班组考核细则

考核标准内容考核细则班组评分标准考核结果团队合作、工作态度1、班组人员不服从指挥、分配1.不服从指挥、分配，认识态度较好的。扣除1分2.认识态度不好，影响较坏的，个人绩效津贴减半扣除3分3.经过教育的，仍不听从安排的个人停工处理再培训。扣除5分2、班组成员思想不稳定，内部不团结1班组人员出现思想不稳定，值班长不沟通帮解，不汇报的。扣除2分/次2.内部搞小团队，没有集体荣誉的。扣除3分3.上班期间发生争吵、谩骂的。各扣除5分/次4.上班期间发生打架、斗殴的，当事人取消本月度绩效津贴。各扣除10分/次3、内部矛盾协调处理1.发生矛盾能够内部解决的，值班长不主动协调和解决的。扣除2分/次2.隐瞒矛盾，不汇报导致不良后果影响生产的。扣除5分/次4、班组管理1.管理松懈，有章不遵循的。扣除1分/次2.好人主义严重，考核不认真的。扣除3分3.各种隐瞒事实，弄虚作假的。扣除5分/次4.发生偷盗公司财务，或作出损害公司利益事情的。扣除10分/次5.没有将门卫纳入管理范畴的。扣除3分/次5、工作态1.班组人员工作消极，不负责任、不积极配合、造成不良后果的。各扣除2分/次度、思想作风2.班组人员工作消极、不思进取，值班长不进行帮助解惑、不汇报。的。扣除2分/次3.安排的工作以各种不成立的理由进行拖延的。扣除1分/次4.员工相互之间讨论工资待遇的，造成不良后果。扣除5分/次5.班组人员散布不良言论，造成不良后果的。扣除5分/次6.对临时安排的工作积极主动。加10—20分/次劳动纪律1、班组人员出勤考核1.上班迟到2小时以内；特殊情况汇报工艺主管并取得其许可者不作为迟到处理。扣除1分/人次2.上班迟到2小时以上者。扣除2分/人次3.上下班刻意不进行打卡考勤、登记出入厂时间，并未向相关人员说明情况。扣除3分/人次4.未申请取得批准，提前下班者作为早退处理。扣除2分/人次5.早退2小时以上，或上班期间未经批准私自出厂2小时以上的按照旷工处理。扣除5分/人次6.不同班组的人员未批准不得私自调班或顶班，打乱倒班顺序，违反规定的当事人作旷工处理。扣除3分/人次7.出现无故旷工，岗位缺人，值班长不汇报的。扣除5分/人次8.出勤打卡进行弄虚作假的，个人本月度绩效津贴取消。扣除5分/人次2、请假、休假、调休规定1.请假、休假、调休必须提前一天书面申请，首先征得主管同意，然后上报经理批准，违反上述规定的。扣除1分/人次2.班前30分钟请假申请原则上不批准；特殊情况必须讲明事由，通告工艺主管和经理，事后补办手续，违反上述规定的。扣除1分/人次3.紧急情况请假可以电话或短信形式执行，事后补办手续。前提时必须通告工艺主管和经理，取得批准许可。不得由他人带口信凡是进行。违反上述规定的。扣除1分/人次4.请假、休假、调休未批准就不上班的按照旷工处理。扣除3分/人次3、上班期间的人员精神状态不佳1.坐姿不佳，腿部翘到扶手上者。扣除0.5分/人次2.精神不佳，打瞌睡者。扣除1分/人次3.在岗趴着睡觉者，个人月度绩效津贴减半。扣除5分/人次4.平躺着睡觉，取消其个人本月度绩效津贴。扣除10分5.整个班组集体睡觉，未造成不良后果的，班组本月度列入D级6.整个班组集体睡觉，造成不良后果的，取消本月度班组津贴4、通讯、电话调度规定1.长时间占用公司电话进行闲谈而未造成生产调度影响的扣除1分/人次2.长时间占用公司电话进行闲谈而影响生产调度的扣除3分/人次3.涉及与客户调度的电话内容没有记录在电话薄上，没有录音的扣除1分/人次4.调度内容没有记录并且录音，而造成不良后果的。扣除5分5.公司电话进行私用，特别是打私人长途的。扣除3分/次5、上班期间做与工作无关之事1.上班玩各类游戏，包括电脑、手机、专用游戏机等.扣处3分/人次2.看无关生产的书籍、报刊杂志等。扣除1分/人次3.长时间玩手机者。扣除1分/人次4.做与生产无关的其他私活。扣除2分/人次6、通讯、电话调度规定1.长时间占用公司电话进行闲谈的。2.调度内容无记录的。3.长时间工况变动不主动联系调度确认情况的。7、就餐规定1.倒班人员必须在规定区域就餐，上班期间不得私自外出就餐。扣除2分/人次2.饭菜乱倒，不讲文明卫生的。扣除1分/人次3.岗位上不得吃零食，食品不得带入电气室等要害部门。扣除1分/人次8、培训、会议等纪律1.培训、会议迟到10分钟以上的。扣除0.5分/人次2.培训、会议等无故缺席的。扣除2分/人次3.未及时传达公司或部门文件或命令的。4.违反会场纪律，闲谈或做无关事情的。扣除1分/人次5.严重违反会场纪律，影响会议进展的，或受到主持人点名批评的。扣除2分/人次安全生产1、个人防护用品穿戴1.进入生产区域安全帽不带的。扣除2分/人次2.进入生产区域安全帽不系帽带不规范者。扣除1分/人次3.上班期间不穿工作服和工作裤、工作鞋这。扣除2分/人次4.上班期间工作服、工作裤、工作鞋穿戴不规范者。扣除1分/人次2、外来人员、车辆管理1.所有外来人员必须登记，进行安全告知，必须由专人陪同。扣除1分/人次2.班组人员私自接见与非本厂人员的，包括参观等。未经批准不得进入要害部门。扣除5分/次3、安全规定遵循情况1.班组人员在生产区域内吸烟，其个人本月度月度绩效津贴取消扣除10分2.班组成员故意破坏安全设施的，取消其本人月度绩效津贴的。扣除10分3.公司物质出门必须有出门证，发生差错的。扣除3分/次4.上班时间脱岗、溜岗者（超过15分钟）5.夜间公司物质严禁出门，特殊情况必须经过经理批准，违反规定的。扣除10分4、作业安全管理1.各类维修作业，必须填写检修工作票证，无证作业不汇报制止的。扣除2分/次2.各类维修作业，必须进行工作危害分析，逐一落实安全措施，告知班组所有成员。违反以上规定的。扣除1分/次5、安全活动1.班组安全活动，每周一次组织一次，并且做好记录。违反以上规定的。扣除1分/次2.工厂级别的安全活动，每两周一次，值班长必须参加，传达活动内容，做好学习记录，违反以上规定的。扣除2分/次3.公司组织各类安全培训或演习，通知到人，而无故缺席的。扣除3分/人次6、设备故障、事故申报1.成员发生人身伤事故，班组月度绩效津贴取消扣除10分2.设备发生隐患】班组巡检成员未及时发现的扣除2分/人次3.发生事故没有及时处理得当，造成不良后果的。扣除1分/人次4.设备故障、停车事故、质量事故等，必须及时汇报，违反规定隐瞒事实的。扣除5分/次7、报警、监控设备管理1.线监控设备无故被关闭，班组未发现的的。扣除2分/次2.关闭电视监控设备的，或者故意将监控镜头转至无关生产的地方处。扣除5分/次8、消防器材管理1.火灾报警系统必须投用，故障之后必须及时上报。扣除1分/次2.消防器材必须每班检查数量，发生丢失现象的。扣除1分/次3.消防用品的使用班组必须要掌握的。扣除1分/次6、交接班管理1.接班人员未到，交班人员已经离开岗位。扣除2分/次2.接班人没有许可签字，交班人擅自离岗。责任在于交班人。扣除1分/次3.交接不清，造成下一班指挥失误，影响生产。责任在于交班班组。扣除5分/次4.工具交接不清，责任在于接班组。5.接班人员接班时未对现场进行巡检，责任在于接班人。6.交接班时因操作造成工况波动双方均未发现，责任在于交、接班组。7.交班班组当班记录内容错误9、执行力1.在规定时间内未完成公司安排的工作扣除5分/次10.文件、记录管理1.发放至班组文件不组织学习，或传阅后不签字确认。扣除0.5分/次2.记录不及时，字迹不清、字迹潦草、涂改数据的。扣除0.5分/次3.各种记录弄虚作假的。扣除3分/次4.这种记录内容不全的5.记录表数据错误，造成报表错误的。6.周工作总结没有按时上报的。7.各种记录、检查表没有按时，准确填写并上报的。8.工艺发生变动未及时完善各种检查表格的。