生产准备规划大纲实施细则

第1页共56页台山发电厂一期首2台600MW国产机组生产准备规划大纲实施细则（报批稿）编制：发电部统稿：李占元、景雪峰、徐连友审核：批准：国华电力GUOHUAELECTRICPOWER广东国华粤电台山发电有限公司2002年7月10日第2页共56页名称A标（#1机组主体）B标（#2机组主体）备注主厂房基础开始浇灌第一罐砼2001-11-12001-11-12001/10/31完成主厂房钢结构开始吊装2002-2-282002-2-28汽机房封闭(顶部封顶，侧墙封盖)2002-9-152002-9-15汽机台板就位2002-10-012003-4-11发电机定子开始吊装2003-1-202003-7-10汽机四缸扣盖完毕2003-7-182003-12-1化水车间土建开始2002-3-1（力争2-20）化水车间土建完工，交付安装2002-7-31化水制合格水完成2003-3-151#改为2002/12/31锅炉钢架吊装开始2002-1-102002-5-1#2改为2002/04/28汽包吊装就位2002-7-82002-11-151#2002/06/29完成锅炉水压试验完成2003-4-102003-7-311#改为2003/01/31锅炉酸洗完成2003-11-82004-3-181#改为2003/08/10集控楼结构开始施工2002-2-1集控楼封顶2002-6-301#2002/04/25完成集控楼交付安装2002-10-1厂用受电2003-5-182003-10-31机组冲管开始2003-11-302004-3-301#改为2003/09/18汽机冲转开始2003-12-202004-4-201#改为2003/11/02首次并网2003-12-302004-4-30机组168小时满负荷运行完成2004-2-292004-6-30广东国华粤电台山发电有限公司贯贯彻彻国国华华台台电电““更更安安全全、、更更可可靠靠、、更更先先进进、、更更经经济济、、更更规规范范、、更更环环保保””和和创创建建国国际际一一流流发发电电厂厂的的指指导导方方针针；；落落实实台台电电““生生产产基基建建一一体体化化””和和““小小业业主主、、大大咨咨询询””的的先先进进指指导导思思想想；；遵遵循循台台电电““自自我我加加压压的的负负责责精精神神、、精精诚诚团团结结的的团团队队精精神神、、爱爱岗岗敬敬业业的的奉奉献献精精神神、、追追求求卓卓越越的的创创新新精精神神””的的崇崇高高管管理理理理念念。。第3页共56页目录（1）总则（2）组织（3）生产准备工作的总体思路（4）生产准备的分阶段工作（运行准备）（5）设备维护生产准备计划5.1、部管理工作计划5.2、各专业培训计划5.3、各专业工作计划（6）燃料部生产准备计划6.1、燃料投产前培训计划6.2燃料电气、热控人员专项培训计划6.3、燃料投产前工作计划（7）化学运行制水准备计划（8）附录附录1发电运行岗位设置一览表（暂定）附录2设备维护各专业岗位设置一览表（暂定）附录3燃料部岗位设置一览表（暂定）附录4燃料运作管理设想第4页共56页生产准备规划大纲实施细则（一）总则本细则依据台山发电厂一期首2台600MW国产机组《生产准备规划大纲》，按一期首2台600MW国产机组的工程安装、调试进度计划编制。本细则的实施主体为发电部。本细则的实施过程中，必须遵循工程建设的组织进度和安全、健康、环保、质量要求，以“六更一创”为目标，贯彻国华公司各项管理制度，体现生产准备的总体思想，完成生产准备的总体目标。（二）组织由发电部全面负责组织生产准备各项工作，逐步完成运行、设备维护、燃料、策划部的运作分离。本细则所列的各项工作，均需做到凡事有人负责，并按工作流程，能追溯到相关的文件记录。本细则的实施接受台电公司生产准备领导机构的指导。发电部设负责人1名，助理1人，秘书1名，事务员1名，燃料部负责人1名，事务员1名。在生产准备的后期（投产前），按定编部门岗位的相应职责履行本细则。