浅谈建设项目全过程工程造价管理

浅谈建设项目全过程工程造价管理史林山东新世纪工程项目管理咨询有限公司，山东烟台264001摘要：本文主要针对工程造价管理的全过程进行了分析和论述，施工的各个不同阶段中工程的造价管理侧重点都不一样，结合不同阶段的施工特点提出了工程造价管理的重点以及在不同的施工阶段应该采取的具体措施，通过对工程项目的全过程进行有效地控制，更好地实现项目成本的有效控制。关键词：工程造价；全过程管理；造价控制引言伴随着我国经济建设的迅猛发展，建筑行业也进入了快速发展期，工程建设项目的规模在不断变大，如何对工程造价进行有效地控制一直都是我国工程造价管理人员必须面对的一个重要课题，所以需要加大研究力度，对之前的经验进行综合和归纳，制定和研究出完善的工程造价管理机制，对工程项目的全过程进行控制，将建设项目的成本控制在一个合理的范围。本文还针对工程造价控制的实用方法进行了分析。1施工前期的工程造价管理一般来说，对于工程项目进行全过程的造价控制主要包括项目前期准备阶段，项目施工阶段以及项目竣工阶段的工程造价控制，它需要采取针对性的措施将工程造价控制在一个合理的水平。1.1决策阶段的工程造价管理在工程项目造价控制管理中，先期决策阶段的各项经济技术指标都会对工程造价有很大影响，尤其是在此过程中需要决定建设项目的地点、选择的施工工艺、设备以及建设水平等，这些因素都会和最终的工程造价有很大的关系，虽然在项目投资决策阶段这些因素的造价控制是最为基础的，但却是对整个建设项目的造价控制影响最为深刻。在工程项目建设的投资决策阶段需要做好的造价控制关键点包括：首先针对项目的前期规划进行准备，主要包括对项目选址、土地成本资料进行收集和整理，对施工设备的选用情况深入调研，对施工现场地上构筑物、地下管线分布情况进行统计、分析，对可能出现的问题进行预测和总结；其次就是对整个项目做好可行性分析，主要结合市场的需求以及项目发展的前景，确定合理的工程项目规划目标，确定适宜的建设标准，可行性的分析需要做到说服力强，这样可以保证立项尽早通过；最后就是需要对工程项目的实际收益情况进行针对性的分析，编制工程的投资估算。在进行投资估算时需要对实际的投入情况进行深入的调研，对施工过程中可能出现的突发情况以及不确定因素进行风险分析，对其可能产生的对工程造价的影响进行估算，预留一定的建设周期和价格的浮动空间，以达到对项目总投资的有效控制。1.2设计阶段的工程造价管理在工程造价管理全过程控制中，工程设计阶段也是影响最为显著的一个阶段，施工图设计质量不仅需要达到国家规范、验收标准的要求，同时其功能需要满足使用者的要求，工程造价还需要满足业主的要求，设计的方案将会直接决定投资的数额，因此在设计阶段进行造价控制的主要关键点应包括：（1）选用造价咨询单位进行设计方案的优选，利用其专业知识将具有应用价值和经济价值的设计方案选择出来，然后进行对比、分析，从技术层面上选择更加合适的，经济层面上选择更加合理的设计方案；（2）在设计的审核阶段需要进行严格的控制，对于设计中投资额较大的分项必须经过各专业会审之后再行确定，并提出有针对性的造价审核意见；（3）在进行充分的市场调研基础上，对施工现场将要用到的主要材料、设备、构配件的价格以及功能进行评估，最终选取适合的材料、设备、构配件进行采购；（4）在进行设计方案的选优时应从企业的具体实际出发，以更好的提高企业效益为目的，采用的技术应该是先进的，同时又是企业自身操作起来比较顺手，在管理方面可以实施有效控制的施工方案。2施工阶段的工程造价管理在项目实施阶段，由于整个承包合同已经确定，首先需要做的就是确定控制目标，能否采取有针对性的控制措施对工程项目进行成本控制，对于提高工程的经济效益具有非常重大的意义。全面推行项目经济责任制，将项目的造价控制放在一个非常重要的位置，对内部考核制度进行不断完善，提升造价管理人员的经济意识，建立一整套完整的项目成本管理和控制机制，力求通过采取科学的管理手段和方式，对施工组织进行有效的规划，保证工程造价控制在投资估算范围内，其施工质量也能够满足国家规范、验收标准的要求。一般来说工程建设周期都是比较长的，在实际的工程造价控制中应该采取动态控制的方法。正是由于施工过程的长期性，导致在此过程中人工费用、材料及构配件费用等都会有很大的波动，这就要求造价管理人员需更紧密的结合市场，收集更加准确的第一手资料，对各种市场的动态进行准确的预测，按照实际需求进行分析，将项目实际发生的成本和项目成本的预算进行对比，并采取有针对性的措施对工程造价进行动态的控制。在建筑工程施工中，单纯的材料价格变动是很常见的，如材质变化、质量等级与规格型号变更，同一档次的产品价格千差万别，造价管理人员一定要对市场行情有足够的了解，最大限度的保证材料定价的相对合理、准确。3竣工阶段的工程造价管理对于建筑工程来说，工程项目的竣工验收是其整个施工过程中的最后一道程序，对于建设单位来说，需要及时编制好竣工结算报告，然后提交上级主管部门进行审核。在此阶段，对整个项目造价控制将产生很大影响的就是针对竣工结算的控制。在核算的过程中应坚持按合同办事的原则，对整个工程费用需要给予严格的审查，对于施工过程中没有按照施工图纸要求进行施工的，可以拒绝支付相关的工程费用；对于合同中有明确要求的施工项目而在施工过程中没有按要求执行的，一律按照合同中的违约金条款进行核减。针对设计变更的审核一定要严格，同时还需要严格控制现场经济签证。在进行工程量审核时应结合该工程的施工合同、设计变更等原始资料，按照相关规定对施工企业的结算项目单进行核对，然后根据现场的实际情况进行具体分析，以确定其合理性、准确性。严格执行投标时的单价，如果在招投标的过程中明确：使用工程量清单结算的方式进行竣工结算，那么综合单价就是固定的，结算时需要重点对发生的工程变更进行核定，严格按照投标单价进行计算。如果出现工程量清单项目有遗漏的现象，那么在结算的过程中就需要对施工图纸以及设计变更文件进行再次审核。4结束语针对工程造价的管理和控制是贯穿于整个建设项目全过程的，在此过程中还需要和相关部门进行有效的配合和沟通，将复杂的问题简单化。只有针对不同施工阶段采取不同的控制措施才能更好地实现工程造价的全过程控制，相关的技术指标、经济指标才能得到更好地实现。我国经济体制改革正在不断深入，工程造价控制也受到了更多的关注，在工程建筑行业内需要不断强化工程造价全过程管理的意识，有针对性的加强我国工程造价管理，使得其更好的适应现代社会的发展需求，帮助企业获得更好的经济效益。参考文献：[1]朱益兵,徐海燕.建设工程项目全过程造价管理研究及应用分析[J].价值工程.2016(04)：86.[2]艾非达.浅析建设工程全过程造价管理[J].技术与市场.2016(02)：42.[3]雷琼.对办公楼施工全过程造价管理分析[J].建筑知识.2015(12)：93.