南通市优秀社会阅读组织推荐表1

南通市优秀社会阅读组织推荐表县（市、区）社会阅读组织名称海迅集团一四八负责人仲跻和性别男年龄57电话[phone]组织成立时间2012年4月10日核心组织层人数23影响阅读人数436主要活动事迹江苏海迅集团成立于1986年，经过30年发展，由起初一个十几人的橡胶制品厂发展为如今集制造业、金融业、生态能源、大农业服务为一体的跨区域集团企业，是什么助力企业稳步发展？是企业文化。集团非常注重企业文化建设，主要有以下几点：一、学习有阵地：海迅集团设有职工图书室，藏书4000多册，分历史、地理、艺术、中国文学、科学、经济等几大类，还设有电子阅读器，每周二和周五下午，图书馆免费对公司员工开放。二、活动有计划：海迅集团建有148团队，由集团董事长作为一，下带四个徒弟，四个徒弟再每人带两个徒弟，以此类推。148团队每年活动有计划，同时要求每两个月读一本书，每两个月举行一次封闭式培训，为期两天。培训形式和内容丰富多彩，有时外出参观考察；有时外聘专家学者举行专题讲座；有时开展工作交流；有时举行强化体能和军训活动。通过系统培训，让企业管理精英和人才的素质有一个全面提升。三、读书有组织：2011年5月至2012年5月，集团组织学习《弟子规》，建企业伦理，做文明海迅人大型系列活动。集团还先后组织了《了凡四训》、《大学·中庸》等国学书籍培训，提升了职工的人文修养。2012年，集团开展了读《有什么比诚信更重要》书籍教育活动，增强了企业诚信，员工诚信的自觉性。2013年——2015年，集团中高层人必读书本有《向解放军学习》、《素书》、《王凤仪言行录》、《输赢》、《楹联大观》等。2016年组织学习《从管理者到领导者》，2017年组织学习《道德宝章》等。四、内刊有特色：海迅集团自1995年创办企业内刊《海迅人》，后来更名为《海迅》，目前已有116期。《海迅》以“对内教育员工，对外宣传企业”为宗旨，肩负着打造内部员工与员工之间、企业与外部各种资源关系之间沟通平台的重要职责。创建之初，内刊为季刊，随着公司的发展壮大，1998年改为双月刊，2016年取得了新闻出版准印证号：JS-F070。22年，累计出刊116期，内刊设有：刊首语、高管论道、海迅论坛、征文选登、海迅之星、海迅学苑、海迅话园、海迅文苑、海迅短波、漫漫品味、彩色插页等板块。公司每年年底均组织编缉部人员召开茶话会，总结年度企刊中存在的问题，改进办法，同时邀请文化界人员对公司内刊进行指导。《海迅》作为民营企业自主创办的刊物，2010年被评为“南通市民营企业优秀内报内刊”，2011年被评为“江苏省十佳企业期刊”。县（市、区）意见（章）市审核意见另附二年来活动的总结材料（总结、计划、制度、平时活动台帐）海迅集团“148”读书活动总结江苏海迅实业集团股份有限公司，创建于1986年，现有总资产20多亿元，员工1000余人。企业总部位于江苏海安，分公司遍布北京、湖南、湖北、安徽、广东、广西等地。企业坚持“合作分享”的发展理念，实施多元化发展战略。荣获“省高新技术企业”、“省级企业技术中心”、“省级工程技术研究中心”、“省博士后创新实践基地”、“省两化融合示范企业”、“省模范劳动关系和谐企业”、“江苏省地标型企业”等多项荣誉称号。集团鼓励职工勤奋读书。并且经常开展读书活动，一方面鼓励职工在知识海洋中遨游，汲取知识和营养，不断提升素质；另一方面通过知识的增长，逐步增强明辨是非能力，对确立和形成正确的人生观、价值观和世界观也有很大的裨益。一、突出多元平台一“矩阵裂变”法。“148”团队。是由企业董事长领衔，下辖4位正副总，每位副总带领2至3名总监，依次向下类推，组成人才矩阵。团队每两个月举行一次封闭式培训，为期两天。培训形式和内容丰富多彩，有时外出参观考察；有时外聘专家学者举行专题讲座；有时开展工作交流；有时举行强化体能和军训活动。通过系统培训，让企业管理精英和人才的素质有一个全面提升。148团队既是人才培育矩阵，同时也是企业人才管理方阵。经过培训和锻炼，能力显著增强，工作业绩突出的，经董事会认可后，将由现在所在方阵晋升到上一个方阵，可以在更高更大的舞台上崭露头角。到去年底，集团已有5名年轻员工走上高层管理岗位。顾小玲，原先是学工程项目的，进入海迅后，勤学苦练，经过项目申报、财务审计、行政管理等多岗锻炼和华东理工大学EMBA一年专修，思想境界和工作能力有了快速的成长，去年荣升为海迅特雷卡公司主持工作的副总经理。仲伟嫱、章海龙等年轻员工都是因为能力强、能吃苦、工作业绩显著而被破格提拔到公司高层领导岗位的。二“借力提升”法。集团采取走出去与请进来相结合的方法，积极开展与各大院校和科研单位的科研合作。目前已于南京大学、华东理工大学、青岛科技大、常州理工大学等10多所院校和科研院所开展产品研发、委托代培等多种科研合作。推进科研合作，一方面能够缩短产品研发流程，提升产品开发成功率，降低研发成本；另一方面，在合作中能够帮助企业青年科技人员拓宽视野，提升研发能力和技术素质，逐步增长才干。近几年来，集团进军铁路器材、新能源、新材料等新兴产业，都是依靠科技研发和科技支撑来实现转型升级的。三“百舸争流”法。