物流部 2014年度工作总结与2015年度工作计划

2014年度工作总结与2015年度工作重点物流部2015-01-18目录一、2014年物流部工作总结二、2014年做出的改善与不足三、2015年工作重点与具体措施2014年物流部工作总结1.采购采购量月份123456789101112合计2013年数量(台)178211932152238127145143142014年数量(台)108152138212926263330202772013采购金额(万)184.770.5220188285126.7227449579180.7408124.33042.92014采购金额(万)130.183.6204.4232.1531185.1303.7259274.5277.6302.6176.329600102030405060708012345678910112013年数量(台)2014年数量(台)2014年物流部工作总结1.采购采购量供应商2013年金额（万）2014年金额（万）比去年同期增长卓梅尼805578-28%鑫海221022512%银海17.9103475%合计3032.92932-3%2014年物流部工作总结2.发货发货数量月份123456789101112合计2013年计划发货数量72132410383545191066343032013年实际发货数量82191917272111402654312752014年计划发货数量714173631455253696765645202014年实际发货数量4171043182128152220183825401020304050601234567891011122013年实际发货数量2014年实际发货数量2014年物流部工作总结2.发货发货金额供应商2013年金额（万）2014年金额（万）增长卓梅尼655.3570.2-13.00%鑫海1802.51995.710.70%银海138.789.4-35.00%合计：2596.52655.32.20%2014年物流部工作总结3.发货准时率发货准时率月份123456789101112合计目标2013年总数量82191917272111402654312752014年总数量41710431821281522201838254准时交货数量31410391710141016191633201延迟数量13041111456125532013年发货准时率87.50%100.00%94.74%89.47%94.12%51.85%100%72.72%15%92.31%94.40%94.40%75.27%2014年发货准时率75.00%82.35%100.00%90.70%94.44%47.62%50.00%66.67%72.73%95.00%88.89%86.84%79.13%95%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%1234567891011122013年发货准时率2014年发货准时率2014年物流部工作总结2014年卓梅尼交货准时率月份123456789101112合计总数量23110719117832725123准时交货数量2311061497832725115延迟数量0000152000008准时率100.00%100.00%100.00%100.00%85.71%73.68%81.82%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%93.50%延期原因：5、6、7月份因鑫海停产COP五金采购时间过长。4.供应商交货率卓梅尼2014年物流部工作总结4.供应商交货率鑫海2014年鑫海交货准时率月份123456789101112合计总数量854201020332922153140237准时交货数量7341696202416142936184延迟数量1204114135612453准时率87.50%60.00%100.00%80.00%90.00%30.00%60.61%82.76%72.73%93.33%93.55%90.00%77.64%延期原因：50%项目延期因赶海德拉吧及新加坡地铁项目6、7、12月停产三次，每次停产10天。25%为非标项目银河设计时间过长、变更导致延期。25%为特殊装饰材料采购来料不良等原因导致。2014年物流部工作总结4.供应商交货率银海2014年银海交货准时率月份123456789101112合计总数量111020033011准时交货数量111020033011延迟数量00000000000准时率100.00%100.00%100.00%0.00%100.00%0.00%0.00%100.00%100.00%100.00%100.00%二、2014年做出的改善与不足1.工作的改善之处：交货准时率由2013年的75%提升到79%，交货准时率有所改善；深入工厂各部门及车间了解实际进度，对于紧急项目，采用时时盯住方法到确保工厂重视，确保准时交货；采用启动项目即时通知工厂的方法，加快项目交货信息到达工厂，以便做按排；紧急项目先下单采购外购件，为生产采购赢得时间。2.工作的不足之处交货准时率达不到目标，特别是6、7月份，超彽的交货准时率，大大影响客户的信心，可能就因此丢失客户；工厂自制的标准库存没有做起来，外购件的库存补充不及时；海外项目非标量大，技术部出图时间长，与供应商沟通不够细致；工厂遇其它客户急单对整梯直接停产，并且不与我司沟及回复交期，未能按时完成，对整梯项目不够重视；三、2015年工作重点与具体措施2）KPI目标项目/KPI指标目标交货准时率95%1）工作重点1、实施分箱下单；2、培育新供应商汇银做井道件部件；3、制订供应商考核指标，考核供应商。三、2015年工作重点与具体措施3）实施措施要求工厂加大自制件标准产品及外购物料的适量库存，每周监督跟进；对非标产品外购物料周期长的先下单并与供应商确定详细参数，银河采购计划与工厂生产计划配置，每天跟进好进度情况；对于产量大的月份，要预先制定应对方案，以防产能瓶颈问题；项目合同签订后先启动设计，紧急项目先下外购件采购单，为生产采购周期赢得时间；