某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：出库制单员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分标准指根据生产人员提供的生产批每发现一次不根据生产批保证物料领取的次号及数量，制作生产批1制作限额领料单次号及数量，制作生产批次配限额领料单100分30%合理性次配料的限额领料单的扣料的限额领料单10分指处理市场退货业务帐务包括产成品入库单,其他出库单,调保证退货业务合2退货业务处理拨单,其他入库单制单；根据出入库单据每出现一次错误扣10分100分30%理有序的进行供应部提供的退换货申请单进行帐务处理指包装物、说明书、表格领料保证账目清晰明3制单单制单；焊接配件领料制单、出入库单据每出现一次错误扣10分100分20%确中试机制单4报表指每周每月收发存报表，并与上级反馈保证账目清晰正每发现一次没有与相关部100分20%相关部门对帐确门对帐的扣10分综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货调度员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分号标准1管理发货组事务指管理发货组的相关事检查监督加强发货组的每出现一次对发货组遇到的问题100分物管理不管理的扣10分指对人员安排、现场管每发现一次不管理现场工作的扣2日常工作处理理、工作质量、包装外现场检查加强工作质量100分10分观负责3数据统计指统计出口数据出口专管员保证信息的准每发现一次不按时统计或统计错100分确及时误出口数据的扣10分4物流管理指物流协调货物迟交导致机构投诉保证货物流通每发现一次协调不畅的扣10分100分顺畅综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：文件管理与统计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分号标准制造中心技术指制造中心技术资料的发放供应、生产、仓库、保证信息流通的及时1、更改、回收、作废管理及每出现一次错误扣10分100分40%资料质检人员的反馈、准确、安全相应记录每发现一次检验记录做2检验记录汇总指汇总每月质量记录及时总公司品质管理部保证检验记录的准确不好不能及时上报总公100分10%司的扣10分指对发生的质量事故做好汇生产、仓库、商务、保证质量事故信息的每发现一次对质检人员3质量事故汇总提供的质量事故信息不100分20%总质检人员的反馈清晰明了汇总的扣10分保证公司人员工资下每发现一次不及时核算4工资核算指对质检部计件工资的核算财务反馈、员工反馈工资的或核算不准确的100分20%发的及时性扣10分5临时任务指领导安排的临时性任务上级反馈保证公司各项工作的每出现一次不积极完成100分10%顺利进行临时任务的扣100分综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分号标准建立成本核算制指参与建立成本核算制度、工降低资金成本,提高系每发现一次没有参与建立1作流程及会计处理方法，拟订主管反馈100分14%度、工作流程资金使用效率核算制度级明细等扣10分和执行成本核算实施细则存货的出入库业指导存货的出入库业务，确立货存清晰明了，减少每发现一次对存货的出入2其分类、收发类别、二级科目仓库收发货的时间，提高100分14%务库不做指导的扣10分、计价方法及客商分类的标准工作效率指处理日常成本核算及相关单保证成本账目明确,实每发现一次没有及时核算3成本核算、分析据，做必要的成本分析，出具主管反馈100分20%现资金效益最大化、分析的扣10分内部成本管理报表预算公司重大项目、产品等的每发现一次没有及时做成4成本预算成本，编制项目成本计划，协主管反馈实现资金效益最大化100分13%本预算的扣10分助有关主管制定总体方案指监督、调查各部门成本计划每发现一次不对各部门成监督、调查成本执行情况，分析各项消耗定5主管反馈实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调100分13%计划执行情况额，挖掘节约费用降低成本的查的扣10分潜力指学习、掌握先进的成本管理降低资金成本,提高资每发现一次对成本的核算6学习、提建议及核算方法，提出降低成本的主管反馈和管理不计既掌握的扣10100分13%金使用效率控制措施和建议分指整理、归档成本资料，数据加强财务管理，保证每出现一次不对成本资料7成本资料库的建立、查询、更新工作及主管反馈100分13%财务工作的顺利进行合理管理的扣10分其他相关成本工作综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计（董春兰）指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分号标准建立成本核算制指参与建立成本核算制度、工降低资金成本,提高资每发现一次没有参与建立1作流程及会计处理方法，拟订经理反馈核算制度及明细或制度流100分10%度、工作流程金使用效率和执行成本核算实施细则程有较大缺陷的扣10分存货的出入库业指导存货的出入库业务，确立仓库反馈、上级货存清晰明了，减少每发现一次对存货的出入2其分类、收发类别、二级科目收发货的时间，提高100分10%务反馈库不做指导的扣10分、计价方法及客商分类的标准工作效率指处理日常成本核算及相关单上级反馈、会板保证成本账目明确,实每发现一次没有及时核算3成本核算、分析据，做必要的成本分析，出具100分30%报表现资金效益最大化、分析的扣10分内部成本管理报表预算公司重大项目、产品等的上级反馈、预算每发现一次没有及时做成4成本预算成本，编制项目成本计划，协实现资金效益最大化本预算或预算存在较误差100分10%方案助有关上级制定总体方案的扣10分指监督、调查各部门成本计划每发现一次不对各部门成监督、调查成本执行情况，分析各项消耗定5上级反馈实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