地下车库工程施工方案-1

1目录一编制说明……………………………………………………………2二工程概况……………………………………………………………4三施工准备……………………………………………………………5四现场组织机构………………………………………………………7五施工部署………………………………………………………..…10六现场平面布置..……………………………………………………12七主要分部分项工程施工方案……………………………….….…15八确保各项任务的技术组织措施……………………………………76九季节性施工…………………………………………………………89十突发事件的应急救助……………………………………….….…91十一工程竣工验收及回访……………………………………...….…922一编制说明1编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。2编制依据（1）、天成明月洲地下车库工程施工图纸。（2）、工程测量规范（GBJ50026-93）。（3）、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）。（4）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50666-2011）。（5）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）。3（6）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）。（7）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）。（11）、建筑施工安全检查标准（JGJ55-2011）。（12）、建筑基坑工程技术规范（JGJ120-2012）（13）、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）。（14）、其它现行的施工验收规范、标准、技术规程、各级主管部门的有关文件。二工程概况1基本概况本工程为天成明月洲30-32#楼周边车库工程，局部建筑面积18000㎡，车库层高3.9米，配电室局部净高4.5米，配电室具体设计由供电局负责，地下车库为钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构设计使用年限为50年，建筑耐火等级为1级，地下框架防震等级为三级，基础设计等级丙级。2现场情况现场交通便利，临近道路，达到三通一平，满足施工条件。地处毗邻名人植物园，在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保安全和周围居民的休息、生活及工作不受影响。3工程特点本工程为天成明月洲居住宅小区地下停车场工程，在工程质量、施工安全、施工进度等方面要严格按照各规范及结合现场实际情况进4行施工，按时保质保量的完成工程的建设。工程开展按以下要求进行施工：(1)施工进度：严格按照施组上的要求进行。(2)工程质量：严格按照规范要求执行。(3)安全目标：杜绝死亡及重伤以上事故，轻伤率控制在1.5‰以内。（4）文明施工：依据国家规定的要求进行安排。三施工准备1现场准备现场进行“三通一平”，清理现场。2技术准备（1）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。（2）、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，套用公司内部劳动定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（3）、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。（4）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程5质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人——专业工长——各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3生产准备（1）、建筑材料及安全防护用品准备：对商品砼、钢材、木材轻质砌块、管线、机电空调设备等大批量、重要材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（2）、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括2台混凝土搅拌机、１台3０吨履带式吊车、１台250KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。（3）、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。（4）、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。（5）、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6（6）、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。（7）、提前做好预制、预埋件的加工工作。（8）、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（9）、施工准备工作计划表（见附表1）四现场组织机构1施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理标准》和规划设计方案的要求。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。本项目经理部的现场组织机构架图如下：7现场组织管理机构图项目经理：王迎生项目技术负责人：李会颖施工技术田吉祥安装施工队杨礼军实验室王梅芳施工安全张赵永俭法元土建施工队郭文义装饰施工队熊永军施工质量吉喆综合办公曹玉山合同预算付晓东82项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单另详见附表《主要施工人员表》。3施工中各管理人员职责（1）项目经理职责：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。（2）项目技术负责人职责：项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。（3）技术员职责：技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。（4）质安部职责：a质检员负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。b安全员负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。9（5）实验员职责：做好现场所有材料、半成品、构配件，以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理，负责本项目的测量施工，以及计量管理。（6）材料员职责：对进场材料的数量、规格、型号等进行相应的检查，令其出示合格证等相关文件，并做好台账记录。五施工部署1施工进度计划本工程计划工期共（548）日历天，包括节假日和休息日。我公司承建的单位工程准备按流水施工方法进行施工，控制工期时间如下：（1）、开工日期（）（2）、基坑开挖及支护完成（）（3）、基础完成（）（4）、结构封顶（）（5）、初验（）（6）、竣工验收（）（7）、总工期（）具体时间安排详见附图“施工进度计划横道图”。2劳动力组织仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要。劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。具体情况见附件劳动力计划表。103施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:1、搅拌机2台，主要用于砂浆搅拌。2、自备发电机１台，250KVA，备用电源。3、一台30吨履带式吊车，用于材料的调运。4、其它机械设备见下表：主要施工机械设备表。4施工物资准备（1）组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。本工程主要建筑材料为碎石、标准砖、钢筋、水泥、砂、石、木材及水电用材料等。（2）施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。（3）对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经项目、监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排甲供材料各有关事宜（如收料登记、卸料、保管等），以满足施工需要。（4）施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。5场地清理施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障11碍物，按照建设单位和监理工程师意图主动地进行场地的清理，为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好与当地政府和市民的关系。六现场平面布置1施工总平面布置原则及依据（1）为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）施工平面按基础、主体、装饰分三阶段进行布置。2）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。（2）布置依据1）招标文件有关要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）总平面图、基坑支护开挖图、建筑平面、立面图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。2主要生产、生活设施布置（1）、生产设施布置1）搅拌站砼主要采用商品砼，现场搅拌站主要搅拌零星砼和砌筑抹灰砂浆。122）钢筋加工钢筋加工场地设在现场东南面，总共占地面积约400m2，分为4部分：钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚约60m2，长20米，宽3米，用钢管搭设，上盖彩钢板和两层防护竹笆片，内设切断机2台，弯曲机2台及加工操作平台。3）模板加工及钢管堆放场地模板加工、堆放场地分别设在场地西侧，总面积约200m2，共分三块。（2）、生活设施布置1）现场办公现场办公室，设在31#楼南侧，南北朝向，上下两层采用色彩明快的装配式钢板房，其中：会议室120m2，现场生活用房20m2，卫生间、浴室15m2，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座。办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。现场厕所位于6#楼东北角处。3、施工临时用水布置（1）、施工临时用水量计算本工程