4s站车间管理制度

目的：为了加强团队建设，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制定以下管理制度一：请假制度1：如特殊事情必须亲自处理，应在24小时前用书面形式请假，经相关领导签字后，才属请假生效（如生病无法亲自请假，事后必须在八小时内补写请假条、同时提供医生证明）否则按旷工论处。2：除生病及特殊情况需请假外，其他任何情况不得请假。3：杜绝上班时间不向上级领导报告私下与班组人请假或批假，如有违反处以20元以上罚款。4：员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人（含同一班组）5：特殊情况需要调休，需提前24小时向领导签字批准，工作事宜必须交接清楚。6：无故迟到旷工按公司员工手册标准（迟到20元/次、旷工一天扣三天平均工资）予以处罚。二：清洁卫生制度1：各班组必须负责本班组的环境卫生，每天必须提前十分钟清洁完各自所负责的卫生区域。违者班组成员每人10元/次。2：地面脏污必须及时清理掉，车间物品要按规定位置防止整齐，不得到处乱放，随用随放，违者处以20元/次的罚款。3：专用工具用完后须清洗干净放在指定区域，专班专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏，非正常性损坏自负。4：车间要保持干净亮丽，不得随地吐痰、丢纸屑等杂物，违者20元/次；车间内不允许吸烟违者100元/次。5：员工要保持岗位的清洁干净，班组长要保持工作区域的整齐干净，违者处以10元/次。6：不得随便在车间内涂写、张贴，如发现处以20元/次的罚款。7：未佩戴胸卡、穿着不整齐、衣服太脏、上班穿拖鞋者，10元/次。8：员工不得在厂区内不得乱扔烟蒂、垃圾，违者50—500元/次。三：车间生产秩序管理制度1：上班时不得做一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以5—30元/次的罚款。态度恶劣者，按员工手册记过或大过。2：上班时班组长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得车间办公室及车间办公室以上级别领导同意，违者予以20元/次的罚款。3：上班时间，在工作区域吃零食的处以10元次的罚款。4：上班时间，在场去睡觉、看杂志、打游戏，均罚款50元/次。5：在客户车上遗留工具、物件的，找回后罚款20元/次。未找回照价赔偿，另罚款20元/次。6：对客户态度恶劣者，违者100元/次，情节严重者开除处理。7：上班时，班组长应对本班的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置不理不睬，违者20元/次。8：上班时，配件员必须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，违者20元/次（特殊情况除外）9：上下班时，车间各岗位人员必须遵守厂规厂纪与车间制度，违者按相关条款处罚。10;必须坚守岗位，不得到处走动，端坐在场内，做事需主动配合，不得被动等待、观望、违者10元/次。11：每道工序必须接受衔接班组长的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款20—50元。12：工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，乱拿其他班组工具者罚款10元。13：上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人活工序团体每人罚款10元。14：车间内物品、工具必须按指定位置整齐放置，不得随意乱放，对不听安排者，处以10元罚款。15：车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何物品，否则每发现一次将处以10元/次的罚款。16：上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。17：员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成玻璃或其它物品破损，违者按原价赔偿。18：员工在操作过程中闲杂人员及无关本操作人员不的靠近、攀谈，影响其工作，违者一次罚款10元。19：车间维修员工不经允许不得随意靠近前台办公区域、坐办公椅玩办公电脑，拿办公用品，翻看文件使用电话，违者一次罚款20元，20：所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。21：本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实际价值予发奖金。22：员工之间必须互相监督，对包庇隐瞒行为不良者一经查出严厉处罚，对举报者查经属实给与适当奖励。23：工作消极、不认真、工作态度恶劣、影响他人工作情绪或不能按时完成工作，给予处罚50—200元/次屡教不改者开除处理。24：工作期间，班长离岗时制定人员必须尽力完成赋予的工作任务。25：功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人填写《检修申请单》，申请检修，并做好《暂停使用》的标识，检修后要有《检修报告》。26：任何会议和培训，出现迟到、早退或旷工的给予一定的处罚50—100元/次。27：每天上班前，各班组人员必须提前10分钟完成车间区域及工作准备事项，违者班组人员每人10元/次，对屡次不改者，将罚款100元。28：上班时间禁止在场内大声喧哗、嬉戏违者10元/次。上班同事间吵架罚款100元，顶撞上司罚款200元，打架罚款300元。29：生产工作必须凭维修单工单进行，禁止无单施工或随意扩大缩小工单内容。30：维修人员接到车间办公室（调度人员）发放的施工单或口述通知，应当无条件的先开始展开工作，首先考虑公司形象，公司利益，客户需求，需要更换和增项时应与服务顾问沟通后方可施工，如有困难和疑问在不影响工作的情况下，及时向部门经理交换意见。31：派工中严禁挑肥拣瘦，能做而不做，刁难派工人员明知错误，坚持不改者停止派工两天，并停发两天平均工资，由车间统一安排整理卫生，或其他工作啊。一个月出现两次上述情况给与口头警告，半年内出现四次上述情况报人事部门解除劳动合同；并承担经济损失。32：进入车间维修车辆有指定人员驾驶移动，其他人员未经许可不得擅自移动车辆违者给予200元/次罚款，若造成经济损失，责任人承担全部损失。33：非工作需要不得动用任何车辆，在场内行驶不得超过5KM/h；不准在厂区内试刹车，违者20元/次，对造成人员伤亡或其他损失的，由当事责任人全部承担。34：加强对易燃物品的管理，易燃物品必须按规定使用和存放。35：上班时间禁止在车间内、维修前台吸烟，以及跟客户交谈时吸烟，违者20元/次，客户在车间内吸烟，车间人员及时劝阻，视而不见及不主动劝阻，违者10元/次。36:主管、班组长执行力度不够或隐瞒处罚实施处50元罚款/次。37：不服从上级合理调度，违者罚款50元/次。38：车辆交接不清楚的，对责任人每次20元罚款，并承担相应损失。39：车间联络通讯工具必须保持畅通，对讲机随身携带，如不回复违者10元/次，屡次不该者罚款100元。40：拒交罚款者，结算工资时双倍扣发。以上条例如与员工手册冲突或不详、不足，按员工手册处理。