厂务公开制度

厂务公开制度实施细则为进一步建立和完善我公司厂务公开制度，规范公开的内容和程序，提高公司厂务公开的质量和效果，加强员工民主管理，充分调动广大员工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。一、公司厂务公开的原则1、遵循全心全意依靠员工办企业；2、有利于企业的改革、发展和稳定；3、有利于增加企业管理工作透明度；4、有利于员工参与企业民主管理；5、有利于加强企业党风廉政建设。二、公司厂务公开的内容1、企业重大决策及执行情况；2、企业财务状况；3、涉及员工切身利益的情况；4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况；5、其他应该公开的事项。三、公司厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。四、公司厂务公开工作的领导和管理。由公司党支部统一领导，党、政、工共同负责。成立公司厂务公开工作领导小组，由公司主管领导、工会、办公室、财务部负责人组成，公司党支部书记任组长，日常工作由公司工会、办公室负责。每半年检查一次公司厂务公开的情况。附：公司厂务公开的项目、责任部门、形式和程序一、企业年度发展目标，中长期发展计划公开细则。（一）主管部门：办公室（二）主管部门的责任，通过有效途径，使员工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。（三）公开内容1、计划编制的原则；2、计划的内容和计划分解、落实情况；3、计划执行结果。（四）公开的程序和形式1、企业年度工作计划，中长期发展计划由办公室提出初稿，经法人代表、总经理同意后由公司领导班子讨论决定；2、召开企业中层干部扩大会议，对上述计划进行讨论，提出修改补充意见；3、提交公司职代会讨论审议，定稿后上报公司；4、由各部室向干部、员工公布和贯彻上述计划；5、半年或一年总结执行结果向员工公布。二、重大生产经营决策公开细则（一）主管部门：办公室（二）主管部门责任：通过有效的途径，使公司员工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。（三）公开内容1、重大生产经营决策的背景和决策原则：2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。（四）公开的程序和形式1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送公司党政联席会议研究讨论，征询有关部室意见后形成正式决策；2、重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过；3、正式公布实施；4、公布实施结果。三、重大改革方案公开细则（一）主管部门：改革项目部门负责，办公室协助。（二）主管部门的责任：通过有效的适当途径，负责向员工公开企业重大改革方案，使员工了解本企业改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。（三）公开内容1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据；2、企业重大改革方案的基本内容；3、企业重大改革方案的实施情况。（四）公开的程序和形式1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出，提请法人代表审批，发送其他公司领导，有关部门和员工讨论，归纳意见后由主管部门负责修改；2、正式方案经党政联席会议批准后，提交职代会或职代会联席会议讨论通过；3、公布实施；4、公布重大改革方案的实施结果。四、集体合同实施公开细则（一）主管部门：公司工会（二）主管部门的责任：通过有效途径，负责企业集体合同履行情况的公开工作，使员工了解集体合同的有关内容，接受员工代表的检查和监督。（三）公开的内容1、集体合同讨论稿；2、集体合同的签订情况；3、集体合同的履行情况。（四）公开的程序和形式1、集体合同讨论稿由公司工会发给员工代表讨论，收集意见并对讨论稿进行修改；2、公司工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后，向员工代表大会报告；3、向全公司公布集体合同的有关内容。六、企业财务指标完成情况公开细则（一）主管部门：财务部（二）主管部门的责任：通过有效途径，负责向员工公开财务预算方案和财务决算情况，使员工了解企业财务指标的完成情况，并接受员工的监督。（三）公开的内容1、产量、产值、销售收入、劳动生产率；2、成本支出；3、企业资产和负债情况；4、利润总额及税利情况；5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况；6、重大基建项目的资金安排、执行情况；7、业务招待费的使用情况。