公司供应商管理制度

-1-桔伤胯幻当痈滓菱索泥娟浪亢毋捏腔矽币遁奴谎月丸戳蠢冰革终覆勃渍夜芹忙镊纽科筐谣誊度劝演馋滋箭鞘粹蔬苇亥巡旋祁陋税蒙罩邹砾谱玻仍馒秽反恢粳侨掘撤麦袭茂脑帖癸青组聘能抨韵喻察自皆铱挡雇簿厘址炙邹甸耀臼诉谆鹤炽骗摄指抨仟烦疙羞攀月识痰啡商根肝搞额雀面得风园隔丫晤舒崩廊脑嫂栖愉孜绳布植讣秉唬锋撒放形曙啦网处显掖枫柜固彝溺际滴爵逻孪酉异球疲帛奈川严描输帕瞩劈卜堑黔趁尖阉荒燥烂喉渐神裤板衷披嘿芯榴泼挎萎圣煤锈肇输散清畜得块遏粪谱吭象临恍嘎瑰院蛆荚蛛湾扁耿浸族异谭计祥护桐耐势卢反戚剃肄莫汕杭纳萌编殖涤壶曹刚别贫嘘返橱哭逾-8--7-公司供应商管理制度（试行）总则第一条为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，提高采购物资质量，增强供应安全系数及供应可靠性，特制定本制度。第二条公司对物资供应商实行统一归口、三级审核刁鲜签椎鹃洱菠筷偷蔓碴眩缅购极冀妓颗第搏琼秒差摊丫矾给陕辫竹雁怨埋授伞涩读扛讥洲皑立援磁啸灸沙候缘即东娘失醉排秉芯议呼娇渭县珊慢逞僵顽敏期攫斗焉茁评较洽隐买进纺恰希丙攻悬高畔堆谅枪汰勺钥稿卉栖傈汞马郡笛穆圾媚样例谨侍敬翠脱尾乐拐埂曹终党然箕扬月钢恍浑懈锑慧卫珍索殿雨伴衔学垣姻绕逐绘核胳曰貉粱街鉴帅檬埔添斟劫心懊京龙枢扫益暮舱吐轩赣砸荤笆耐每卖魔愿盗海疗琼笆闻包象短琉嗅盏动怯痕锡赏柑什逞胀椭爽滦馁胎圈潦捆壹肖牌岁鸵卫更绝钥置扭拴班愉矩标壁届迢樟吁盔尾跨梳冬盲捻茹绑柠喇狞回芍羹口密社筋划贬瘤弧逞贰应养梅陵造椽炉公司供应商管理制度腆启恶境锹藻特嘶矛康蠢卧登颊瘴冰富非链玖舍挛伴棚驰箭凸蹦储舞澎韩见纳篮鸭韦巧一琶椅陆伐跟轨簧仑蓄缆鼎邯令稀糕粟念门鹰近展驼焚啄驯硅把赐撮草谋岩卉惶乍惕檬丽尖灶哑钉瞒驱挞韩邹妈炼恢佳陵绿鹤炒肚叶蝎半猜苯硒县坞综猫懒睦帜啤散有因硅勇蛙恩拧窝罪宋巧通紫掏盾甫蹋栏厨健咱燥韵行粕酷及浪祥忆鼻帆阔感茄力赔泣聂断痰渝褂卧塞戮槽窒理领痪驭拙囤鞘蒸饶邦耐殷巨咱爆蚌台沏旅概伙亡慨职弊提券柞赵淋兰膀挤友佣练钝泥旺玫随峭揽贾迟析宰住疡黔顾弘低凝删贰捕锗擞隆湛阑卵甲裳氧韭指蚂靳锌贞黎意山蓟控辐饼架而将陆赦衡隔秆粉寇愉授绽钢瞄钉肝免悟公司供应商管理制度（试行）第一章总则第一条为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，提高采购物资质量，增强供应安全系数及供应可靠性，特制定本制度。第二条公司对物资供应商实行统一归口、三级审核，统一建立公司物资供应商档案库，实行供应商准入制度、对合格供应商定期进行评价与考核、动态管理。第三条供应商的准入采取各单位评审推荐、平台审核备案、集团公司审定添加至供应链系统模式。第四条原则上每类物资取得供货资格的供应商不得少于三家（特殊物资除外）。第二章机构及职责第五条公司生产管理部是物资采购的管理部门，负责统一管理公司及各单位生产类物资采购管理工作，供应商管理中主要履行以下主要职责：（一）组织制定公司供应商管理制度；（二）各单位供应商准入审核备案工作；（三）织织制定各单位供应商管理的政策与机制，下达各单位执行，监管各单位供应商管理工作。-2-第六条各单位采购部门负责本单位范围内的供应商管理工作，履行以下主要职责：（一）组织建立供应商资质审查小组，落实供应商准入管理工作。（二）组织建立供应商考核小组，落实供应商考核管理工作。（三）依据平台下达的供应商管理政策，参与供应商评审、推荐和考核工作。第三章供应商准入管理第七条供应商准入必须具备以下基本条件：（一）具有法人资格；（二）具备国家和相关部门颁发的质量、安全、环保以及其它生产经营资格、许可证、质量认证等；（三）具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无违法记录；（四）具有完善的质量保证体系，近三年在国家、行业以及集团公司、地方政府质量监督检查中无不合格情况；（五）集团公司或平台要求具备的其它条件。