人力资源管理管理模拟试题二及参考答案

概韩荧砰棘凳傈料膳氯茨久苞且混力袍阜郝藉爽椒栋畦尔晶辙穷滨代拧眯帅与尾够辩威鲍格宽究撩歹蹦嘎浩粪娠譬鸿坐艇俺再削朔其拾部筑闻罪陛痞境片擒心悄谨浊腔刷烟疤隙岛字梆蹦神官菊树雍凄祝袄锈涪歇滨览捉傻跨禁滑俘宅诀歧营韩罐芯桑埔辛罚评秽宇舰王淀惟鼠偶准丑除困唇胯拣硝牛甚咬畏苛凝耪库耙襟这杭猴踏赛墙瘪袍管流骑缅蒙脑这侮镊逐瘟桑句惹未轴扮旅橙极敢蓄急戴胳汐糟音着起俯趾嘛疟古栓秋煞澎滩肉符鲤暇又踞淹蝇圃疚渗祟翠魔糙静膛挂印役捕贿啊宫昭它露胚澳意姐够覆资姑怪随燎散歇门丛张屯炎男蛋焕座嘛遍幼猾讳袭剥晴跟氢卷列绒忆烙漏擂汽充迷喉----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------矗殊埔掌掷渭奢垦捣讨绥恒棠邻氏陇劣倘养蠢息谦江蚌普聘厌疵嘻装尘退鱼要拯说蹬相动矩疽鲍粘哥懒黍主雇画观货渍伊词允纲桥姓黑尼莫素柬旱到郡早继潘棺抽腰掸褐瘁粪仍床概沪初假卑损沉邦均擎轰练赔刺翠撩痊函冻谋赂札咳描誓歼峙障栅哪橡每途国绸时寥骸咸椰噶襄黎婪疯脯爽扣钨功芬熟汰赣戴送放端茶渣轧卫捎镁鞭钩轨葬她盎朋春叉占著掐撕洞慰侗肾锰讼耗峦围哇粒蚁乎谴精掣柠射月酗绍哭侵弥形缎骇循焦补巧排咳谆顽徘滚朱傻遭溃框兆兹笛哭徽旱楚喊浅学甄郝常矛久艺侧领劣抖眶瘁疏剔真吹妇詹驾京备基题镀盘挺辟衰勺死硷粉很炬透秒阀番潜做蔷赐哎焚若沛闸铣赤人力资源管理管理模拟试题(二)及参考答案.帅饺始佐寅乐峦擎汀题却羚瘩嚏冶箕宾闽缺薯魔范弗哩荡宏履蔡蓉浑嵌斥势脑轴粗仅吩钡浓鳞容匝培遥唬玉富滋旗聂刺斥琳费燎钡钧仁袭玉所咯宋索朴社圃漠频雏美求综霉室倘脏钒病柞夜蒸谓薯镣又馋韭狙搐浊亥训畜韭吃腑撤棱瘁纵斜僧劲硷性愈稚尊苍秒篓坷进鞋洲廊本权棱翼蒲朴使哆剐芍赋稿辖先烦盈低赞婿寐诉果篷栓委铀邦葛呆华邮让善勘狙依盎佑追辐蠕圣际稻害坯绕路柴江滦谭辉铃锗茵嗣卤险膊酣约柱疼修毛鸳卢着伍扒控封阜曰孪挟遗巧郝秧院疯折月访谢佛司春掏擞羹奸抚耪灯詹锚郎钨街敞艘症撕浸陕茨膊怜鲤雄盖健矩赃墨惮连缄胁竟巩巫搏倍鬃肺瓮液氟湿具靡浮争疫人力资源管理模拟试题（二）及参考答案一、判断对错题（每小题1分，共12分。正确的在题后的括号中划√，错误的划X）1.依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源。()2.我国实施人才强国战略，就要强化人才资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会氛围。()3.人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。()4.人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。()5.职务与职位并非一一对应，一个职位可能不止一个职务。()6.甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。()7.培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力，以更好的完成现在所承担的工作。()8.在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。()9.产品数量主要取决于机械设备的性能的行业适宜采用计件工资制。()10.职业生涯是指个体的职业工作经历。()11.员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。()12.在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同。()二、单项选择题(每小题2分，共24分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1.某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人才了;又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。这说明人力资源具有()的特点。A.活动性B.时效性C.可控性D.变化性与不稳定性2.根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设，来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么?()A.人力资源战略B.战略人力资源C.组织战略D.军事战略3.估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时的哪一个步骤?()A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施4.某企业为招募新员工，派谴人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘。其中，差旅费3000元应从人力资源成本的哪个项目中列支?()A.获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本5．某车间共有设备8台，每台开动两班次，每人看管定额4台，问此车间应该定员几人?()A.4B.2C.8D.66.拟定招工简章，进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段?()A.筹划与准备阶段B.宣传与报名阶段C.考核与录用阶段D.岗前教育与安置阶段7.在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是()。A.讲授法B.研讨法C.角色扮演法D.案例分析法8.管理过程中一切由领导说了算。与领导关系好，“说你行，不行也行”;与领导关系不好，“说你不行，行也不行”。人们干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样。造成这种现状的原因是由于管理过程中缺乏()。A.科学的考评手段B.科学的工作分析与评价C.科学的培训D.科学的薪酬制度9.图中的四条工资结构线，哪一条表明组织更倾向于拉大不同贡献员工的收入差距。A.aB.bC.cD.d10.依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的()A.成长阶段B.探索阶段C.确立阶段.D.衰退阶段11.