坚持以人为本，就是要注重发挥每个人的潜能，真正做到各显其能，人尽其才。集团采取多种措施和途径，鼓励青年职工立足岗位，潜心钻研，创新创业，不断建功立业。集团根据职工小改小革和发明成果每季度进行一次评选，分设一、二、三等奖和鼓励奖，予以奖励。奖金分别为4000、3000、2000和1000元。近几年来，仅此一项，公司累计发放奖金40多万元。由于集团员工的广泛参与，公司科技水平不断进步。集团现有发明专利、实用新型专利达30多项，被表彰为“江苏省创新型企业”“江苏省中小型科技企业”“江苏省‘两化’融合示范企业”。四、“共同圆梦”法。为支助家庭困难的学子完成大学梦想，集团从2013年起，开展“提前牵手共同圆梦”助学招才活动，资助贫困大学生完成学业。目前已支助14位学生。公司有18名青年员工自发资助云南宁蒗18名贫困生，累计已资助4万元。小苹果班：集团每年暑期，企业为解决员工后顾之忧，每年组织职工子女培训班，辅导职工之女学书法、弟子规、练毛笔字。二、突出企业文化一、企业期刊《海迅》每次读书活动结束让职工结合自身读书的心得撰写文章，每次征文都进行认真评选和奖励，组织会议交流或张榜书面交流，优秀作品会入选企业内刊《海迅》，为了鼓励员工积极为企刊投稿，董事长要求按0.10元/字的标准发放稿费。海迅集团自1995年创办企业内刊《海迅人》，后来更名为《海迅》。《海迅》以“对内教育员工，对外宣传企业”为宗旨，肩负着打造内部员工与员工之间、企业与外部各种资源关系之间沟通平台的重要职责。创建之初，内刊为季刊，随着公司的发展壮大，1998年改为双月刊，2016年取得了新闻出版准印证号：JS-F070。22年累计出刊114期，内刊设有：刊首语、高管论道、海迅论坛、征文选登、海迅之星、海迅学苑、海迅话园、海迅文苑、海迅短波、漫漫品味、彩色插页等板块。公司成立了编委会，在集团各公司下设通讯员若干名。企业每期刊物均组织编委会成员进行讨论当期出刊主题，并落实各公司通讯员进行组织落实稿件，稿件大多是企业员工的投稿，文章描述了工作和生活中点点滴滴，体现了海迅集团的文化之美。《海迅》作为民营企业自主创办的刊物，2010年被评为“南通市民营企业优秀内报内刊”，2011年被评为“江苏省十佳企业期刊”。二企业读书会公司设有职工图书室，藏书4000多册，还设有电子阅读器，集团通过电子显示屏和宣传栏宣传社会主义核心价值观。每次员工集中活动要进行企业誓词宣誓和社会主义核心价值观、员工道德底线诵读。公司经常组织读书活动，2011年5月至2012年5月，集团组织学习《弟子规》，建企业伦理，做文明海迅人大型系列活动。集团还先后组织了《了凡四训》、《大学·中庸》等国学书籍培训，提升了职工的人文修养。2012年，集团开展了读《有什么比诚信更重要》书籍教育活动，增强了企业诚信，员工诚信的自觉性。2013年——2015年，集团中高层人必读书本有《向解放军学习》、《素书》、《王凤仪言行录》、《输赢》、《洞察人心的沟通艺术》、《通扬河》、《贵先生》、《楹联大观》等。我们常说一个没有目标感的管理者不是一个好的管理者，一个没有使命感的领导者不是一个好的领导者，为了让大家知道自己应该承担哪些角色，2016年董事长组织学习《从管理者到领导者》，这本书从管理者的角色认知，管理者和领导者的思维差异出发，着重从认识团队、构建团队、目标管理、团队激励、员工培育，帮助中高层管理人员提升管理能力和领导意识。到了今年组织大家学习《道德宝章》，《道德宝章》里的大智慧很多，工作、生活、养生都可以从中得到答案。三、文化熏陶集团十分注重企业文化建设，企业发展不光是靠吃苦、靠技术、靠设备、靠市场、靠机遇，最主要的是靠企业的文化。文化就是一个价值观，价值观就是一把尺子。公司大事向员工通报，决策听员工意见，先进请员工评选，制度请员工修改。重视提升员工素质，让员工成为能人。新员工进企，要组织企业文化培训，引导员工制定五年梦想。员工集中活动，并先要合唱《海迅之歌》《三大纪律八项注意》（海迅版），宣誓誓词，诵读员工道德底线。坚持开展职工科技创新成果评选，季度金、银、铜牌员工评选，年度标兵评选。与南大商学院联办“管理者突围精品课程班。正常组织慰问武警中队、敬老院，还经常举办写作知识、摄影知识讲座，开展征文比赛，读书心得评奖等活动。重视维护员工利益，让员工成为福人。海迅员工享受双休日、法定节假日、带薪年休假和婚、丧假，外市省员工婚、丧假还外加路程假2-3天。员工结婚、过整生日、亲人过世，公司工会要送花篮，送红包，发慰问金。集团还组织先进员工旅游，组织年轻员工定期开展军训和拓展训练活动。每年春节、五一、中秋国庆、元旦组织开展文体活动，丰富员工文化生活。每天上午，员工还有15分钟工间休息时间，冬春组织集中跑步，春秋做广播体操。企业的竞争归结到底是人才的竞争。在实际工作中，集团坚持以人为本，积极出谋划策，助推企业运用政治、经济、行政等手段，建立健全推进科技发明、技术革新、成长成才的激励机制。鼓励更多职工在海迅集团这个大平台上，通过艰苦努力，能够施展才华，实现抱负，脱颖而出，从而为企业实现跨越发展打好坚实的人才基础。江苏海迅实业集团股份有限公司2017年9月3日