试用期员工工作任务书

试用期员工工作任务书此任务书用于试用期员工的任务布置和考核，试用期根据劳动合同年限确定，为操作方便每个月划分为四周进行工作任务评价。一个月总分为100分，每周25分，总工资额的30%参与绩效考核。薪酬=总工资额*70%+总工资额*30%*（绩效评分/100）员工：宋海霞部门：品牌推广部岗位：推广经理负责人：第一周工作任务任务目标完成时间任务完成结果评价效率（15分）准时有效完成（15分）部分完成（12~14分）完成率低于60%（8~11分）态度（10分）工作积极，主动沟通，对所完成任务有合理化建议（10分）工作认真，在规定时间内完成任务（6~9分）工作态度不积极，未及时完成任务也不沟通（0~6分）总分合计部门经理建议：由部门负责人负责填写每周工作任务及评价，最后结果需经双方沟通达成一致并确认签字，1周内考核成绩低于15分者进行培训、再上岗。负责人签字：试用期员工签字：员工：部门：岗位：负责人：第二周工作任务任务目标完成时间任务完成结果评价效率（15分）准时有效完成（15分）部分完成（12~14分）完成率低于60%（8~11分）态度（10分）工作积极，主动沟通，对所完成任务有合理化建议（10分）工作认真，在规定时间内完成任务（6~9分）工作态度不积极，未及时完成任务也不沟通（0~6分）总分合计部门经理评价；由部门负责人负责填写每周工作任务及评价，最后结果需经双方沟通达成一致并确认签字，1周考核成绩低于15分者进行培训、再上岗，连续2周绩效低于15分者解除劳动合同。负责人签字：试用期员工签字：员工：部门：岗位：负责人：第三周工作任务任务目标完成时间任务完成结果评价效率（15分）准时有效完成（15分）部分完成（12~14分）完成率低于60%（8~11分）态度（10分）工作积极，主动沟通，对所完成任务有合理化建议（10分）工作认真，在规定时间内完成任务（6~9分）工作态度不积极，未及时完成任务也不沟通（0~6分）总分合计部门经理评价：绩效结果需经双方沟通达成一致并确认签字。负责人签字：试用期员工签字：员工：部门：岗位：负责人：第四周工作任务任务目标完成时间任务完成结果评价效率（15分）准时有效完成（15分）部分完成（12~14分）完成率低于60%（8~11分）态度（10分）工作积极，主动沟通，对所完成任务有合理化建议（10分）工作认真，在规定时间内完成任务（6~9分）工作态度不积极，未及时完成任务也不沟通（0~6分）总分合计本月综合评价：负责人签字：总分：试用期员工签字：