多品种中小批量企业生产计划控制方法的研究

中国最大的论文知识平台世纪，全球经济一体化，客户的要求越来越高，个性化需求也显得更为重要。市场需求方向发生了急剧的改变，导致生产模式从原本的单一品种大批量生产转向了多品种中小批量生产，这一改变给生产企业的生产计划与控制上造成了很大的困难，如何在满足市场需求的同时有效地制定生产计划并使其有效的实施，成为一个新的问题。本文将通过生产计划方法和控制两方面入手，针对多品种中小批量企业的特点，提出相关可行模式，并结合实例对该类型企业生产计划与控制中的问题进行讨论。关键词：生产计划与控制、进度控制、成本控制、JIT。中国最大的论文知识平台:productioncontrol,productionplan,progresscontrol,costcontrol,JIT.中国最大的论文知识平台一、生产计划主要内容................................................3二、生产计划的分类及相关计划的制定程序..............................3第二节生产控制.....................................................7一、生产控制系统的任务..............................................7二、生产控制的主要活动内容..........................................7三、生产进度控制....................................................8四、成本控制.......................................................12第三章多品种中小批量生产方式的特点及其生产管理重点.....14第四章适合多品种中小批量生产的生产计划模式与控制模式...16第一节适合于多品种、中小批量产品的生产计划模式——集成化生产计划模式...................................................................16第二节适合于多品种中小批量产品的生产控制模式—JIT生产控制模式....17第三节适合于多品种、中小批量产品的生产计划控制集成模式............19一、MRP与JIT的集成模式...........................................19二、MRPⅡ与OPT的集成模式..........................................20第五章多品种中小批量产品生产计划与控制的实证研究.......21第一节背景介绍....................................................21第二节公司简介....................................................22第三节针对不同特点产品的生产计划方法..............................22一、重复性生产批量较大的主导产品...................................22中国最大的论文知识平台二、单台或小批量需求产品...........................................22第四节生产计划控制的主体——生产“期量”制订......................22一、产品零件分类：.................................................23二、生产批量和间隔期的确定.........................................23三、生产周期的确定.................................................25四、生产提前期的确定...............................................25第六章总结.............................................26【参考文献】.......................................................27致谢.............................................错误!未定义书签。中国最大的论文知识平台第一章引言第一节研究背景随着经济全球化的发展，企业所面临的市场竞争日益加剧。另一方面，随着经济的发展，产品普遍供大于求，市场已由卖方市场转向买方市场，消费者的行为变得更具有选择性和多样性，对各种产品有了更高的要求，因此市场需求开始朝着多样化、个性化的方向发展。制造业所处的环境发生了很大的变化，用两句话概括即:市场需求日趋多变，技术进步突飞猛进。市场需求的多样化使得以往单一品种大批量生产、靠批量降低成本的生产方式逐渐无法施展其威力，因此，为了更好地满足顾客的需求，也为了求得企业自身的生存和发展，制造业企业的生产应更多地转向多品种、中小批量生产，如何有效的制定并执行多品种中小批量的生产计划将成为另一个新的课题。第二节研究意义二十世纪初，以福特制造模式为代表的大批量生产方式揭开了现代化社会大生产的序幕，该生产方式所创立的生产标准化原理、作业单纯化原理以及移动装配法原理等奠定了现代化社会大生产的基础，至今仍是制造业企业的主要生产方式。但是时代进展到今天，一方面，在市场需求多样化面前这种生产方式逐渐显露出其缺乏柔性，不能灵活适应市场需求变化的弱点；另一方面，飞速发展的电子技术、自动化技术以及计算机技术等，从生产工艺技术以及生产管理方法两方面，都使大量生产方式向多品种中小批量生产方式的转换成为可能。因此大批量生产方式正逐渐失去其优势，而多品种中小批量生产方式将愈来愈成为生产方式的主流。从中国来看，进入九十年代中期，企业环境发生了质的变化。对企业影响最大的是:市场机制正取代计划体制，短缺经济正转向供需平衡或供过于求，中国市场对外开放的格局进一步形成。经济形势的发展，使中国进入了经济体制转轨、经济结构调整、经济增长方式转变并行的时期。对企业来说，最直接的感受就是市场经济的优胜劣汰真的事到临头了。这里既充满了挑战，也有众多的机遇。国有企业普遍面临摆脱对政府依赖，加速结构调整，实现体制转换，自主自立走向市场的考验。企业环境的变化使企业的生产活动也必须做出相应的调整，一切以市场为导向，生产适销对路的产品。过去企业不考虑顾客的需要，那是因为由国家下达指令性计划，大规模地生产同一种产品，虽然消费者不满意产品的品种或花色，但因为是卖方市场，企业的生存没有受到威胁，而如今企业的生产是以满足顾客的需要为目标的，而市场中消费主体的要求又千变万化，尤其中国加入WTO后，企业的对手不仅仅是国内的，而且还包括拥有先进技术的国外企业，中国最大的论文知识平台所以企业的发展方向只能是生产多品种、中小批量的产品，从而求得生存和发展。企业的生产战略是关于生产系统如何成为使企业立足于市场，并获得竞争优势的战略性计划，从这个角度考虑，制造业企业的竞争主要都是围绕着产品展开的，而产品的竞争又始终是围绕在能否更好地服务用户这一中心，因此市场需求多样化发展，必然导致多品种、中小批量生产将成为社会主流生产方式。总之，通过多角度的分析我们发现在中国企业中实施多品种中小批量生产方式是必要的，其理论意义主要体现在以下几个方面:（一）随着市场需求多样化的发展，能更好地满足顾客的需求。（二）可紧握市场脉搏，提高企业竞争优势，增强企业的应变能力。（三）产品多样化在一定程度上可降低企业的生产经营风险。（四）中小批量生产能有效地降低库存，提高企业流动资金周转率，提高企业的经济效益。（五）提高企业市场竞争力和开拓新市场的能力。中国最大的论文知识平台第二章生产计划与控制第一节生产计划生产计划就是企业为了生产出符合市场需要的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。生产计划是管理的重要职能之一。没有生产计划，企业内一切活动都会陷入混乱。在多品种中小批量生产方式中，生产内部分工精细，协作严密，任何一部分活动都不可能离开其它部分而单独进行。尤其是生产运作活动，它需要调配多种资源，在需要的时候，按需要的量，提供所需产品和服务，因此更离不开周密的计划。所以，生产计划是生产运作管理中的一个重要部分。多品种中小批量生产型企业，若没有生产计划，如同一个交响乐队没有指挥，是无法进行合奏的。一、生产计划主要内容生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。二、生产计划的分类及相关