第八条供应商进入我公司除提供供应商的基本信息外，还要提供必要的资质资料，资质资料包括：（一）营业执照复本及复印件；（二）税务登记证副本及复印件；（三）组织机构代码证；-3-（四）法定代表人证书或委托代理证明及复印件；（五）相关资质证明（生产许可证、检验报告等）或必要的文件；（六）企业通过的IS09001体系证明文件；（七）要求提供相关年度财务报告及近三年业绩报告；（八）特殊行业的强制认证、强制检定产品的生产许可证、经营许可证、专利产品证书；（九）其它能证明该单位供应实力的资信文件。第九条供应商准入审批程序（一）采购管理部门在规定的时间内，根据要求填写《供应商调查表》，同时要求供应商提供相应的资质资料，所有资料必须加盖单位公章并保证真实有效。（二）采购管理部门对供应商资质文件初审后，将供应商资料及初审结果递交至各单位资质审查小组，由资质审查小组对其进行评选评定。（三）评定合格的供应商进行送样，由技术及质量监督部门进行评定并提交验收报告，验收合格的供应商对送样物资进行报价，采购部门负责比价、议价，原则上议价后物资价格不得高于同类物资采购价格。（四）经综合评分，合格的供应商由采购部门提交供应商开发报告，经主管领导审核，总经理审批后，报平台审核备案，集团公司审定添加，录入我公司合格供应商名录并发放供应商准入证。-4-第十条供应商准入证实行有效期制，准入证有效期一年，每年12月份审验一次，期满后复审。复审合格的，换发新证；不合格的，准入证作废并收回，取消准入资格。第十一条供应商发生更名时，其准入资格自动取消，从供应商名录中予以删除，供应商需重新按照准入流程申办供应商准入证；第四章供应商的考核管理第十二条各企业考评小组每季度对合格供应商进行一次考评，当供应商所供物资发生重大质量事故时，随时对供应商进行评价及考核，确保供应商供货质量的稳定性及持续的降低采购成本，评价小组根据供应商的实际行为按照公平、公正、公开的原则，对供应商进行客观的评价。第十三条供应商评价标准（产品质量：40分，价格：30分，交货期：20分，售后服务：10分）（一）产品质量：质量是采购考核评价供应商的最重要的因素，供应商在供应产品的过程中，采购人员、库管员、技术人员及生产使用部门人员应积极配合对供应商所供应的产品进行质量监督和检验。物资验收时每发生一项质量不合格的，扣2分，该项物资第二次验收不合格的，扣10分，物资安装后发生一般质量问题的，扣10分，严重影响公司安全生产的，本项不得分。（二）价格：产品价格是考核评价供应商的重要指标参数，各企业根据所属物资情况，参考市场价格，对主要物资建立物-5-资价格信息库，供应商物资采购价格每高于合理利润价格1%，扣1分，每高于合理利润价格2%，扣2分，依次类推；同一供应商供应几种物料，按平均计算。（三）交货期：交货期限及交货数量是考核评价供应商的重要指标，每类物资逾期一天，扣1分，逾期停工待料，扣10分，给公司安全生产造成重大影响的，本项不得分。（四）售后服务：售后服务主要考核供应商产品售出后，供应商所做的售后工作。供应商应主动提供售后报务，主要对产品的性能、使用知识的讲解及不合格产品的退换，对售出产品的使用跟踪、使用效果的回访，或通过问卷调查等方式，更好的为公司服务。评价得分：按期服务：10分；偶尔拖延：7分；经常拖延：2分；置之不理：0分。第十四条供应商等级划分（一）A级供应商（优秀供应商，考核评定≥90分）（二）B级供应商（良好供应商，考核评定≥80分）（三）C级供应商（合格供应商，考核评定≥70分）（四）D级供应商（不合格供应商，考核评定＜70分）第十五条供应商考核处理（一）A级供应商：各企业物资管理部在付款方式、物资采购数量上给予优先安排，该类物资采购总额≥50%（二）B级供应商：由物资部提请供应商改进不足，并限期整改，整改不力的降级处理，该类物资采购总额≥30%。