管理人员民意调查表(二线)

管理人员民意问卷调查表适用范围：二线部门管理人员姓名：部门：职位：1、丰富的专业知识，独立处理问题能力强，有魄力。□好□较好□一般□较差□差2、工作积极主动、努力出色，工作效率及准确性高。□好□较好□一般□较差□差3、工作认真负责、上进心强。□好□较好□一般□较差□差4、工作计划性强，能统筹全局。□好□较好□一般□较差□差5、具亲和力，与员工沟通融洽。□好□较好□一般□较差□差6、自律性强，以身作则。□好□较好□一般□较差□差7、对待下属公平公正，不假公济私，不搞打击报复。□好□较好□一般□较差□差8、能认真听取下属的建议及意见，并能及时采纳。□好□较好□一般□较差□差9、关心下属，对下属有较深入的了解，对有困难的下属能主动提供帮助。□好□较好□一般□较差□差10、与下属沟通不畅时，能首先从自身寻找问题，而不是单方面责怪员工。□好□较好□一般□较差□差11、充满活力，极具感染力，能带动下属积极快乐的投入工作。□好□较好□一般□较差□差12、能和员工一起齐心协力同甘共苦，而不仅是站在一边旁观或指手画脚。□好□较好□一般□较差□差13、具较强管理能力，能合理分配工作并有效管理部门员工。□好□较好□一般□较差□差14、处理问题不拖泥带水，方法得当。□好□较好□一般□较差□差15、对待员工奖罚分明，不徇私情。□好□较好□一般□较差□差16、据较强团队意识，跨部门沟通能力强。□好□较好□一般□较差□差17、接人待物细心周到，深得员工好评。□好□较好□一般□较差□差18、善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务。□好□较好□一般□较差□差19、品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。□好□较好□一般□较差□差20、成本意识强烈、能积极节省，避免浪费。□好□较好□一般□较差□差总评统计：1、好票（票数*5分）2、较好票（票数*4分）3、一般票（票数*3分）4、较差票（票数*2分）5、差票（票数*1分）优秀：86—100分良好：70—85分差：70分以下