整形医院网络部绩效考核方案_郭乾

整形医院网络绩效考核通用版本_郭乾网络部绩效考核方案目的：为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案.考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：a.在底薪的基础上下浮动制。b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。备注2：本考核为分数制度，满分为100分。+-20分项目业绩考核项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。以下为网站建设阶段绩效考核表：SEO工程师绩效考核表目的：为了加强网站整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对SEO绩效考核做如下调整。考核项目考核内容满分自评主管平均分工作业绩SEO优化标准1．网站上线以后第一时间书写网站标题，描述，关键词，并且无遗漏；10分2．熟练书写网站robots.txt（控制蜘蛛抓取网站内容）文件；3.组织每个网站关键词并整理出关键词词库10分4.制定每个月的外链人员的外链计划并组织实施；10分5.网站内部优化主要是锚文本链接；10分6.监控各家网站的负面出现负面情况及时的采取措施进行压制；10分工作完成质量1.优秀10分2.良好3.一般工作计划完成情况1.超额完成本月工作计划20分2.刚好完成本月任务3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）沟通协调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通10分加减投诉1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；10分2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；10分分表扬1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；10分网站编辑绩效考核表目的：为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对编辑绩效考核做如下调整。考核项目考核内容满分自评主管平均分工作业绩文章内容情况新站填充人员1.文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；2.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分；3、网站首页、栏目页、单页面出现空白或文章量不足，按照未完成程度酌情扣分；4.其他错误：指责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分；20分网站更新人员1.文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；2.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分；3.链接无效，链接到无关栏目或链接到其他网站按照错误程度酌情扣分；4.其他错误：指责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分；20分1.网站正常收录、快照隔天更新为满分2.网站收录率达60%为12分，网站收录低于40%为8分；3.网站收录无变化或不收录为0分10分文章质量情况1.优秀10分2.良好3.一般工作计划完成情况1.超额完成本月工作计划（xxxx篇）20分2.刚好完成本月任务（xxxx篇）3.未完成本月工作计划（xxxx篇以下）沟通协调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；2.能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；10分加减分投诉1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；10分2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；10分表扬1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；10分网站策划绩效考核表目的：为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对策划绩效考核做如下调整。考核项目考核内容满分自评主管平均分工作业绩页面布局效果1.策划出公司下属医院网站首页、内容页、列表页版面UE图；20分2.公司下属医院网站界面风格的色彩、结构、材质、基本元素等的美术风格确定；20分3.网站整体形象规划，网站界面的视觉设计及制作策，能够很好的与下属医院对网站制作的要求达成一致；10分工作完成质量1.优秀10分2.良好3.一般工作计划完成情况1.超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：*策划出UE图,美工对其版面进行设计的综合类：+4分科室类：+3分病种类：+2分专题类：+1分*参考其他网站的综合类：+2分科室类：+2分病种类：+1分专题类：+1分注：综合类（医院所有科室都包含）20分2.刚好完成本月任务；3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；沟通协调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；2.能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；10分加投诉2．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成10分减分公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；10分表扬1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；10分网站程序绩效考核表目的：为了加强网站程序的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对程序绩效考核做如下调整。考核项目考核内容满分自评主管平均分工作业绩调用程序效果1.熟练地使用FTP（上传工具），合理建立站点；10分2.安装DEDECMS模板（安装过程中要注意数据库的命名），并且掌握后台常用模块（系统、网站栏目管理等）；10分3.能够合理调用网站所有页面的DEDECMS(后台模板)标签；10分4.调用网站程序的时候符合seo（优化）标准；10分工作完成质量1.优秀10分2.良好3.一般工作计划完成情况1.超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：*策划出UE图,美工对其版面进行设计的综合类：+3分科室类：+2分病种类：+1分专题类：+1分*参考其他网站的综合类：+2分科室类：+2分病种类：+2分专题类：+1分注：综合类（医院所有科室都包含），科室类(男科、妇科、不孕不育等)病种类（单病种，如：早泄、阳痿等疾病，前列腺等）30分2.刚好完成本月任务3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）沟通协调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；10分加投诉3．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成10分减分公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；10分表扬1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；10分网站美工绩效考核目的：为了加强美工部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对美工绩效考核做如下调整。考核项目考核内容满分自评主管平均分工作业绩网页界面效果1.策划人员出的UE图，经主管对版面进行核实确定后。美工对版面的整体色调、板块进行设计。要求：实时把握国内外大型医院网站流行趋势，有激情，有创意策略法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合时方便进行布局；20分2.广告设计：针对网站广告部分设计相关的宣传广告设计；页面布局效果1.页面布局：符合标准化和一定seo（优化）规范的页面制作，div+css（网页布局+样式）制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分；10分2.Js（Js程序）方面：代码的简洁和规范程度；10分3.浏览器兼容方面：体现医院技术专业级服务亮点，有效的配合网站推广优化，提升网站品质感；10分工作完成质量1.优秀30分2.良好3.一般工作计划完成情况1.超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：*策划出UE图，美工对其版面进行设计的综合类：+4分科室类：+3分病种类：+2分专题类：+1分*参考其他网站的综合类：+3分科室类：+2分病种类：+1分专题类：+1分注：综合类（医院所有科室都包含））30分2.刚好完成本月任务3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）沟通协调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通5分加减分投诉1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；5分2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；5分表扬1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；10分网站SEO推广专员绩效考核表目的：为了加强网站整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对网站外链绩效考核做如下调整。考核项目考核内容满分自评主管平均分工作业绩SEO优化标准1.外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%，外链成活率达80%以上为满分，60%为12分，40%为8分；10分2.含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度，(满分为3分)出现一次错误扣一份，扣完为止；（主要看锚文本的正确性）10分3.SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路；10分4.文章没有过滤掉包含有其他人家信息；10分5.纯文本链接或者关键词出现错误；10分工作完成质量1.优秀10分2.良好3.一般工作计划完成情况1.超额完成本月工作计划20分2.刚好完成本月任务3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）沟通协调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通10分加减分投诉1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；10分2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；10分表扬1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；10分■评定解释：1．优秀——日常工作态度优秀，非常适合在本部门工作。2．良好——日常工作态度良好，针对以上的考核条款有针对性的提高自身工作态度。3．一般——日常工作态度一般，针对以上的考核条款有待提高。4．较差/不合格——日常工作态度不合格，不适合在部门工作。■考核结果最后分数：__________评定级别：优秀□良好□一般□较差□