6S评比方案

文件名称6S评比方案文件编号QW-06-02版本/版次A/0文件类型三阶文件页数1/9责任部门人事生效日期2014/04/261目的实施6S推行效果的检查与评核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全检查的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间6S的参与热情及主动性，从而提高公司推行6S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。2使用范围公司的所有部门和全体员工。3组织由总经理担任组长，厂长任副组长、其他组员由公司直接任命（详见6S检查安排表）,6S推行助理全权跟进6S推行过程中的各项工作。4评核周期本年度每两周一次(以后将视6S开展深入程度，再将周期适当延长)，评核时间不定，由评核组长临时决定，评核前不作任何提前通知。5评核方法5.1每次由组长带领两位组员进行检查、评核，每个部门检查约15分钟，若有需要，组长可以决定延长检查时间。(组长如有其它工作需处理，可由6S推行助理带领两位组员进行检查)。5.2每次检查按《6S检查表》规定项目进行，不合格项目于《6S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《6S检查表》中扣分，严重的不符合项，组长及组员可以用相机拍摄，并于公告栏中进行暴光。5.3凡有本部门主管级人员参加评核的，该主管评核结果仅作参考，不记分，检查总结表中注明“自审“字样。（当6S小组成员评核到该部门时，该部门管理人员必须有至少一人陪同审核。）5.4财务因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对象，但同样参与6S活动。5.5检查结束后﹐由组长将《6S检查表》和《6S检查缺失项记录表》交6S推行助理作总结。将检查结果记入《6S检查结果排行表》(见附表)中，排行表必须分发至所有被评核部门，并在公告栏进行公文件名称6S评比方案文件编号QW-06-02版本/版次A/0文件类型三阶文件页数2/9责任部门人事生效日期2014/04/26告，同时，将拍摄的照片进行暴光；5.6每三个月对6S评分进行一次总评(按附表)；5.7公司对6S总评表现优劣的部门的负责人或所有成员分别实施奖励或惩罚。5.8奖罚的主要方法如下5.8.16S评分采用扣分的积分方式，以扣20分为及格基准，扣分超过20分的，且条件符合5.8.3之规定的，公司将给予处罚处理。（满分为120分）。5.8.2奖励评定条件及方法总评成绩在最前两名，且三个月内每次评分的扣分≦20分（此两个条件缺一不可）；奖励部门锦旗一面“6S评比优胜单位”（锦旗是流动的，而不是固定奖给。）及给予一定的物质奖励（如部门或车间奖金、纪念品、旅游……，具体方式由公司确定，另见通知）。5.8.3处罚评定条件及方法总评成绩在最后一名，及三个月内有二次（含）以上评比扣分超过20分的（此两个条件缺一不可）；总评成绩在最后一名，且符合以上全部条件的，对该部门给予部长或主管(正、副)扣考核分1分、员工每人扣考核分0.5分的处罚。若在周期内,第一次扣分超过20分时,将在公司例会中提出批评,以促改善。第二次扣分超过20分时，将给予公告批评，以促改善。第三次扣分超过20分时，给予该部门全体员工（包括管理人员、普通员工）扣考核分0.5分的处罚。以后每次扣分超过20分时，将在上次扣分的基础上，以翻一倍的扣分方法给予处罚。5.8.4周期（每三个月）内总评结束后，任何评分不可转入下周期，下周期评分重新开始。文件名称6S评比方案文件编号QW-06-02版本/版次A/0文件类型三阶文件页数3/9责任部门人事生效日期2014/04/266S检查安排周次组长或副组长组员01周-02周6S小组组员03周-04周6S小组组员05周-06周6S小组组员07周-08周6S小组组员09周-10周6S小组组员11周-12周6S小组组员13周-14周6S小组组员15周-16周6S小组组员17周-18周6S小组组员19周-20周6S小组组员21周-22周6S小组组员23周-24周6S小组组员25周-26周6S小组组员27周-28周6S小组组员29周-30周6S小组组员31周-32周6S小组组员33周-34周6S小组组员35周-36周6S小组组员37周-38周6S小组组员39周-40周6S小组组员41周-42周6S小组组员43周-44周6S小组组员45周-46周6S小组组员47周-48周6S小组组员49周-50周6S小组组员51周-52周6S小组组员53周6S小组组员文件名称6S评比方案文件编号QW-06-02版本/版次A/0文件类型三阶文件页数4/9责任部门人事生效日期2014/04/26车间6S检查表车间:周次:组长:组员:检查日期:类别序号检查内容扣分整理SEIRI1是否清除了生产无用的物品、文件、剩余物料等。2所有材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否将良品与不良品作区分等。3生产设施﹑设备﹑工具是否将停用/无用的清离现场等。4作业工艺文件﹑报表及各类通告文件是否在有效期内使用等。5作业场所是否明确的区别清楚等。整顿SEITON6材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否定位摆放并标示清楚等。7生产使用的化学品是否明确注明生产日期及有效期限,是否按有关规定采取防护措施,避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效等。