穿越火线QC小组----提

1穿越火线QC小组----提高吊顶内综合管线施工效率成果报告目录一、小组简介........................................................................................2二、选题理由........................................................................................3三、目标设定.............................................................................................6四、可行性分析....................................................................................8五、原因分析.............................................................................................9六、制定对策...........................................................................................11七、对策实施......................................................................................13八、效果检查...........................................................................................16九、总结及下一步打算..........................................................................192一、小组简介我们是中国移动广东公司培训学院“穿越火线QC小组”。基建工程各个分部分项都要求高，而提高吊顶内综合管线施工效率是机电工程的一个重要内容。如何提高吊顶内综合管线施工效率，是摆在我们面前必须解决的一个课题。鉴于以上因素考虑，特抽取部门的专业骨干人员成立了“穿越火线QC小组”，在实践中不断改进、创新，要让吊顶内综合管线施工效率有较大的提高，成为工程上的一个亮点。小组名称穿越火线QC小组所属部门培训学院客户室工程维护部课题类型现场型注册登记号SGS20141820活动时间2014年4月—12月本次课题提高吊顶内综合管线施工效率，使返工率由现状的5%下降至1%。NO.姓名性别部门小组分工1雷翼明男培训学院资料整理，数据分析2陈双全男培训学院资源协调3陈振岭男培训学院现场管理，技术支持4周小丰男培训学院现场管理，技术支持3理由2：工程成本控制要求，必须提高管线施工效率。理由3：工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次验收通过。理由1：工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程返工量大。选题提高吊顶内综合管线施工效率二、选题理由小组选题：提高吊顶内综合管线施工效率1、选题理由：机电工程作为基建工程的一个重要分项，涉及给排水、中央空调、通风、动力照明、信息自动化、有线电视、自动喷淋、消火栓、火灾报警等多个系统。系统复杂多样，交叉作业频繁，管道平行、重叠、敷设混乱现象严重，造成大量返工，增加了材料浪费，鉴于此，为此特成立QC小组以攻克此难题，提高吊顶内综合管线施工效率。42、存在问题：影响吊顶内综合管线施工效率，导致返工，其产生的原因有多种，为了找出影响施工进度、质量的主要原因，小组成员对以往工程作了详细的调查，发现施工过程中，综合管线施工返工率达5%。主要有：1）管道支架歪斜2）管道交叉冲突3）管道间距不符合规范4）预留孔洞偏位因此需针对吊顶内综合管线施工进行研究，根据其产生的原因采取相应的改进措施，提高吊顶内综合管线施工效率，使返工率由现状的5%下降至1%。53、活动计划6三、目标设定1、吊顶内综合管线施工效率的存在问题小组于2014年6月对以往工程进行统计以及在建工程的吊顶内综合管线施工进行了详细的调查，主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道间距不符合规范、预留孔洞偏位等造成返工的因素。2、问题分析根据现场调查情况经归纳分析，绘制成现场调查统计表、影响返工率的项目统计表。现场调查统计表序号项目频数累计频数累计频率1管线交叉、冲突343442.5%2支吊架歪斜316581.3%3管道间距不符合规范67188.7%4预留孔洞偏位57695%5其它因素480100%合计8080100影响返工率的项目统计表73、归纳总结通过排列图可以看出，“管道交叉冲突”占造成返工影响因素的42.5%，“支吊架歪斜”占造成返工影响因素的38.8%，“管道交叉冲突”和“支吊架歪斜”是影响返工率的主要问题。4、确定目标课题目标：通过QC活动，提高吊顶内综合管线施工效率，使返工率由现状的5%下降至1%。。1、确定的目标值是建立在大量的数据统计基础上，目标值是合理、可行的。而且学院领导重视施工质量管理，对装修施工质量关注度高。所以这次QC小组活动得到学院领导的大力支持，能够确保QC小组活动的顺利开展。82、小组成员都是工程部的技术骨干，基建项目管理工作平均超过5年，项目管理经验丰富，有能力进行原因分析，有效改进措施，QC小组展开活动前查阅了大量的施工技术资料，并且制定了详细的活动计划，小组成员分工合理。四、可行性分析小组成员从事日常修缮管理工作平均超过5年，具有丰富的楼宇修缮后勤支撑经验，有能力进行原因分析，有效改进措施，从而提高吊顶内综合管线施工效率，助力学院的业务发展。因此，我们认为提高吊顶内综合管线施工效率，使返工率由现状的5%下降至1%。可行性分析公司领导高度重视，要求公司各相关职能部门全力配合，提供技术及硬件支持。