产品防护管理程序

产品防护管理程序1、目的为了防止公司原材料、外购外协件、半成品、成品在搬运、贮存、包装、防护和交付过程中发生损坏或降低质量特性，特制定本程序。2、适用范围本程序规定了公司原材料、外购外协件、半成品、成品的搬运、贮存、包装、防护和交付的质量控制方法和要求。3、职责3.1商务部负责核对发货产品的规格和数量、联系第三方物流、运输中产品的防护和异常处理等活动。3.2生产部：3.2.1负责半成品周转、成品入库搬运过程中的防护。3.2.2负责搬运、贮存过程中的有关产品异常以及包装破损的处理。3.3制造中心负责确定和提供产品搬运、贮存、包装、防护和交付的技术要求和规范。3.4物控部负责库房的物流管理，要求对原材料、外购外协件、成品进行搬运、贮存、防护和内部交付活动。4、程序内容及要求4.1搬运4.1.1原材料、外购件的搬运（1）对原材料、外购外协件由物控部负责组织将其搬运至公司仓库的待检区域，对因搬运不当造成产品损坏时，由承运方负责；（2）原材料入库采用周转车或人力搬运；（3）外购外协件的入库采用周转车、叉车或者人力搬运；（4）原材料、外购外协件入库以提供的“采购订单”、“检验报告”为依据，库房进行货物核实，核实正确且必须是合格品后办理入库手续。4.1.2半成品的搬运生产部负责所加工半成品的搬运，用周转车或人工搬运至指定地点堆放，并保护好产品的标识。4.1.3成品的搬运-1-（1）对最终检验合格的成品由生产部负责将成品搬运至仓库的规定区域，按规定码放整齐。（2）成品在搬运中遵循轻拿轻放的原则，成品须摆放整齐，杜绝野蛮搬运；（3）产品在公司内部搬运过程中，若发生由于搬运不当，致使产品损坏，由执行搬运人员及时报告所在部门主管，由其视损坏程度做出补救措施，具体按《库房管理制度》进行管理。4.2贮存4.2.1贮存程序说明：（1）仓库须具备满足产品特性的贮存条件,例如：防火、防潮、防损、防窃等有效措施。具体按《库房管理制度》进行管理。（2）原材料、外购外协件、半成品、成品入库时，按规定的区域、类别、架位整齐堆放，并做好相应的标识。（3）贮存品的标识对仓库贮存的各类原材料、半成品、成品标识具体执行产品标识管理规定。在产品转移过程中，各责任人员负责在其合适位置上挂贴标识，对无标识必须予以追查或追补。（4）贮存品的帐物管理产品（包括原材料、产成品）入库或出库时，仓库保管员按照《库房管理规定》的要求及时登记入帐，“出库单”做到帐、物、卡相符。库房每月底要进行一次对仓库的原材料、外购件、半成品、成品的库存情况检查，并做好现场检查记录，发现问题限期整改，对超期贮存或可疑变质产品，报告物控部主管。由仓库管理人员每月对库存产品进行盘点，做到帐、物、卡相符。由仓库管理人员每天对入库、出库、退库产品按照“入库单”、“出库单”、“退库/返库冲红审批单”进行登记。4.3包装4.3.1包装操作由生产检验人员负责。4.3.2包装之前应对产品内外表面污染物质清洁。4.3.3所有部件经妥善包装或装箱后，在运输过程中采取防护措施，以免散失损坏或被盗。各种包装确保各零部件在运输过程中不致遭到损坏、丢失、变形、受潮和腐蚀。4.3.4包装箱上有明显的包装储运图示标志（按GB191），随产品提供的技术资料完整无缺，提供份额符合GB19.32的要求。4.3.5包装工序员工将检验合格的产品，按包装作业要求进行包装，在外箱指定位置粘贴打印好的标签，严禁混淆产品规格和型号。最终搬运到仓库，并由库管员验收，开具“入库单”。-2-4.3.6包装须在规定区域中进行，场地必须平整，无硬质、无尖锐物体等，以防碰损产品。包装必须严格按照要求执行。在包装箱外标明买方的订货号、发货号。4.3.7包装质量达不到标准要求时，由品质部责令生产部返工处理，直至包装质量符合要求，方可进行入库交付。4.3.8销售员应经常收集客户对产品包装的意见要求，反馈给品质部和制造中心等部门，以便包装质量不断改进完善，让客户满意。4.4防护（1）原材料入库堆放库位，应由仓库管理员根据原材料情况合理安排。同时要遵循相同厚度，重量大的物品在下；相同重量，宽规格在下；相同宽度，厚规格在下的原则。成品及原材料应分开堆放，多层叠放时，应露出物料标签（或标识）方便查找。具体执行参照《产品标识管理规定》（2）装置入库堆放应由库管员管理根据产品数量合理安排,装置摆放在货架上放应保持整齐有序，不得倾斜和滚动。（3）屏体入库时要将屏体移动至库房屏体放置区，移动时注意小心轻放，要保持屏体方向整齐，地板上有黑色位置印记，与四周屏体间距相同。（4）标签模糊或脱落：仓库管理员在巡检过程中发现屏体封条模糊或脱落，通知生产部，有无挪用屏内物品、有挪用的要求立刻归还，重新打印标签后返贴。（5）库房地面、走道、应由物控部人员每周一、三、五进行清扫。4.5交付4.5.1产品交付程序：当发运产品在运输过程中发生意外，致使产品损坏，须由执行运输人员及时申报商务部，商务部视其损坏程度，及时组织应急措施。商务部须对交付情况实施有效的监控，产品发运必须按顾客要求，如运输方式和包装方式，安排运送所有的物料。4.5.2为确保按时交付，产品的制造和控制具体执行《生产过程提供程序》5引用文件《生产过程提供程序》《产品标识管理规定》《库房管理制度》