40信息系统项目管理师历年试题

信息系统项目管理师–系统集成项目管理工程师历年试题汇编及精解[e-mail]全国计算机技术与软件专业资格（水平）考试信息系统项目管理师–系统集成项目管理工程师历年（2005-2009）试题汇编及精解信息系统项目管理师–系统集成项目管理工程师历年试题汇编及精解[e-mail]信息系统项目管理师历年考试题汇编目录第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）......................................................3(一)项目整体管理..........................................................................................................3(二)项目范围管理..........................................................................................................8(三)项目时间管理........................................................................................................11(四)项目成本管理........................................................................................................16(五)项目质量管理........................................................................................................19(六)项目人力资源管理................................................................................................21(七)项目沟通管理........................................................................................................24(八)项目风险管理........................................................................................................26(九)项目采购管理........................................................................................................28(十)专业英语................................................................................................................32(十一)信息系统工程监理............................................................................................34(十二)信息化基础知识/专业技术知识/技术标准和规范..........................................35(十三)模拟题................................................................................................................38第二部分.系统集成项目管理应用技术（下午部分）..................................................49(一)2009年上半年系统集成项目管理工程师.......................................................49(二)2005年上半年信息系统项目管理师...............................................................53(三)2005年下半年信息系统项目管理师...............................................................55(四)2006年下半年信息系统项目管理师...............................................................57(五)2007年下半年信息系统项目管理师...............................................................59(六)2008年上半年信息系统项目管理师...............................................................62(七)2008年下半年信息系统项目管理师...............................................................64信息系统项目管理师–系统集成项目管理工程师历年试题汇编及精解[e-mail]第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。A．实施变更B．验证变更C．评估变更D．取消变更4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线C．项目预算D．明确的项目组织结构5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。年度20042005200620072008投资1000----成本-1000100010001000收入-1500150015001500信息系统项目管理师–系统集成项目管理工程师历年试题汇编及精解[e-mail]净现金流量-1000500500500500净现值-925.93428.67396.92367.51340.29（8）A．1B．2C．2.27D．2.73（9）A．42%B．44%C．50%D．100%7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该__(55)__。A．马上改正此问题B．记录问题并提交项目经理C．不予理睬D．通知测试部经理，确认此问题是否存在8、（2006下）与逐步完善的计划编制方法相对应的是（35）。A．进度表B．初始图C．扩展探索式计划D．滚动式计划9、（2006下）关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是（27）。A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境C．PMO负责组织内多项目的管理和监控D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动10、（2006下）为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（28）因素。A．真实、实际或确定的B．确定的或可验证的C．容易使用的D．经历史验证的11、（2006下）在需求变更管理中，CCB的职责是（55）。A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B．负责实现需求变更C．分析变更请求所带来的影响D．判定变更是否正确地实现12、（2007下）项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中（32）是正确的。A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D.项目论证是确定项目是否实施的前提13、（2007下）项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（41）。A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用B.在项目的生命周期中是两个平行的流程C.与描述和组织项目工作有关D.对每个应用领域都是相似的信息系统项目管理师–系统集成项目管理工程师历年试题汇编及精解[e-mail]14、（2007下）某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由（55）催生的。A．市场需求B．客户需要C．企业需要D．技术进步15、（2007下）某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（56）是正确的。A．该项目最主要的约束是范围B．该项目最主要的约束是资源C．该项目最主要的约束是进度D．该项目最主要的约束是质量16、（2008上）在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38）。A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C．得到客户对项目绩效认同D．决定项目是否可以进入下一个阶段17、（2008上）项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决18、（2008上）关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31）。A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为