施工组织管理ppt课件

建筑施工组织与管理《建筑施工组织》是建筑工程技术专业的一门主要专业必修课。它具有较强的综合性和应用性，许多问题的解决要涉及到有关学科的综合应用，对企业提高生产能力，加速工程进度，降低成本及改善经营管理具有重要的意义。目的是掌握施工流水作业的基本原理、组织方法及网络计划的基本知识，掌握合理选择施工方案的方法及编制工程施工进度计划、设计施工平面图的方法，具有编制单位工程施工组织设计的能力。课程性质职业核心技能课程实践性、综合性工作内容编制施工组织设计编制施工方案编制资源计划编制进度计划施工现场组织管理规划布局现场平面（1）熟悉施工管理程序、施工准备内容；（2）掌握流水施工原理（3）掌握网络计划的绘制方法、网络计划参数的计算及优化；（4）掌握施工组织设计的内容及编制方法。。知识目标能力目标（1）能组织建筑工程的施工准备工作；（2）能运用流水施工原理、网络计划技术组织施工；（3）能编制施工进度计划；（4）能进行单位工程施工组织设计。素质目标（1）统筹安排,严谨细致的工作作风；（2）团结协作的组织沟通能力；（3）终身学习的可持续发展能力。•建设工程组织与管理的实质为：•“三控三管一协调”•质量控制合同管理对外进度控制安全管理协调成本控制信息管理对内《建筑工程施工组织》1.通过学习熟练掌握流水施工原理和网络计划技术方法。2.具有熟练编制具体工程单位工程施工组织设计的能力。•课程的难点：•流水施工（1天）、•网络计划技术（1天）、•双代号网络图绘制规则（半天）。1、高度的责任感、规范作业2、建立作业标准，明确工艺3、进行技术、安全交底中建二局2010年招聘施工员4、组织施工5、降低能耗、节约成本6、合理分配资源和劳动力7、其他职责“懂技术、精施工、会管理”高素质技能型人才人才培养目标施工员岗位职责建筑工程施工员岗位工作过程分析具体工作任务定位测量、抄平放线、施工部署、材料计划、施工组织、技术交底、质量、安全、成本、进度、控制、质量验收、问题处理填写技术资料屋面施工施工现场组织施工准备施工部署装饰施工主体施工竣工验收基础施工课程设计思路基于工作过程为行动导向、工学结合课程职业描述职业分析工作任务分析典型工作任务学习范围描述学习任务分析学习领域表述课程体系学习情境职业相关学习范围描述施工员监理员岗位职责知识目标能力目标素质目标课程方案工作任务施工技术施工管理工程造价工程管理4.课程设计课程设置1职业标准的要求施工员岗位职责要求施工员必须熟悉施工图纸、能编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，能编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，能合理规划布局现场平面图。本课程以市场需求为逻辑起点，以职业岗位职责—任务—工作流程的分析为依据。实际工作过程施工现场平面布置施工部署资源计划流水施工组织施工网络计划施工组织设计流程顺序职业岗位作业流程教学模块教学核心内容职业能力1投标准备工作模块1施工准备资料的收集、制定施工准备工作计划、图纸会审、开工条件与报告参与图纸会审及技术交底、编制施工准备工作计划2施工准备工作3编制施工组织设计模块2施工组织设计施工方案、施工进度计划、资源需要量计划、施工平面布置图、主要技术措施及经济指标、流水施工原理编制施工方案、施工进度计划、施工现场布置、组织流水施工、编制建筑工程的施工组织设计4编制施工组织总设计模块3施工组织总设计施工组织总设计内容、网络计划编制施工网络计划、编制一般工程施工组织总设计内容掌握熟悉了解建设项目管理程序施工员预算员编制单位工程施工组织设计原则、依据、方法施工员预算员材料员安全员质检员编制单位工程施工组织设计步骤施工员预算员材料员安全员质检员流水施工作业基本原理施工员预算员材料员安全员质检员网络计划技术基本原理施工员预算员材料员安全员质检员双代号网络图绘制规则施工员预算员材料员安全员质检员施工方案编制方法施工员预算员施工进度计划编制方法施工员预算员设计施工平面图原则、步骤施工员预算员一、建筑施工生产的特点：（1）多工种（2）多专业（3）多人员（4）多设备（5）长周期（6）高技术（7）现代化二、施工管理人员需要解决的问题（1）工程的性质（2）工程的规模（3）施工季节与环境（4）工期的长短（5）施工人员的素质（6）机械设备情况（7）材料供应条件（8）构建的生产方式（9）运输条件思考与实际问题的提出:施工组织如何进行?对施工科学组织:利用网络图和进度图A开工DBCEF完工B施工进度墙体楼板《建筑工程施工组织》三、具备的能力具有编制单位工程施工组织设计的能力。问题1：什么是单位工程？问题2：什么是单位工程施工组织设设计？第一节建筑施工组织研究对象与任务以建筑产品（建筑物和构筑物）为研究对象。一、研究对象二、任务从施工全局出发，根据具体条件，以最优方式解决施工中的所有问题，从而对施工各项活动作出全面科学的规划部署。第一节建筑施工组织研究对象与任务建设工程：为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。建设项目——按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。单项工程——具有独立设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或使用效益的工程。（工厂的一个车间、办公楼、食堂、某单元楼）单位工程——具有独立设计文件，可以独立施工和进行单体核算建成后不能独立发挥其生产能力或使用效益的工程。（建筑工程、装饰工程、电气照明工程、设备安装工程）分部工程——根据专业性质、建筑部位及结构形式划分的工程项目（土石方工程、桩基工程、砼工程、保温隔热工程、砌筑工程、防水工程、抹灰工程）分项工程——根据施工方法、施工材料及结构构件的不同而划分的工程项目（基槽开挖——做垫层——砌基础——回填土）每一个施工过程都可以分成为一个分项工程分项工程——分部工程——单位工程——单项工程——建设项目第二节基本建设程序与建筑施工程序一、基本建设项目及其组成2.