工程项目管理案例分析

我所理解的项目管理一、对于项目管理的概念二、施工企业的项目管理三、案例分析何为项目管理？协调策划监督控制组织规划项目何为施工项目管理？施工单位系统工程观点科学技术手段施工项目运用协调控制监督管理指挥安排组织计划施工项目管理的理解业主监理单位工程项目管理施工项目管理建设项目管理施工项目建筑施工企业（管理者）监理单位（监督者）项目管理周期工程投标签订工程项目承包合同施工准备项目竣工交工验收复杂差异大动态管理施工项目管理需要做什么？1、施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策。2、收集与施工项目有关的建筑市场、竞争对手、施工现场等各方面的信息。3、编制既能使企业盈利，又有相当竞争力的投标书。4、中标后与业主进行谈判，依法签订建设工程施工合同。投标签约阶段：施工项目管理需要做什么？施工准备阶段：组建项目经理部编制施工项目管理规划编制施工组织设计施工现场准备开工申请报告施工项目管理需要做什么？施工阶段：1、按照施工组织设计进行施工并对施工项目目标进行控制。2、对施工生产要素进行科学管理。3、进行施工项目合同管理。4、进行施工项目信息管理。5、做好组织协调工作。交工验收阶段：施工项目管理需要做什么？1、工程收尾，进行试运转。2、在竣工预验收的基础上接受正式验收。3、整理竣工文件，进行财务结算，编制竣工报告。4、办理工程交付手续。5、施工项目经理部解体。交工回访阶段：施工项目管理需要做什么？交工回访阶段是施工项目管理的最后阶段，即在施工项目交工验收以后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。其主要工作内容如下：1进行工程回访，听取使用单位的意见，观察使用中的问题，进行必要的维护、保修。2进行沉陷、抗震性能等观测。施工系统经济系统技术系统社会系统“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费；投入不足影响进度与质量。采取先进的技术措施，做到低投入高产出，创造优质产品政治素质施工技术知识组织领导工作能力施工企业的工作管理123目标：施工企业的工作管理经营之道施工企业的工作管理思想理念建筑工程施工项目市场竞争程度投标企业中标率承包价格施工企业的工作管理决定人力配置齐聚人才，共谋发展企业规章制度遵约守信合同管理施工现场管理严肃纪律从严治散施工企业的工作管理经营方法全面搜集信息，包括数据或文字图象资料工程发包的信息来源、报名参加投标活动、宣传企业的实力形象、总结资料计算机应用技术，包括数据库、预测分析、网络技术运用学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法施工企业的工作管理人才培训建筑经济施工技术计算机运用法律法规市场经营社会公共关系施工企业的工作管理生产要素优化配置优化组合动态管理利用资源适时、适量、位置适宜地投入满足施工需要在施工中适当搭配以协调地发挥作用有效地计划、组织、控制，寻求平衡提高项目管理综合效益，促进整体优化施工企业的工作管理TextinhereTextinhereTextinhere项目管理过程进度控制质量控制费用控制合同管理信息管理组织协调具体分解：施工企业的工作管理工程概况：地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150m2，总建筑面积为32150m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。项目管理工作的范围和内容工作任务实施阶段投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计阶段是施工阶段是是是是是是是是是是是项目管理组织结构图业主业主业主代表业主代表办公室项目总承包单位总负责人项目总承包单位总负责人办公室设计阶段项目经理施工阶段项目经理投资控制组项目经理助理项目经理办公室专业技术组质量控制组成本控制组信息管理组合同管理组组织协调组设计阶段项目管理任务投资控制进度控制质量控制合同控制组织协调投资控制⑴审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；⑵审核设计概算，提出审核报告和意见；⑶在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；⑸审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；⑹在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；⑺设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主的要求。进度控制的任务⑴审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；⑹协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。质量控制的任务⑴仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；⑵审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；⑶在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；⑷若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成本、提高效率；⑸进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；⑹对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；⑺审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；⑻审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可视共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；⑼对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。合同管理的任务⑴协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；⑵从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；⑶参与设计合同谈判；⑷进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；⑸分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主被索赔的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。信息管理的任务⑴建立设计阶段工程信息的编码体系；⑵建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；⑶进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；⑷运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；⑸协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；⑹将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。组织协调的任务⑴协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；⑵协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；⑶协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定；⑷协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；⑸协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；⑹协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。施工阶段项目管理的任务投资控制进度控制质量控制合同控制组织协调投资控制工作流程复核工程量和付款账单项目管理单位（投资控制组人员）报下月预计使用费施工单位投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、分析，调整计划项目管理单位信息中心下达下月计划和要求给施工单位和业主有关部门项目管理单位（投资控制组人员）计算工程量，填写月度付款账单施工单位进度控制工作流程编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主）施工单位编制月度实施计划（报业主）施工单位月底前报本月实际进度与下月计划施工单位计划工程师统计、对比、分析，调整计划项目管理单位信息中心下达下月计划至施工单位和业主有关部门项目管理单位合同管理工作流程合同分析合同文档合同网络合同监督索赔管理投资管理进度管理质量管理项目组织信息系统经济利益分析风险分析责任分析信息管理工作流程分析资料项目管理单位建立信息系统项目管理单位文档管理系统编码系统投资控制系统进度控制系统质量控制系统合同管理系统分析资料项目管理单位收集信息项目管理单位计算机室整理、分析、比较、存储、打印项目管理单位审核、决策项目管理单位组织协调工作A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调①与政府有关部门的间的协调②与资源供应有关单位的协调B.项目工程施工活动中的有关要素间的协调①工程施工生产要素间的协调，如材料、设备、资金等的供应。②参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调，如总包与分包、土建与专业施工等之间的协调。