高层管理人员培训需求调查问卷

高层管理人员培训需求调查问卷1、您认为公司对培训的重视度如何？□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您所在的部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分？□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享3、关于以下培训理念，你比较认同哪几个选项（可多选）□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引留住人才□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训□主要依靠公司内部的培训力量就足够了。让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况□其他看法：4、您以往参加培训的情况□有关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加□通常没时间参加5、鉴于公司行业的特点及实际情况，您认为最有效的培训方法是什么？（请选出您认为最有效的3种）□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统的训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟视频等音像资料学习□建立公司图书库，供借阅□拓展训练□建立网络学习平台6、您认为，最有效的教学方法是什么？（请选出您认为最有效的3种）□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□户外训练□团队解决问题能力□其他：7、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□优秀员工，对公司业务很了解□其他：8、您认为对举行某一期的培训，多长的时间您比较能接受□无所谓，看课程需要来定□5天□4天□3天□2天□1天9、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进10、您认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：（可多选）□与受训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□行为观察□绩效考核□受培训者直属主管或同事评价□其他：11、鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意？□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于授课技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任12、根据您部门的工作情况，您认为重点培训应该集中在哪几个月份安排比较合适：（多项选择）本问卷旨在了解高层管理人员对培训（内容、培训方式）的需求情况，以及根据公司总体发展规划和您部门的实际情况对2012年度培训计划设计的建议与意见调查。希望您给予更多的指正与指导。请填写您的基本信息：填表人姓名：填表日期：所属部门：现任职务：□一月□二月□三月□四月□五月□六月□七月□八月□九月□十月□十一月□十二月13、目前，本部门员工在工作中存在哪些问题，针对这些问题需要有哪些方面的培训？14、针对部门员工情况，未来一年有什么培训计划？15、您在目前工作中遇到的困难与挑战是什么？在工作中，您希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？1）本部门员工在工作中存在哪些问题？2）针对这些问题需要有哪些方面的培训？培训计划：岗位人数所需培训建议培训时间您在目前工作中遇到的困难与挑战是什么，请举例说明（列举三项）：在工作中，您希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：16、您认为未来一年内最迫切需要接受的培训项目是（不超过5项）□执行力□决策管理□激励技巧□授权技巧□全面预算□危机管理□经营管理与市场营销□项目管理□领导与教练技术□时间管理□团队建设□高效会议管理技巧□压力与情绪管理□沟通技巧□战略管理□成本分析与成本管理□非财务经理的财务管理□非人力资源经理的人力资源管理□成功人士的七个习惯□法律常识（经济、劳动、安全法等）17、针对其他相关联部门的工作情况，有哪些培训建议18、针对公司人员的业务素质、技术特长等情况，有哪些导师推荐？19、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？有哪些好的课程可以与大家一起分享？感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！人力资源部部门培训建议姓名部门特长领域