XX小区廉租房4#楼施工组织设计

XX市XX小区廉租房（4#楼）施工组织设计编制人：审核人：审批人：XX市XX建筑有限公司目录一、编制依据及说明;（一）编制依据;（二）编制说明;二、工程概况;三、施工部署及总平面布置；（一）指导思想；（二）项目施工目标：（三）施工准备；（四）新技术推广应用目标；（五）施工顺序与流水段划分；（六）施工配合；（七）总平面布置；四、项目经理部的组成；（一）项目机构设置；（二）岗位职责制；（三）项目经理部人员组成：五、施工进度计划及保证措施；（一）施工进度计划；（二）进度保证管理措施；六、施工方法及主要技术措施；（一）施工测量；（二）垂直运输；（三）分部施工顺序；（四）基础分部；（五）主体分部；（六）屋面分部；（七）墙体节能分部；（八）装饰装修分部；（九）楼地面分部；（十）门窗分部；（十一）给排水采暖分部；（十二）电气安装分部；（十三）冬、雨季施工措施；七、质量保证措施；（一）质量管理目标；（二）建立项目质量管理体系；（三）质量保证措施；八、安全生产管理；（一）安全生产的基本原则；（二）建立安全管理体系；（三）安全保证措施；九、施工技术措施；（一）组织措施；（二）技术措施；（三）技术交底；（四）材料试验；（五）技术资料的整编归档；十、主要材料、构配件计划；十一、主要机具设备供应计划；（一）土建机械：（二）安装机械；十二、劳动力安排；（一）土建；（二）安装；十三、文明施工；（一）创建文明工地计划；（二）文明施工措施；十四、施工现场环境保护措施；（一）、实行环境保护目标责任制；（二）、加强检查和监控工作；（三）保护和改善施工现场的环境，进行综合治理；（四）、防止噪声污染措施；（五）、防止水源污染措施；（六）、防止大气污染措施；（七）、花卉、绿地保护措施；十五、地下、地上设施的保护及加固措施：十六、文物保护措施一、编制依据及说明;（一）编制依据;本施工组织设计，主要依据以下资料和文件进行编制；1、XX市XX小区廉租房4#楼《设计施工图及相关标准图集》；2、砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002；4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002；5、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001；6、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001；7、工程测量规范GB50026—93；8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002；9、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002；10、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001；11、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88；12、建筑施工安全检查标准JGJ59—99；13、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002；14、屋面工程质量验收规范GB50207—2002；15、建设单位对本工程提出的具体要求。以及相关的国家现行施工验收规范、工程质量检验评定标准、工艺标准和操作规程及建设部和河北省建设厅有关建设工程的法律和条例等编制而成。（二）编制说明;本施工组织设计是XX市XX小区廉租房4#楼工程进行组织施工、技术管理、质量安全管理所提供的指导性文件，以确保工程质量符合国家规范、建设单位和投标文件的要求，为实现本工程所确定的质量、工期、安全、文明施工和科技管理的五大目标而编制。二、工程概况;XX市XX小区廉租房4#楼，位于XX市会战道以西，中华路南侧，会展中心斜对面，XX市创境建筑勘察设计咨询有限公司设计，一期工程包括1#～4#楼，建筑面积4072.5㎡，各楼东西成一字形，4#、3#、2#、1#前后排列，4#楼东西总长为69.6m，南北宽为11.25m。房间布置，1-6层均为住宅，4单元，单元门设在北侧，南侧为阳台。一梯四户，每户设有居室、餐厅、厨房、卫生间。屋顶为坡屋顶瓦屋面。外装修为聚苯板外保温，涂料粉刷墙面。内装修为石灰砂浆打底，纸筋灰面层，水泥砂浆地面底层，卫生间水泥砂浆打底，面砖面层，300×300地板砖地面。结构设计为砖混结构，基础采用C30钢筋混凝土筏板基础，抗震构造措施为8度，结构安全等级为二级，地基基础设计等级乙级，抗震设防类别为丙级，合理使用年限50年，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级二级，±0.00以下M10水泥砂浆砌MU10砼实心砖，±0.00以上M10混合砂浆砌MU10砼多孔砖，配有给排水、地板采暖、照明、动力和弱电各专业设计。三、施工部署及总平面布置；（一）指导思想；本工程为保证业主切身利益，并体现我公司的社会信誉和管理水平，我公司将抽调最精干的力量组建项目经理部，实施项目法管理，严格按我公司质量管理体系运作，采用先进的施工技术、工艺和设备，推行现代化的科学管理方法，坚持高起点、高标准、严管理，形成以全面的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。（二）项目施工目标：1、质量目标：在整个施工过程中，我们以现行的国家建筑安装工程施工及验收规范为标准，以我公司质量方针为目标，建立健全完整的质量保证体系，制定严格质量保证措施，精心组织，使该工程达到规定标准。质量过程控制系统图2、工期目标；在项目经理部的统一领导下，定期开好甲、乙方以及监理单位的协调会，根据网络计划制定各月、旬作业计划，在施工过程中采用工序搭接，分段流水，交叉施工的科学方法，申请开工业务培训、持证材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及操作规程是否关键、特殊工序按质量要求组织施工制定施工作业指导书，组织施工对施工过程连续监控及时反馈工序完工工程质量是否合格返工或整修分项、分部工程质量检查是否合格返工或整修单位工程质量方针的实现确保在规定日期内，完成招标范围内全部施工内容。3、安全管理目标；严格执行国家颁发的“建筑安全技术操作规程”，建立现场安全保证体系，制定有关措施落实到位，该项目在施工全过程中堵绝伤亡事故，轻伤频率控制在5‰以内。4、现场管理目标；认真贯彻《文明工地标准化管理规定》，以质量为中心，以安全为突破口，加快新技术的应用与推广，全面提高施工管理水平。