各初步定编的运行专工、值长、点检长、主管工程师均按相应的专业管理范围组织做好生产准备工作。对本细则未能列入的其它任务，按下达指示执行。（三）生产准备工作的总体思路（1）认真学习了解、接受现代电厂管理体制下的管理理念，管理方式和管理手段。在进厂教育、生产准备各阶段明确体现台电公司新厂新制的具体思想，主要突出“六更一创”的目标要求，学习台电贯彻全能值班制和点检定修制的方式、体会“小业主大咨询”的管理特点。使全体人员认识到自身的工作素质要求，改变某些传统的工作思维，寻找最佳的工作方式和精神面貌，增强企业凝聚力。在文化理念的落实上，以各专业组（含毕业生分组）为单位开展学习和讨论，提出合理化意见。以领导宣讲、部门内部讨论、工作方法引导、动态掌握、集体活动、国华系统内学习交流等方式贯彻。7月份开始对生产骨干、毕业生分批完成国华理念教育、外出培训或调研、相关动员会议等。9月份完成前期教育工作。（2）以工程建设为中心，以有利于生产运行及设备维护为目的，开展生产准备各项工作。生产人员到位后，按“生产准备规划大纲实施细则”和台电生产基建一体化的工作要求，尽快参加到工程建设中去。做好基建及安装、调试的工作是为确保机组性能的优化及设备的可靠性、维护的可预见性，并使生产人员在参与设计、制造、安装、调试、技术监督的过程中能基本掌握设备系统的性能，预见将来运行、维护时的可能出现的相关技术问题。参与工程建设：通过参加设计联络会、图纸审核、监理、监造意见协审、设备验收、资料跟踪、施工现场监督、设备分部调试等途径使各专业骨干逐步加入到各工程项目中，以专工、点检长先行，到专业骨干加入。对未招标的设备及委外技术服务项目配合招标。各项技术监督的实施计划在9月中旬完成，各技术监督归口专业人员随后开展工作。化学专业要保证2003年1月的水压试验，在2002年12月制出合格除盐水。送外培训及调研、监造：7月份开始送生产骨干到上海吴径电厂等学习，针对同类设备投产的情况、事故案例、改进措施等了解实际状况、收集可用资料；按分类设备供货、厂家调试的时间安排相第5页共56页关人员进行监造；部分专业口负责人外出调研，对兄弟厂家的管理机制、点检定修特点、相关规章制度及其运作情况等作深入了解。对南京西门子公司的DCS培训、设备物资KKS编码研讨、设备点检工作模式调研、烟气脱硫、三河实习队、上海实习队等做好总结意见工作。主控室要培养出全能值班员、能就地操作及事故处理、反事故预防，副值以上经600MV机组模拟机培训考核合格，毕业生巡操岗位考试合格；点检人员要求精通技术、熟悉设备系统、备品及策划维护，同时能做好施工监督管理；热工和电气二次人员要求能进行现场熟练维修。管理人员具备良好的生产协调能力和决策能力。为达到“六更一创”的要求，各专业应刻苦钻研设备系统和技术问题，消化吸收同类机组投产的事故案例，培养出出自身的专家。编制运行技术文件包（运行规程、系统图、反事故、调试、启动等）、点检定修四大标准及技术监督文件包、燃料技术标准、各项作业指导书等，针对基建期间或投产后的不同情况分类文件。10月份开始分专业组着手各项编制工作。（3）以岗位职责为基础，以贯彻工作标准为目标，深入钻研、引进成熟新进的技术。在生产人员岗位配置和初步分工后，各专业（专工）着手准备编制岗位责任制、工作标准（程序）、设备分工管辖规定等。岗位职责做到主次分明、接口清晰、交叉部分有所协调的弹性。工作标准的内容环节应齐备，工作流程尽量简明实用，有量化的指标。根据这些要求和内容，每位职工都能清楚自身的角色和承担的任务、工作程序，并按职责范围、工作目标规划好自身的任务并作重点钻研、提出合理化意见。但对于涉及到一专多能的工作面也要参与。在各专业设备的管辖分工下，要利用学习培训、调研等深入掌握相应的技术资料、设备性能、运行、维护技术、调试手段、事故案例等，引进最先进的检测设备和最成熟的技术手段进行设备接管工作。对维护备品备件、工器具、检测设备、仪器等提出定额标准（清单），不定期核查库存量及提出采购。