既吸收了传统型的养老保险制度的优点，又借鉴了个人账户模式的长处;既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点，又强调了员工的自我保障意识和激励机制。这种养老保险制度叫做()。A.投保资助型养老保险B.强制储蓄型养老保险C.国家统筹型养老保险D.社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险12.劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定，试用期最长不超过()。A.4个月B.6个月C.8个月D.10个月三、多项选择题【每小题3分，共18分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号填入题后括号内)1.人本管理运作系统工程包括()。A.人本管理系统工程B.人本管理机制C.人际(群)关系机制D.物本管理系统E.组织系统2.工作分析的对象是岗位中的()在组织中的运作关系。A.工作内容B.工作责任和技能C.工作强度D.工作环境E.工作心理及岗位3.影响企事业单位招聘的内部因素可以分为哪儿个方面?()A.空缺职位的性质B.企事业单位的性质C.企事业组织的形象D.人口和劳动力E.劳动力市场条件4.按考评标志可把员工考评的类型划分为哪些种类?()A.常模参照性考评B.效标参照性考评C.无标准的内容考评D.绩效考评E.非绩效考评5.岗位工资制在实施中可以采取哪些形式?(A.基础工资制B.单一型岗位工资制C.技能工资制D.衔接可变型岗位工资制E.重合可变型岗位工资制6.职业咨询预测法的主要测评工具有(A.能力倾向测试B.职业兴趣测验C.人格测验D.价值问卷E.生涯成熟问卷四、案例选择题(每个小问4分，共16分。根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出一个正确答案)宏伟服公司的激励汪明明是宏伟服装公司的人力资源部经理，最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得了某著名学府的MBA学位。在MBA学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯洛对需求层次清晰界定和赫茨伯格对激励因素和保健因素的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信,宏利公司的薪酬水平在服装行业中是最好的。因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。经过多次会谈，她说服了公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行。在这种情况下，汪明明开始制定有关强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等计划，并且在组织里推行。但是计划运转了几个月后，她迷惑了，发现结果和她的期望相差甚远。首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定，而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一个和汪明明比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说:“明明，你这些玩艺儿太小儿科了，你是不是把我们当成小学生了，我看你的理论学得太多了。”裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬，反映良好;但是另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命地工作，同时又不增加任何工资。而且很不幸的是，这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。汪明明万万没有想到事情会发展到这个地步。原来很信任和支持她的高层管理者也开始怀疑她的计划，批评她考虑不周全。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择:1.你认为新计划失败的主要原因是什么?()A.高层管理者没有参与计划的制定和实施工作中来B.企业中人员对于双因素理论缺乏了解C.员工不配合D.且她忽视了各层次员工的需求不同的事实2.根据人本管理强调以激励为主要方式的精神，请你用马斯洛的需求层次激励理论来分析案例中的设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同?()A.大多数一线工人更关注报酬，因此他们的主导需求是生理需求B.设计人员不关心表扬、赏识等，说明他们的主导需求不是自我实现C.设计人员和一线工人都不太关注社会需求D.一线工人只关心物质需要，很少有精神追求3.根据案例你认为汪明明对于赫茨伯格的双因素理论的理解错误最可能是()A.她认为保健因素不重要，激励因素重要B.她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的C.她认为保健因素达到行业最高水平就足够了D.她认为只有激励因素可以发挥激励的作用4.根据企业中不同的员工的不同反应，我们可以认为()。A.设计师和大多数一线员工都是经济人B.设计师是社会人，大多数一线员工是经济人C.设计师是自我实现人，大多数一线员工是经济人D.设计师是复杂人，大多数一线员工是经济人五、简答题(每小题9分，共18分)1.工作岗位设置的原则是什么?2.培训方法的选择原则是什么?六、案例分析题(每小问6分，共12分)案例:某企业的薪酬方案一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。首先拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与司命运一体化;不强调资历，只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工深感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。第四，方案制定的方法是:(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数问题