8车间是否有区分﹑区划﹐界线是否清晰﹐是否有区域标识等。9图纸、作业指导书保管是否有次序、且整齐，任何人很快能使用等。10作业指导书悬挂位置是否便于查看、工具摆放是否拿取自如等。清扫SEISO11作业场所是否杂乱，有无废弃物等。12报废的设施﹑设备﹑工具是否及时清理﹑处置等。13过期的化学品是否及时清理﹑处置等。14产品、设备有无脏污，附着灰尘等。15作业工段上班、下班是否进行清扫等。清洁SEIKETSU16工作场所有无存放私人物品等。17工作台面是否有异常灰尘﹑油污﹐墙壁﹑设备是否有涂鸦﹑印痕，尘网现象等。18是否有产品直接放置于地面或不洁的盛具内等。19工作场所是否有异常噪音﹑气味﹑尘雾等。20整理﹑整顿﹑清扫的效果是否得到有效维持等。素养SHITSUKE21职员工是否经过岗位培训﹑考核合格﹐作业人员是否按规定作业等。22职员工是否穿工衣﹑正确佩带厂证﹐上班时间是否有穿短裤﹑拖鞋﹐是否有袒胸露背者﹐是否有做与工作无关的事情者(大声喧哗﹑随意离岗/串岗现象﹑看书报杂志﹑打瞌睡、吃零食等)。23待人处事是否有礼貌﹐是否有问必答﹐是否语言粗俗等。24是否存在野蛮﹑粗鲁﹑不安全的作业行为等。25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定等。安全SAFETY26对危险品、化学品（易燃、易爆、有毒物品）是否专区放置，专人管理，并标示防火警告等。27灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电柜等是否放置有物品及其是否处于可使用状态。28电源、线路、开关、插座、配电柜等有无安全隐患及异常现象出现。29设备运转部位是否有安全防护措施；人员作业动作是否正确，有无危险动作或姿势等。30有否违章操作、有否遵守严禁烟火之规定等。文件名称6S评比方案文件编号QW-06-02版本/版次A/0文件类型三阶文件页数5/9责任部门人事生效日期2014/04/26备注﹕一个项目(按序号)如果存在1个或以上的不符合﹐可以连续扣分﹐每次扣分最高为4分﹐每个项目扣分最高为20分﹒总扣分办公室6S检查表部门:周次:组长:组员:检查日期:类别序号检查内容扣分整理SEIRI1办公区域内是否有不用的物品乱摆放,工作场所标识是否一目了然等2桌椅、柜等大件物品是否摆放整齐有序3文件柜、表格柜的表单是否整齐摆放等4办公用品是否摆放整齐，无用的办公用品是否及时处理,桌面是否有废弃的杂物等5垃圾是否及时清理等整顿SEITON6文件柜中的各种资料是否分类整齐摆放、有目录次序、且有相应的明确标识等7办公用品是否定位标识，各物品柜中的物品摆放是否有相应（贮存时间、数量等）标识8正在使用中的各种资料表单均为相应的最新版本/次，是否定位存放并有标识9文件夹是否分类标识，并摆放整齐10是否严格按相应标识摆放物品、资料，无用后是否归位清扫SEISO11桌子及柜子是否及时清除不必要物品和文件12通道和地面无纸屑等杂物，地面干净光亮，无水渍13办公桌、椅、文件柜，物品干净整齐，无灰尘或破损14洗手间干净，无异味,是否有针对清扫对象，作可能的彻底清除源头工作15失效的文件﹑报表等是否及时清理﹑处置清洁SEIKETSU16工作场所是否有卫生制度﹐制度是否得到有效实施17办公台、文件柜等是否有异常灰尘，墙壁、设备是否有涂鸦/印痕/尘网现象18窗户、墙面、天花板，干净清爽，无灰尘，蜘蛛网等，无乱张贴19下班时桌上是否自觉收拾整齐20整理﹑整顿﹑清扫的其它效果是否得到有效维持素养SHITSUKE21各职员工是否经过岗位培训﹑考核合格﹐工作人员是否按规定工作22职员工是否穿工衣、正确佩带厂证﹐着装是否端庄整洁，上班时间是否穿短裤、拖鞋，是否有袒胸露背者﹐是否有做与工作无关的事情者(大声喧哗﹑随意离岗/串岗现象﹑看书报杂志﹑打瞌睡、吃零食等)，有无良好的精神状态23待人处事是否有礼貌﹐有素养﹐是否语言粗俗，是否有良好的团队合作精神24是否存在野蛮﹑粗鲁﹑不安全的工作行为，是否不爱惜设施、公物25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定安全SAFETY26人员外出时，办公人员去向板是否及时填写27灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电柜等是否放置有物品及其是否处于可使用状态。28电源、线路、开关、插座、配电柜等有无安全隐患及异常现象出现。文件名称6S评比方案文件编号QW-06-02版本/版次A/0文件类型三阶文件页数6/9责任部门人事生效日期2014/04/2629设施、设备、工具发生故障时，是否及时修复，是否存在工作、安全隐患,人员作业动作是否正确，有无危险动作或姿势等。30有否违章操作、有否遵守严禁烟火之规定等。备注﹕一个项目(按序号)如果存在1个或以上的不符合﹐可以连续扣分﹐每次扣分最高为4分﹐每个项目扣分最高为20分﹒总扣分6S检查缺失项记录表周次:组长:组员:检查日期:部门不符合事项当事人扣分文件名称6S评比方案文件编号QW-06-02版本/版次A/0文件类型三阶文件页数7/9责任部门人事生效日期2014/04/26编制:审核:批准:6S检查结果排行表周次:组长:组员:检查日期:部门扣分得分名次上期名次升降位数备注文件名称6S评比方案文件编号QW-06-02版本/版次A/0文件类型三阶文件页数8/9责任部门人事生效日期2014/04/26编制:审核:批准:6S检查总评表周期:周至周总评日期:部门总周次总扣分总得分≦20分周次20分以上周次总名次奖罚备注文件名称6S评比方案文件编号QW-06-02版本/版次A/0文件类型三阶文件页数9/9责任部门人事生效日期2014/04/26编制:审核:批准: