第七章--建设工程风险管理(超实用)

第七章建设工程风险管理7.1风险管理概述7.1.1风险的定义与相关概念风险是指因系统本身和环境条件的不确定性而可能发生的系统产出与预期目标产出之间的偏离。1、工程风险形成、发展的机理（1）风险因素（2）风险事件（3）风险损失（风险后果）（4）工程风险的形成机理（风险因素→风险事件→作用途径→风险损失）2、工程风险的基本性质（1）风险的客观性（2）风险的不确定性（3）风险的不利性（4）风选的可变性（5）风险的相对性（6）风险同利益的对称性7.1.2风险的分类1、按风险后果划分（1）纯粹风险（2）投机风险2、按风险来源划分（1）自然风险（2）人为风险3、按风险形态划分（1）静态风险（2）动态风险4、按风险可否管理划分（1）可管理风险（2）不可管理风险5、按风险影响范围划分（1）局部风险（2）总体风险6、按风险后果承担者划分政府风险、投资方风险、业主风险、承包商险、供应商风险、监理工程师风险、担保方风险等。7.1.3风险管理1、风险管理的概念风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。2、风险分析（1）风险识别（2）风险估计（3）风险评价7.2建设工程风险识别7.2.1风险识别的特点与原则1、风险识别的特点（1）个别性（2）主观性（3）复杂性（4）不确定性2、风险识别的原则（1）由粗及细、由细及粗（2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性（3）先怀疑，后排除（4）排除与确认并重（5）必要时，可做实验论证7.2.2风险识别的过程风险识别的开始→进行工程风险分解→识别建设工程风险因素、风险事件及后果↑是↓是否需要新的分解←工程项目风险清单↓否提出工程风险报告↓风险识别结束7.2.3建设工程风险的分解按目标分解：即按建设工程目标进行分解，也就是考虑影响建设工程投资、进度、质量和安全目标实现的各种风险按阶段分解：即按建设工程实施的各个阶段进行分解，也就是考虑建设工程实施不同阶段的不同风险按组成分解：即按建设工程组成内容进行分解，也就是考虑不通的单项工程、单位工程的不同风险按因素分解：即按建设工程风险银色的分类分解，如政治、社会、经济、自然、技术等方面的风险7.2.4风险识别方法（1）检查表法（2）财务报表法（3）流程图法（4）经验数据法（5）风险调查法7.2.5建设工程风险的主要来源（1）业主引起的风险（2）承包商引起的风险（3）设计单位引起的风险（4）材料、设备供应商引起的风险（5）职业责任风险（6）合同实施风险（7）不可抗力风险7.3建设工程风险评价7.3.1风险评价的作用（1）更准确的认识风险（2）保证目标规划的合理性和计划的可行性（3）合理现则风险对策，形成最佳风险对策组合7.3.2风险定性评价方法项目风险分析方法有定性和定量两大类。最简单的定性风险评价方法莫过于在项目的所有风险中找出后果做严重者，看其后果是否低于项目整体评价标准。7.3.2风险定量评价方法（1）风险量函数（2）风险损失的衡量（3）风险概率的衡量（4）风险评价7.4建设工程风险对策7.4.1建设工程风险对策一、工程项目风险应对计划1、编制依据（1）工程项目风险管理计划和风险清单（2）工程项目风险的特性（3）工程项目主体抗风险能力（4）工程项目风险详细分析资料（5）可供选择的风险应对措施2、内容（1）工程项目已识别风险的描述，包括项目分解、风险成因和对项目目标的影响等。（2）工程项目风险承担人及其应承担的风险（3）风险分析及其信息处理过程的安排（4）每项风险所用应对措施的选择和实施行动计划（5）采取措施后，期望残留风险水平的确定（6）风险应对的费用预算和时间计划（7）风险的应急计划和退却计划二、风险防范方法1、风险规避方式：（1）减小风险事件发生的概率（2）避免风险事件发生后可能有的损失2、风险转移3、风险缓解措施：（1）降低风险发生的可能性（2）控制风险损失（3）分散风险（4）后备应急措施4、风险自留7.4.2建设工程风险对策1、坚持公正、独立自主的原则2、在建设工程中实现权责一致3、严格监理管理中的各项规章制度4、提高监理工程师的个人素质和职业道德5、处理好与业主的关系，防范来自业主的风险6、处理好与承包商的关系，防范来自承包商的风险7、签订公平合理的合同，防范合同风险8、加强监理委托合同的索赔，以避免经济损失9、进行工程保险以转移风险