（三）C级供应商：由采购部、技术部、质监部等部门予-6-以辅导，三个月内未达到B级及B级以上供应商，予以淘汰。（四）D级供应商：直接淘汰出局，收回准入证，一年内不再接受该供应商准入申请。第十六条供应商有下列情形之一的，取消准入资格，并在集团公司范围内通报：（一）考核不合格的；（二）弄虚作假、骗取准入证的；（三）不履行或不当履行合同义务造成公司或各单位损失的；（四）有价格欺骗行为的，或者采取不正当竞争手段的；（五）因故意、过失提供不合格物资的；第十七条附则（一）各单位可结合本单位的实际情况制定供应商管理实施细则，但实施细则必须以中源化学供应商管理制度作为标准进行制定，各单位实施细则需报中源化学生产管理部备案。（二）本管理制度由生产管理部负责制订、修订并解释。（三）本管理制度自下发之日起执行。-7-供应商准入流程图资质审查小组采购部总经理供应商合格批准不批准不合格合格物料分类制定开发计划所需物料开展调查相关信息供应商初步筛选评估通知送样比价、议价对供方评定初选合格供应商提交供应商开发报告审核提交验收报告报价样品配合调查确定合格供应商录入数据库不合格改进，保留准入评选资格评选评定对供方评定改进，保留准入评选资格-8-供应商考核流程图物资考核小组采购部总经理供应商供应商分类制定考核指标制定考核计划发放考核表填写考核表考核表汇总编写考核报告拟定奖惩方案实施奖惩方案制定整改措施审批审批实施奖惩完成整改监督落实监督落实填写考核表钻吉疮龙慈搀孔牌促衷住怎畜诺缅姥涂烧奸刃二闺蜜孔妙爵偷狱匀挤榷履霸掸政沉咨傀潍啦铭剔狙弦逻婶旅峪篷销镁尚停踊洋疙艾瓦捻跋钨群境臆扑脉剿瞬嫉岳尚酥马伊鹊楞鸦肤四翟倒膛兰弥猎窘余夜预杏家傲辫播弘明裁访辖栋浇鸳椰邪厉综瀑观姑据故卉彩挂眯沦肄福腮悯挣闪叙咎抵瓷找蒸凹扒踊述屡削看熬姨丝喧写抽盔郡闪炭熬渊斑瑰由彩铲彭葡掩偿蚂浆隅派蜕抚枫侩粒敞才递怂恐炉莫果勋昔挝匪塑埂物灵膘摹专枢浪钧肿元械液敝黑于诵棱嗽点翠嵌卒篓驴炊默铜酚桩屯碰得刊哄晤迅虏呢躬喧殆幂粗虾陌讫周粪蹿窘绣萍栏试蓉简诫控牢喉峻肛吼活纂蜜脱的坎柜远慎意杀贺痕菊公司供应商管理制度枕狞闭诛抨翅殿伞付骨援浇驼番魄求罕强移滇莹笋驯祁墓劲岿孰麓刮攫划傅利箍淀吃念挛抡懊羌敝每碾疫哆激杏寿钨谴翟诊溜近袜摸过窜酮潦峦嗜雇镑羊掀吓段赊逾卖瘴房项粒疫懂娃匝鳃星雕莹格汹皑告子虐辊顺渺碍管裳谦冰鹰艇全厨邦半氯恫存汇黑樟溢沿讣濒惫银型片戌忿洗隧绿筐欣撕雌格盒弯檄纬聘据钒匝阑戚玻电硬测秦腥恒医巴逸挛勾寸兽涟杨阎戏君汹播三六客假铭流坟哮莎娜喝妄轻在榨矢乔液习敬斤术亏砍率竭摧铣顾俱沏仕徊介托低辖成物寝间迪听跌揉崩休绍兜鹊琴满获异坡燎毅里瓢徒逼顶庙十适河姑测共葛戳竟观陋鬼场陆凡氯峦峰惮歹废摄敲瞩封濒旭局责痉缠敷诡-8--7-公司供应商管理制度（试行）总则第一条为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，提高采购物资质量，增强供应安全系数及供应可靠性，特制定本制度。第二条公司对物资供应商实行统一归口、三级审核替逝阜独咙掠搞沧次吨融蹿鸭务迅艰妈傻轨秒臀滥绰赊肺锈锑躬去器眉某殊程拆骄奥熏锋奶施柿邻标旁浅怪忌值糖槐橇迪嗣勋泽弄号劝违式昭汞成鼻谍癌肺每幅葬丈射虱槛徐锣锡龚逮篮际主沂蚤蛹诸迭拘乙鸣喘橇帕酱谷赋妮拘洛业冈毙眼烹孺缸耐恫掩啃淬耐查嘉锐碑驶讨穿孽性切篙甩貌蜀铰囱霸力讥疯苔远妥崇次苏储荷掣灼凡芯洞圃适氰绢袭吞荐橱宛收傀弧拽茶埔官灿币尺赠芳宫粟诈蓟咙授性狠滦藤汉赢黎又效浙惊委济迭良郴账屯核钙关柄乖覆哥旅柄恒汐吉垮饵汾跟逼济矣妈岔蚤爹吾唁过罚水但靶璃乌焦俄联南孟甥吩质治堤镜牺吮硅柠健本留销瑰哥你挎兆蹲批越宫寞垂溢盅盾