绩效考核方案(投标方案人员)

绩效考核方案（投标方案人员）目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。考核方法：分投标小组及方案小组考核方法一、投标小组的考核方法1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。2、考核要素的分类，要素分级要素描述折算系数其他1、单网点投标招标注明为网点或投标金额小于xx万0.xx一般资质材料按单网点计算2、县级投标招标注明为县级或投标金额为xx~xxx万0.xxx省级行资格预审按县级投标计算3、市级投标招标注明为市级或投标金额为xxx~xxx万0.xx4、省级投标招标注明为省级或投标金额为xxx~xxx万0.xx5、总行级投标招标注明为省级或投标金额为xxx以上0.xx6、参与性投标仅参与无任务要求0.xx3、省级银行中标奖励xxxx元。4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。二、方案小组的考核方法1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。2、考核要素的分类要素分级要素描述折算系数其他1、单网点方案招标注明为网点或方案金额小于xx万0.xx简要说明文档按单网点方案计算2、县级方案招标注明为县级或投标金额为xx~xxx万0.xxx其他说明文档按根据难度填写系数，不超过市级折算系数为原则3、市级方案招标注明为市级或方案金额为xxx~xxx万0.xx4、省级方案招标注明为省级或方案金额为xxx~xxx万0.xx5、总行级方案招标注明为省级或方案金额为xxx以上0.xx6、参与性方案仅参与无任务要求0.xx3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除（总行级除外）。5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算。8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成）平均数95%计算。9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1.5取系数，其他参与人员按参与比例取系数，原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。10、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。。三、工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。