（四）程序和形式：由财务部将财务预决算报告经法人代表或总经理审批后，在公司领导班子、中层干部会、职代会联席会上报告，进行审议。七、物资采购公开细则（一）主管部门：供应部、财务部。（二）主管部门的责任：通过比价采购会议，对生产原料、生产配件、办公用品等采购价格在比价会议内公开审定，防止出现采购的黑箱作业。（三）公开的内容1、货比三家的物资采购价格；2、大额的物资采购情况；3、物资供应产品和服务、质量反馈情况。（四）公开的程序和形式1、根据市场供应情况，适时召开采购比价会议，对采购的品种、质量、单价、供货单位进行筛选，坚持同价质优、同质价廉的原则；2、反馈采购的原材物料的质量和服务情况，必要时在有关会议上通报。八、工资分配公开实施细则（一）主管部门：办公室（二）主管部门的责任：通过有效途径，负责向员工公开工资（奖金）分配的政策依据、原则和标准，公布工资总额使用情况，接受员工的监督。（三）公开的内容1、工资分配方案；2、工资分配情况；3、工资总额使用情况。（四）公开的程序和形式1、工资、奖金分配方案由办公室提请总经理批准，提交公司领导班子和有关部室、车间讨论，由办公室收集意见对讨论稿进行修改。2、工资、奖金分配方案由公司党政工联席会议讨论定稿后，总经理审批公布实施。九、评比先进工作公开细则（一）主管部门：公司工会（二）主管部门的责任：通过各种方式，让员工掌握评先的条件和程序，了解推荐、评定先进的情况。（三）公开的内容1、评先方案；2、评先结果。（四）公开的形式和程序1、由公司工会拟定出评先方案报请主管领导审批；2、将评先方案下发到各部室，组织员工推荐；3、评先结果张榜公布并进行表彰。十、人员调配、人员招聘、干部任免（聘、解聘）的公开。由办公室主办定期将人员调整、人员招聘、干部任免（聘、解聘）等情况以书面形式在公司厂务公开栏中予以公布，以便加强员工的监督十一、劳动保护及劳动安全公开。由财务部将劳保用品发放情况；办公室将安全检查通报；生产系统将安全事故通报以书面的形式在公司厂务公开栏上予以公布，以便引起广大员工的注意，杜绝安全事故的发生，促进安全生产。公司厂务公开工作总结公司厂务公开工作领导小组：为进一步深化和规范公司厂务公开民主管理工作，维护员工的民主权利，丰富和拓展企业公司厂务公开民主管理的内容和载体，扩大非公企业公司厂务公开民主管理的推行面和建制面，我公司坚持以“强化基础，突出重点，步步深入”为工作方针，积极拓展公开渠道，提高员工的知情权，扩大员工的参与权，力争有效地推动公司厂务公开工作。现将我公司今年关于开展公司厂务公开工作总结如下：一、认真学习、积极宣传，大力开展公司厂务公开。我公司从领导班子的思想着手，加强领导对公司厂务公开工作的学习，并在广大员工中进行了普遍宣传，使公司厂务公开为广大员工理解和接受。各基层工会组织还加强了对员工代表的培训，增强员工积极参与公开的自觉性，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大提高。二、大力加强对公司厂务公开工作的领导和工作机制建设。为确保对我公司厂务公开民主管理调研工作顺利进行，成立领导小组，领导小组下设办公室负责处理日常事务。公司坚持把制度建设作为公司厂务公开的一项基础性工作来抓，一是坚持职代会报告制度，督促按时召开职代会。二是坚持集体合同履约情况在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作。三是坚持定期检查制度，及时了解厂务公开工作开展情况。四是建立公司厂务公开质量考评制度。积极探索建立对企业公开工作效果的考评制度，做到有对照、有检查，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。三、努力实现劳资双方互相信任，公司厂务公开促和谐。（一）建立和完善公司厂务公开制度，严格按照收集预审、定时定点公布、征询意见、建立公司厂务公开档案等程序进行。（二）公司厂务公开的内容主要以关系企业发展的重大问题和员工普遍关心的热点问题，以及涉及员工切身利益的问题为重点，根据企业的实际情况有所侧重，既公开有关政策依据和本公司的有关规定，又公开具体内容、标准和承办部门；既公开办事结果，又公开办事程序；既公开员工的意见和建议，又公开员工意见和建议的处理情况，在实践中逐步扩大公开范围，规范公开内容，强化公开效果，确保公开实效，使公司厂务公开始终在员工的广泛参与和监督下进行。（三）通过实践探索，不断创新公司厂务公开形式，实现静态方式与动态方式、传统与现代手段的有效结合。健全和完善公司厂务公开民主管理规范化体系建设，确保公司厂务公开在内容、形式、程序、时间和工作运行上的规范。（四）在推行公司厂务公开中，工会及时教育引导广大员工既要关心企业的改革和发展，正确行使自己的民主权利，又要尊重企业经营管理者的管理权威，支持他们依法行使职权。（五）公司厂务公开民主管理、加强协商对话制度是实现科学管理、建立和谐劳动关系的最基本要求，实行厂务公开民主管理，以公开促监督，以监督保公开，是充分体现和保障员工对涉及其切身利益重大问题的知情权、参与权、表达权和监督权的重要途径。