联席会议纪要

旬阳县盛龙置业有限公司第一次联席会议纪要会议主题：工作联席会议会议时间：2015年3月21日周六14：30会议地点：项目部会议室与会人员：盛龙公司、兴华公司、监理、A1、A2项目部、销售部、开发办、调协组会议主持：袁明奎、毕因浦会议记录：袁敏此次会议主要三个内容：1、听取各项目部及工作组的工作汇报和意见。2、目前工程进展情况。3、后期工作的计划与安排。各项目部及工作组汇报工作和意见：A1项目部（吴青山）：1#、2#楼滑板基础浇筑基本完工，争取在5月10日前将地下室浇筑完工；项目部周计划与月计划都已按时上报监理；关于第三次会议提出的专项方案，我部正在积极准备，尽快上交兴华公司及监理公司；我部必将认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，确保工程质量安全。A2项目部（王先林）：为保障工期，我部每晚加班施工，为保障民工权益，做好安全生产，现请求公司保障我部外围施工条件：1、施工材料顺利进入工地2、办好施工手续购买保险。我部必将加强管理，优化程序很好的完成各项工作，保证施工的安全与质量。监理部（鲁隆万）：1、要求各项目部的施工组织计划，务必按3月7日的会议精神进行；2、安全施工存在一些问题，如塔吊人员未能仔细检查就开始作业（起吊物上有砖头），安全责任人的证件上交，做到每项目工作都专人专职；3、钢材用料不规范，焊工操作不规范，防护措施不齐备（安全棚、机具设备等），存在安全隐患；4、七牌一图未做好；5、施工大门处的排水沟、沉沙池、减速带等都不完善；6、商混的养护，需进一步完善；7、各项目部技术人员一定要结合图纸、注重细节，将质量安全工作做到实处。兴华公司（毕代元）：1、1#楼加强商混的人工保养，1#、2#楼10日内完成地下室浇筑，如到期未能完工，按规定进行处罚；2、现场的安全基本符合规定，重抓安全、技术人员专人专职，并带证上岗；3、夜间施工，一定要加强安全管理，不能疏忽大意；A2项目部在这方面做得不够，请下来整改；4、兴华公司办公室的水电费及住宿问题。销售部：因当地政策与施工手续原因，销售工作未能步上正轨；销售展示牌等基本到位，其次沙盘的制作，因开盘地方未定，尺寸也定不下来；销售方案等也尚未制定。开发办（龙工）：1、根据3月7日、3月14日的会议精神，争取7月完成商业3层；2、质量方面：A2项目部的施工组织计划尚未递交到我办；各部的机构管理、人员落实，尽快做出安排且上报；项目部的各岗位责任人必须尽快落实上报；工作中做好上下级对口管理（如安全、技术等）定人定证；工程进度必须按计划表保质保量完成（流水穿插作业，抓工期）；3、安全方面：各项目部都有许多施工操作违规的问题，尽快整改；各项目部针对各班组签订安全责任制，按规定出具整改通知单（先自查，再罚款）；施工现场零乱，需整治。盛龙公司（潘光政）：1、安全文明施工必须加强，岗位人员必须专人专职，证件齐全；2、望各部团结协作，将项目做好；3、望各部将整改工作及时、有效的完成。盛龙公司（毕因浦）：1、参会人员务必都要准时到场；2、就大家提出的施工手续问题，作如下说明：该项目已经建设局备案，正在与政府办理交接手续，当地政府对项目非常理解也表示会全力支持，该项目是正规且合法的项目；3、兴华公司架构与职能尚不明确，下来将尽快完善；4、就A2项目部提出的保险问题：由兴华公司统一代买；5、项目的目标管理（工期、安全、质量）：A1、A2项目部向公司提交管理体系及施工组织计划，才能让兴华公司根据上报资料作出对应的责任人管理、且完善制度管理；（强调：班组人员必须持证上岗，不能滥竽充数）6、现场管理：必须整洁有序；望各部齐心协力，抓质量，保安全，赶工期，创效益。会议总结（袁总）：各部就此联席会，总结了各自的工作情况。各部的周报及月报，必须按时上报；项目内外压力大，各部定要按施组计划定期上报工程进度至开发办，兴华公司必定努力配合，监理、安全、技术人员，要做到指定专人负责；定期组织各班组进行规章制度及技术管理的培训；开发办、协调组加快各种手续的完善工作，各项目部层层抓质量抓安全，10日内迎接B区的进场；公司板报针对违规的上板罚款，做得好的进行表彰奖励；在本月内制定出盛龙公司、兴华公司的管理体系；对于会议的要求，项目部3次/月、监理1次/周、盛龙公司1次/月。旬阳县盛龙置业有限公司二O一五年三月二十一日