（三）施工准备；１、组织准备；根据本工程实际需要，组建XX市XX小区廉租房4#楼工程施工项目部，组成一个以项目经理为首，项目副经理具体负责、各专业负责人具体实施的完整管理体系。2、技术准备；2.1、配齐具有施工经验和管理经验的技术管理人员，组织项目部全体技术人员熟悉图纸，编制施工进度计划，收集施工所需要的技术资料，准备好各种施工测量及检测仪器和工具。会同各专业技术人员解决施工中疑难问题。2.2、对有关施工人员进行质量、安全、技术交底，做到人人心中有数。2.3、组织材料检(试)验，研讨所采用的新材料、新工艺、新技术、并确定有关措施及技术参数。2.4、按设计图作好测量控制并设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。3、施工临设准备；3.1、平整场地，按施工平面布置图合理安排办公室、库房、职工宿舍、食堂、厕所等的建设。3.2、按平面布置要求安装生活、生产用水管道，水池及场内配电箱开关箱设置。4、施工机械准备；（本标段购置使用商品混凝土）4.1、垂直运输：现场配备QTZ40（5010）塔吊一台，（安装位置详见施工平面图）负责基础主体所用材料的垂直运输工作，工程结顶后内外装饰装修工作所用材料，配备两台龙门架负责装修材料的垂直运输工作。4.2、现场配备2台JS350搅拌机。负责主体结构工程及装饰装修工程零星混凝土的搅拌及砌体砂浆的搅拌任务。4.3、钢筋机械：配备拉直机、调直机、切断机、弯曲机、砂轮切割机、对焊机、电弧焊机等详见机械设备投入计划。4.4、木工机械：配备电锯、电刨床等详见机械设备投入计划。4.5、组织各种机械设备、机具、卡具及各种建筑材料进场，并安排结构施工中应增加的新设备和机具。5、其它机械；蛙式打夯机、潜水泵等根据工地情况按需要调整，详见主要机械设备供应计划。6、施工用水用电；6.1、施工用水；根据施工现场情况，每栋楼均设现场临时取水井，安装潜水泵负责抽水，供现场施工用水，施工完毕后封堵，现场临时供水管线见总平面布置图。6.2、施工用电；现场临时用电配置如下图；需建设单位提供电源，埋设5×35电缆至总配电箱，现场临时用电必须符合JGJ46—88规范要求，从总配电箱引出的各路电源，均应采用三相五线制（TN—S接零保护系统），并做到一机一闸一漏电保护，同时施工用电，照明用电应分路设置。施工机械设备用电量详见主要机械设备供应计划表，现场用电高峰时，电动机总功率为：ΣP1＝60KW，电焊机额定容量ΣP2＝75KVA4#楼总配电箱开关箱分配电箱分配电箱总电源开关箱开关箱开关箱开关箱开关箱开关箱开关箱开关箱分配电箱（四）新技术推广应用目标；认真贯彻省建设厅《关于进一步开展推广应用建筑业新技术的通知》加大新技术推广应用力度，并确保建成，发挥典型示范作用。（五）施工顺序与流水段划分；1、本工程按“先地下、后地上，先土建、后安装，先结构、后装修”的施工程序进行，安装工程随土建施工进度穿插进行，在主体施工完成后进入装饰、装修施工,屋面完成后开始外饰面工程。2、本工程为四个单元，中间设伸缩缝，以伸缩缝为界，分两个施工段进行施工（六）施工配合；本工程范围为土建、给排水、采暖、电气安装等工程，在实际施工中，土建与安装的穿插施工是不可避免的，为使施工有条不紊地进行，特拟定如下措施：1、建立施工单位和监理单位参加的施工协调会制度。需要相互配合事项或分岐意见在大会上明确提出，协商解决，并写出会议纪要。2、作出周密的旬配合作业计划，安排好各单位、各工种的配合内容和作业时间、地点。3、安装工程技术人员提前一周作出预埋件表，交土建工长和质量检查员各一份。表中应注有预埋件名称、所在图号、位置等，以防遗漏。4、项目部每日召开“碰头会”，协调解决有关问题。并经常教育本部施工人员搞好内部、外部的团结协作，为建好本工程实现预期目标而同心协力，共同努力工作。（七）总平面布置；根据施工需要和拟建场地具体情况，现场砂浆搅拌站、水泥库、钢筋车间、木车间、材料仓库、办公室、食堂及职工用房等临时设施；临时设施、施工机具、材料堆场具体位置和临时供电线路，供水管线布置详见施工平面布置图。四、项目经理部的组成；（一）项目机构设置；本工程按项目经理负责制组织施工，组建XX市XX小区廉租房4#楼工程施工项目部，全面负责本工程的施工管理工作，建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，项目经理部设经理，项目副经理，项目技术负责人，土建设综合工长、各专业组长、专职质量质检员员、专职安全员、材料员、等管理人员。项目经理部组织机构见下图：（二）岗位职责制；1、项目经理1.1、遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责。1.2、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。1.3、对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。1.4、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。1.5、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2、项目副经理2.1、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2.2、抓好现场各种方案的落实。2.3、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。2.4、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。项目经理质量检查员技术负责人土建施工组木工施工组钢筋施工组水暖施工组电气施工组砼施工组安全员项目副经理2.5、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3、项目技术负责人3.1、实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。3.2、组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3.3、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。3.4、及时解决施工中出现的技术质量问题。3.5、组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各