基本建设项目简称建设项目。例如：我们学校1.基本建设是国民经济各部门中固定资产的形成过程以及与之相关的各项工作。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。第二节基本建设程序与建筑施工程序基本建设项目组成如：1号宿舍楼分部工程单项工程单位工程分项工程如：土建、设备安装如：基础、主体如：挖土、支模单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批组成单位工程（子单位）单项工程（也称工程项目）是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目.分部工程（子分部）组成单位工程的若干个分部具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立施工），并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物分项工程检验批组成分部工程的若干个施工过程指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。二、基本建设程序1.基本建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。231建设准备工程实施项目决策1)项目建议书2)可行性研究1)选地点2）勘察设计1)建设实施2)生产准备3)竣工验收4)后评价3)建设准备4）投资计划编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工设计准备阶段设计准备阶段施工阶段动用前准备阶段竣工验收动用开始保修阶段保修期结束项目决策阶段项目实施阶段基本建设程序（一）、建设项目决策阶段（二）、建设项目勘察设计阶段初步设计——平、立、剖面、必要的详图技术设计——确定建筑、结构、工艺、设施等技术要求施工图设计——建筑、结构、水、电、气、工业管道场内道路全部施工图纸、工程说明书工艺上设备的型号、规格及各种非标准设备的制作、加工安装图设计之前的文件——规划用地手续（一书两证：建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程许可证）如在乡村还须乡村建设规划许可证投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段1、项目建议书——建设单位向主管部门提出要建设某一项目的建议性文件2、可行性研究——项目建议书经批准后，对拟建项目在技术上、经济上、工程上是否可行，全面科学的论证分析。3、项目决策——可行性报告（设计依据）批准后，向主管部门申请立项。（三）、建设项目招投标阶段1、编制并发布招标文件，组织投标、评标、定标（重庆招标信息网官网）市建委2、签订施工承包合同总价合同——施工图完整、内容齐全、各种技术经济指标清楚的工程。总价合同又分固定总价合同（FFP）和变动总价合同两种。变动总价合同又可分为“总价加激励费用该合同（FPIF）”和“总价加经济价格调整合同（FP-EPA）”单价合同——设计图纸尚不够完全、技术经济指标尚不明确成本加酬金合同——报价依据尚不够充分（四）、建设项目施工阶段（五）、建设项目的竣工验收文件：中共中央重庆市委、重庆市人民政府《关于切实加强工程质量管理的决定》规定：“工程项目必须按照以下程序组织建设：（1）、立项审批；（2）、可行性研究评估与审批；（3）、规划、用地许可；（4）、项目报建、（5）、监理招标；（6）、勘察设计招标；（7）、初步设计审批；（8）申办投资许可；（9）、施工招标；（10）、委托质量监督（11）、申领施工许可；（12）、竣工综合验收（13）、工程档案归档。”第二节施工项目管理程序——遵循客观规律、实践经验的总结，从承接施工任务开始到竣工验收为止，通常可以划分为五个阶段：确定任务阶段、施工规划阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段。五大阶段的具体环节1、编制项目管理规划大纲2、编制投标书，参与投标，签订施工合同选定项目经理，组建项目经理部，签定《项目管理目标责任书》3、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行开工准备按照“项目管理实施规划”进行管理，实施项目施工4、竣工验收、交工与竣工结算项目考核评价5、项目回访保修，依据是《工程质量保修书》项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。《项目管理目标责任书》项目管理目标责任书.doc第三节施工组织设计种类与作用一、种类1、施工组织设计的编制阶段不同标前施工组织设计标后施工组织设计2、施工组织设计的编制对象不同分部分项工程施工组织设计施工组织总设计单项（单位）工程施工组织设计第三节施工组织设计种类与作用二、作用是沟通设计和施工之间的桥梁。是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证对施工过程实行科学管理的重要手段。（一）“标前设计”的作用与内容•作用：满足编制投标书和签订合同的需要。•内容：1、工程概况2、施工方案3、施工进度计划4、主要技术组织措施5、其他（二）标后编制的施工组织设计•作用：中标后编制的施工组织设计的作用是满足施工项目准备和实施的需要。•内容：1、工程概况2、施工部署3、施工方案4、施工技术组织措施5、施工进度6、资源供应计划7、施工平面图8、施工准备计划9、技术经济指标第三节施工组织设计种类与作用三、贯彻做好施工组织设计交底制定各项管理制度推行技术经济承包制统筹安排及综合平衡切实做好施工准备工作第五节建筑产品及施工特点一、建筑产品特点固定性。多样性。综合性庞体性。二、建筑施工特点流动性。单件性。复杂性。长期性。施工准备工