调100分10%计划执行情况额，挖掘节约费用降低成本的查的扣10分潜力指整理、归档成本资料，数据上级反馈、数据加强财务管理，保证每出现一次不对成本资料7成本资料库的建立、查询、更新工作及100分10%库财务工作的顺利进行合理管理的扣10分其他相关成本工作8员工工资及个人根据各部门的考核资料，计算工资表、其它部保证账目清晰，正确每发现一次未及时整理出100分20%所得税员工工资及个人所得税门投诉或整理有错扣10分综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货及配件检验指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分标准1焊机及配置的检验指对各种焊机及配置的检机构保证检验工作的准确性、每发现一次漏检，错检100分40%验符合性的扣10分2配件的检验指对各种配件的检验机构保证检验工作的准确性、每发现一次漏检，错检100分20%符合性的扣10分3包装、标识符合指对发货包装、标识的符机构保证检验工作的准确性、每发现一次漏检，错检100分20%性的检验合性检验符合性的扣12分4检验记录的管理指对发货检验记录的管理品质管理部审保证检验工作的准确性、每发现记录错误一次扣5100分10%核符合性分每出现一次对领导安排5临时检验任务指领导安排的临时任务上级反馈保证质检工作的顺利进行的临时任务不积极执行100分10%的扣10分综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发料员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分标准指根据批次领料单整理加强物流管理，保每发现一次不根据批次领1整理发放记录表发放记录表料单及时整理发放记录表100分20%发放记录表证物料进出明确的扣10分指把保管员领出的物料每发现一次不及时发放或不做好记录的扣10分（是2发放物料及时发放到工位，并做发放物料记录表保证物料供给100分80%否及时，标准由部门内部好记录自定）综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：绩效助理指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分号标准1制度的监督执指参与公司各项管理制度管理制度实施反加强公司体制管理，每发现一次不对制度不监100分10%行的制定并监督执行馈单、上级反馈保证公司体制的执行督执行的扣10分2汇总绩效考核指定期汇总各部门绩效考绩效考核成绩汇及时处理各部门考核每发现一次考核结果汇报100分10%结果核结果，整理上报总单、上级反馈成绩不及时的扣10分3拟定方案指拟定工资和奖金、福利工资单、上级反检查督促及时编制工每出现一次错误扣10分100分30%方案报批后执行；馈资单处理劳资关系指协助综合管理部经理处保证员工待遇的公平每发现一次出现问题不协4、解决员工投理劳资关系，解决员工投员工投诉100分15%公正，协调关系助处理的扣10分诉诉5审核考勤指审核员工的考勤，及各考勤表保证员工实际出勤的每出现一次错误扣10分100分20%种休假并备案准确无误核实、整理奖指核实各部门上报的奖惩月度奖惩人员统保证员工奖惩方面的每发现一次对奖惩名单不6核实就上报或上报不及时100分5%惩名单名单，并将结果整理上报计表公平公正的扣10分转正、定级、指负责试用期过后员工的员工投诉、转正合理管理员工转正、每发现一次在员工转正、7转正、定级、晋级的考核定级、晋级等工作做的不100分10%晋级定级表定级等工作等工作到位有员工投诉的扣10分综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：物流员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分号标准指根据订单要求进行产品交保证产品交付的准确每出现一次不根据订单要求及1产品交付付，确保货物安全、及时到市场反馈投诉100分30%性时交付产品的扣10分达指对运费统计、分类、分销加强费用管理，保证每发现一次不对运费统计、分2运费管理报表、总公司投诉类、确认或不上报总公司的扣100分20%机构确认并上报总公司费用账目的准确性10分优化发货方根据货量和运价等指标优化每发现一次不根据货量、运价3报销凭证降低成本、地域、缓急等指标选择最优100分15%式发货方式方案发货的扣10分4提货指到达货物提取，费用登记费用登记表提高工作效率，保证每发现一次到达货物不及时提100分15%账目清晰取或不登记费用的扣10分5货物跟踪指跟踪货物，查询落实到达市场投诉确保各个环节落实到每出现一次不查寻货物落实情100分20%情况位况的扣100分综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：出库制单员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分标准指根据生产计划任务书，依据研发料单制作材料出库单（若1制作材料出出现研发料单中的物料与现实出库单、保管员、加强物料管理，保证每发现一次错误出库100分30%库单所需物料不相符，必须有技术生产人员反馈物料出库流程明了单的扣10分人员或总工签字确认方可领料）指制作维修机器材料出库单、2其他出库单新机换料材料出库单、焊接配出库单、保管员、加强物料管理，保证每发现一次错误出库100分30%件材料出库单、低值易耗品材生产人员反馈物料出库流程明了单的扣10分料出库单3产品维护指建立维护产品结构出库单、保管员、提高工作效率每发现一次与料单不100分40%生产人员反馈符扣10分综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货内勤指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分号标准是否复核领料情对领料情况进行复核，加强零料管理，提高每出现一次对领料情1包括与订单一致性和配质检