教研室主任工作月量化考核实施细则

教研室主任工作月量化考核实施细则(征求意见稿)一、说明1．量化考核每月基础分为100分。2．月总结：由各分院、系、部每月将考核结果进行总结并上报教务处，教务处综合审议后进行公示，同时作为教研室主任每月薪酬发放的依据之一。3．年终汇总：将每月考核分数加权汇总，取平均分，确定教研室主任一年考核得分，并作为工作成绩一部分。4．年终考核70分以下，视为考核不合格，调离岗位。5．学年考核总分低于80分，不得评优，不能浮动岗位津贴。6.扣分项和加分项每一分按10元计算，计入工资。7.考核对象为教研室主任。二、考核细则考核内容考核标准扣分加分1．根据学院、分院、系部一学期工作计划制定教研室活动计划，按计划组织开展教研室活动，做到有计划、有落实、有记录。按时完成加分。若无，则扣除教研室主任当月考核分4分；计划不完整与学院、分院、系部计划不相符、记录与计划不相符、教研室活动没有按计划展开，扣除当月考核分；-4分/次-2分/次+2分/次2.对于选定教材、任课教师的聘用申请及时完成加分。对于选定教材失误、任课教师的聘用不及时影响教学工作扣分；-2～5分/次+2分/次3.负责本教研室的教学运行，监督教师完成教学任务，按照学期初、学期中、学期末三阶段做好教师教学资料、进度检查，每月对教师进行考核，若工作不到位，则每项扣除当月考核分；-0.5分/次4．负责教研室所有教师教学文件的检查并签字，包括每月的教案、作业、点名册等教学文件的检查并签字，做出详细的检查记录。如没有记录或记录不够详细，不能反映真实情况扣分。-1～2分/次5.及时安排教研室所负责专业毕业班论文（毕业设计、实习报告）的安排工作，督促指导教师辅导并批改论文（毕业设计、实习报告）等工作。按时完成加分，不能及时完成扣分，造成重大不良影响的扣除当月考核分。-2～5分/次+5分/次6.按时完成教研室教师的试卷审核，延误则扣除当月考核分-2分/次7.按时制定实施所负责专业的人才培养方案的各阶段工作，协助分院、系部组织好所管专业教学班级的正常教学运行、实训教学、毕业顶岗实-5分/次+5分/次注：本次修订的量化制度自2017年9月3日起执行。吉林城市职业技术学院2017-8-12习等工作。工作有条不紊按时完成加分。工作不及时或工作没有做实（没有书面材料），严重影响教学的，扣除当月考核分；8.负责每周五5～6节本教研室的教研活动方案的拟定，方案内容要求完整，具有可执行性，每周三上交系部审查，如不履行扣分。-1～2分/次9.组织本专业每两月开展一次教学或教研活动，并写出方案，上报教务处进行审批后执行，如没有履行扣分-2～-5分/次10.督促本教研室教师完成系部相关信息平台的数据采集工作，按时完成加分。填写不全或不能及时上交扣除当月考核分。-1分/次+2分/次11.参与系部、学院教学督导工作，承担督导工作，工作一次加分。+1分/次12.积极参加“六大建设”工作，即团队建设、特色专业建设、精品课建设、校企合作共同开发教材建设、教学改革建设。主持完成一项，按院级、省级、国家级在年底一次性在平均分基础上加分；参与完成一项，按院级、区级、国家级在年底一次性在平均分基础上加分。+10～20分+5～10分13.本人在院级或省级正式的教师技能大赛中（说课、公开课、示范课、教学能力、教案评比等），获奖者加分；指导学生在院级或省级正式的技能大赛中获奖加分。院级+5～10分省级+10～20分14.因教研室主任工作指导失误，出现教学事故-5～-20分/次15.考勤及其他工作考核迟到、早退一次扣除当月考核分；请病假一天扣除当月考核分；（只扣分）请事假一天扣除当月考核分；（只扣分）无故旷工、旷课一天扣除当月考核分；教研室的卫生状况，卫生脏、乱、差；系部、学院会议旷会扣当月考核分；-1分-2分-3分-5分-2分/次-2分16.信息报道：各教研室依据本教研室开展活动每月报送信息一条，完成任务的教研室主任加分。+1分/次17.其他临时性工作：积极参与完成学院、系部交给的其他临时性工作，根据工作量大小酌情加分。参加系部活动，根据工作量大小酌情加分。+5～10分/次+3～5分/次18.其他工作因遇到院级以上重大验收工作，按加班天数加分，以此类推。加在当月或次月的考核分中；开展讲座，以2小时为一次加分；参与学校教学活动、比赛等，依参加活动量大小加分。+5～10分/天+5分/次+10～20分/次