挑选优秀的施工班组，并对相关人员进行岗前培训和详细的技术交底，确定可行的安装方案。公司抽调精干技术人员成立QC小组，小组技术力量强，成员素质和技术水平较高，具有创新的思维方式、踏实的工作作风。目标能够实现9五、原因分析1、针对现状调查中的两个主要问题，运用关联图对原因进行分析，通过“头脑风暴法”集思广益，从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等五个方面展开原因分析，并用关联图进行原因分析。关联图10会议现场2、对“管道交叉冲突”和“支吊架歪斜”等影响返工率的问题，小组成员对所有末端因素进行要因确认。要因确认表序号末端因素因素确认确认方法要因判断1机械设备陈旧落后无先进的管道安装设备为要因QC小组对本工程管道吊装设备进行调查，发现现场具有STZQ-I型管道切割机2台，电动吊装葫芦2台。非要因2在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱有平行、重叠敷设混乱现象为要因QC小组抽取30个部位进行检查，检查发现存在多处同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱的现象的情况。要因113对工人未进行技术交底培训接受培训率90%为要因QC小组成员郭文杰对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。结果表明接受交底培训覆盖率为100%，工人熟悉管线施工工艺。非要因4各专业管道数量多、规格大大型管道吊装困难为要因2013年4月1日小组成员滕略波对现场2500*1000风管，D530无缝钢管等尺寸的大型管道安装情况进行调查，发现所有大型管道均可顺利安装。非要因5工人施工经验不足3年以上管道施工经验工人＜90%为要因QC小组对工人施工经验进行调查，发现现场施工工人具有三年以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之98%。非要因6施工空间狭小施工作业面狭小为要因QC小组对现场吊顶上空间进行测量，计算顶内管道数量、尺寸发现管道距梁底仅为5cm,与吊顶之间的距离为5cm,且专业多样、复杂造成顶内管道排布紧密，存作业面狭小问题。要因7定位方式落后定位偏差＞10mm为要因QC小组在现场调查管道安装前的定位方式，发现现场定位均运用红外线定位仪，线条平直，定位偏差均在3~8mm之间。非要因3、要因确认通过分析，小组确定了以下2个要因：（1）、在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱；（2）、施工空间狭小。六、制定对策小组成员针对两条要因,小组运用了5W1H方法认真分析讨论,并制定相应的对策。12对策表序号要因对策措施目标1施工空间狭小运用综合布线技术进行排布1、根据管线类型进行空间区域立体划分。2、施工前利用3D软件进行电脑预装配。3、利用预制弯头调整支管高度减少碰撞。在有限的空间内分层安装，达到施工要求2在同一个部位有多根管线平行、重叠敷设混乱在重叠和平行处使用立体敷设技术1、使用直角连接组装多层立体C型槽钢支架安装重型管件。2、使用轻型横担和龙骨卡制作组合吊筋安装轻型管件。保证重叠和平行管线敷设整齐美观会议现场13七、对策实施1、根据现场管线情况制作了详细的管线综合布线图。2、按照对各使用区域的标高要求，将水、电、风进行分层处理，避开大量管线层交叉，做好功效对比分析，提高工作效率。实施一运用综合布线技术进行排布143、运用先进的3D软件根据综合布线图在计算机上对现场管道施行预装配，使问题简单化，同时解决材料浪费问题，提高经济效益：4、实施效果（1）管道冲突得到妥善的解决，管道排列整齐、有序。（2）严格按照管线综合布线施工方案，我们的管线安装工作得以顺利的进行，实现了在有限的空间内分层安装，管线无冲突，排列整齐的目标。15（3）管线在重叠和平行部位排布整齐美观1、使用连接件在角钢支架杆上组装多层横担，解决重型管件重叠和平行敷设问题。实施二在重叠和平行处使用立体敷设技术162、使用轻型横担和龙骨卡解决轻型管线重叠、平行、敷设混乱问题八、效果检查1、与设定的目标相比经过实施阶段，QC小组成员对在建工程的吊顶内综合管线施工进行检查和现场返工情况进行调查，根据实施结果和返工情况，小组多层横担示意图多层支架组装完成图轻型支架立体组装效果图17绘制了调查统计表。实施结果统计表序号项目频数累计频数累计频率1合格因素787898%2支吊架歪斜07898%3管线交叉、冲突17999%4管道间距不符合规范00100%5预留孔洞偏位00100%6其它因素180100%合计8080返工情况统计表调查项目合格项返工项返工率综合管线施工返工率959411.05%调查人QC小组成员调查时间2014.7~2014.11地点施工现场2、技术效益各专业之间的配合紧密结合，在有限的空间内管线排布整齐有序，完全实现了综合管道平衡技术要求，小组成员对综合管道平衡技术有了进一步的深入认识。活动后吊顶内综合管线施工效果照片：18吊顶内管道安装全部结束，所有管道排列整齐有序，无阻碍冲突，且返工率小，隐检验收合格率达100%，得到了各级领导的认可3、经济效益4、小组自身的提高在这次活动中，小组运用QC方法，经过对各难点逐个循环突破，解决了许多技术难题，小组成员之间的协调合作进一步得到了发扬，团队战斗力又有了新的提高。我们的QC小组是在充分发挥民主的基础上建立起来的，成员可以充分发表自己的见解和认识，集思广益，充分体现了“创新、团结、活泼进取”的特点。运用QC方法，经过调查分析→制定对策→实践→出现不足→再调查分析的过程，对存在的问题，采用由表及里、由改进了施工工艺，提高了施工效率，降低返工率，同时节约成本，经济效益明显。经济效益19浅入深、逐个击破是解决的好办法。通过这次QC活动，小组成员依靠集体努力实现了活动目标，增强了团队凝聚力，掌握运用QC活动解决问题的方法，提高了用QC方法解决问题的能力和个人质量意识。小组成员工作热情高涨综合素质自我评价表九、总结及下一步打算通过此次QC活动，吊顶内综合管线施工效率大大提高了，降低了返工率，使工程质量更上了一个台阶，同时形成了一套完善的吊顶序号评价内容活动前（分）活动后（分