保证备品备件种类、最低库存满足事故储备要求并具经济性。要以较先进的维护、检测仪器、仪表、工具投入现场。配合物资部按KKS编码的要求做好准备工作，逐步建立BFS++管理系统。9月份开始由各专业提出计划。（4）在分步调试前，建立和完善各项规章制度，保证生产准备各项工作有序进行。在机组投产前，根据国华发电公司的管理框架指导性文件，建立起各项生产管理规章制度，包括运行管理制度、设备管理制度、安全与健康、环保管理制度、外界服务管理制度、工程管理制度、危险品管理制度等等，要求尽量按企业标准化的要求起草。各专业应深入学习NOSA五星及万全管理、风险管理的理念，以点带面，消化吸收，比较、吸收其它单位规章制度的编制和运作情况。各制度要能适应台电新厂新制、先进性管理的特点及体现“小业主大咨询”的管理方式，并讲究程序的可操作性、报表的规范性和实用性、接口的清晰性。2002年12月1日前完成初稿，2003年1月1日起全面启动发电生产的管理制度、技术标准、工作标准。（5）健全生产准备阶段及设备接管的相关管理工作。按“生产准备规划大纲”的思想要求开展各项工作，在生产准备阶段以发电部为统一管理（分运行组、维护组、燃料组）联合办公，并配合工程部、物资部、计划部开展工作。在图纸移交、设备及物资备件验收、设备分工管辖界定、建立BFS++系统、设备分部调试、机组启动性能验收、备品备件定额补充、技术监督实施、设备点检进入、动静密封漏点统计巡检、运行提前实习倒班、办公场所交接、办公资源等方面建立相应的程序规定。提前策划好外委运行与维护的项目，编制好招标的有关技术协议，提出合理的建议费用，承包施工队在机组调试前提前进场。燃料方面尽快与海事部门联系有关事项，就生产设施和码头报建、取证使用等问题在2003年7月前确定。对煤码头、港务、防波堤、水库管理的模式提出方案，对燃料运营、燃煤购销、卸煤管理流程、计量、取样管理等进行研究确定。对其它涉及到外部确定的项目在投产前联系确定，包括消防办证、环保办证、电梯使用、起重第6页共56页机械、锅炉及压力容器办证、制氢站、关口电度表、电网调度、电网继保等。运行、维护、燃料各部逐步从发电部中分离，已验收的设备、现场及相关文件资料逐步归口到各专业管理，进行代保管及正式接管。（四）生产准备的分阶段工作根据《生产准备规划大纲》及工程进度、人员状况，发电部对机组投产前的工作分阶段安排如下。第一阶段：（02年7月10日～02年10月15日）1．留在公司人员（7月10日～7月20日）完成下列工作：a)建立技术监督组织机构、管理制度，根据施工现场实际，制定相关专业的监督计划。b)根据设备订货合同，建立随机备品备件、专用工具管理档案。根据设备订货合同，列出各项目培训计划（地点、人员、时间）。c)搜集工程资料、图纸，按发电部、设备维护部各一份的原则掌握，为全面开展生产技术培训及编制规程、系统图等技术标准做好准备工作。d)根据上海吴泾电厂设备情况及现有工程资料提出各转机轴承用油计划（种类、数量、替代品）；根据化学制水设备、工艺，提出化学制水所需药品计划（种类、数量，特别是易耗品要保证备用量）。2．上海吴泾电厂实习队完成阶段实习考试，并收集吴泾电厂以下资料：a)岗位人员定编情况；b)600MW机组运行规程、600MW机组系统图册；c)设备缺陷、经济分析、设备点检定修等管理制度、点检四大标准；d)各种台帐、记录报表、两票三制、可靠性管理；e)故障、异常分析、生产中存在的问题；f)消耗性材料统计、备品备件的管理。3．近期招聘的人员及其培训安排：（注：本细则所定相关时间及人员如有改动按另安排，其它同）时间人员项目/地点负责人备注8月15～9月25日02年毕业的大学生接待、入厂教育，8月15国华公司组织培训（北京）。黎国途03年5月1日前回厂参加#1机组分步试运8月15日～9月30日国华三河发电公司实习。黎国途10月1日～03年5月1日上海吴泾电厂实习。黎国途7月1日～10日第二批招聘生产骨干进厂教育，了