分部工程施工措施计划

********************************分部工程施工措施计划*********公司编制:审核:批准:*******集团有限公司******************************标段项目部2019年12月目录一、分部工程简述.........................................................................................................1二、分部工程施工计划.....................................................................................................11.分部工程进度目标..................................................................................................12.分部工程节点目标..................................................................................................13.分部工程施工进度安排..........................................................................................1三、分部工程质量保证措施...........................................................................................21、实行项目法施工....................................................................................................22、科学编制施工计划，实行动态管理....................................................................23、制定合理的技术方案............................................................................................34、对计划目标进行分解............................................................................................35、做好施工测量服务指导工作................................................................................36、确保技术供应........................................................................................................37、加强组织管理........................................................................................................38、对各类计划统一协调............................................................................................49、确保后勤服务及时周到，所需材料来源畅通，质量可靠................................410、执行进度计划会议制度......................................................................................411、科学施工，加强技术创新..................................................................................412、确保外部建设环境..............................................................................................4四、施工方案...................................................................................................................44.1堤防工程...............................................................................................................4附表一：拟投的主要施工设备表.....................................................................................7-1-分部工程施工措施计划一、分部工程简述本分部工程名称堤身填筑工程（************）主要施工项目为：堤基清理、堤身填筑。二、分部工程施工计划1.分部工程进度目标本分部计划2019年7月16日开始，2019年8月7日完成。历时22天。2.分部工程节点目标1堤基清理2019年7月16日2019年7月11日2堤身填筑2019年7月22日2019年8月2日3.分部工程施工进度安排3.1安排原则(1)施工进度计划安排以人为本，尽量减少对当地居民生产生活的影响。(2)依据招标文件、招标图纸和施工组织设计进行本计划编制，计划要充分体现招标文件建设单位对总工期的要求，紧扣合同工期和节点工期，做好施工总体规划，科学合理安排工期，保工程质量和工程按期完工。(3)充分考虑各分项工程施工特点，以关键性工序和关键部位的施工工期和施工程序为主。(4)采用适中的施工强度指标安捧施工日程，对不可预见因素留有余地。合理安排施工顺精心组织施工，力求达到均衡生产。(5)进度计划编制中要充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。(6)组织配套大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。(7)采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有余地，在施工中力求实均衡生产。3.2工程施工进度计划本分部工程施工进度计划：2019年7月16日-2019年8月2日完成三、分部工程质量保证措施-2-为了确保工程施工按计划顺利进行和如期竣工，首先从施工的资源配置(人力、机械设备材料的供应)上进行保证，在现有条件下能满足施工计划强度的需要。其次，在施工组织与现场的施工安排等方面给以保证。第三，在施工的技术和管理投入方面给以保证。在现场的施工组织和施工安排方面采取如下措施：1、实行项目法施工我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策，工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2、科学编制施工计划，实行动态管理组织有丰富施工经验的技术人员，编制合理的单项工程网络计划和总体工程网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进亍调整，达到全工程按动态管理来进行控制，以确保关键工序的工期在合同时间内完成，最终实现预期的工程进度计划。3、制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。4、对计划目标进行分解根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。5、做好施工测量服务指导工作-3-及时进行测量放样，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。6、确保技术供应搞好前期动员组织和材料、设备调运、现场准备工作，确保各单项工程开工的必要条件。确保技术供应，各项工程开工之前，组织好学习技术文件，规范，熟悉设计图纸，资料，作好技术交底，必要的施工设计，如期提交工程师审批，杜绝因此而影响一线施工。还要认真考察现场核测点，确保放线准确无误7、加强组织管理形成项目部对施工全线的生产总指挥、调度体系，统一全段工程的生产指挥。编排详细的施工进度计划，标明关键路线，随时监督、检查施工进行情况。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理和技术负责人每月驻守工地不少于25天，且两人不得同时离开工地。8、对各类计划统一协调制订施工计划时，对关键工序，关键节点的协调、充实和保证，达到充分利用人力，材料设备资源。并对人力，材料，设备，工期等，留有一定储备，使于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有挽回的余地。9、确保后勤服务及时周到，所需材料来源畅通，质量可靠计划所涉及的材料、设备等资源，保证及时供应到位。确保施工机械设备的出勤率、完好率关键施工设备配置留有余地。施工机械设备小修不离现场，中、大修组织后方力量突击完成。主管领导抓好职工生活福利、文化、娱乐等工作，充分调动各种积极因素，确保施工稳定，均衡按计划进行。10、执行进度计划会议制度项目部根据总体计划安排，按月发布经监理工程师批准的月施工计划：施工队依据月计划作好旬计划安排；并向生产班组签发以旬计划为依据的五日施工任务单；班组逐日制订施工计划单；根据计划的执行情况，每旬召开调度协调会，了解计划-4-执行情况解决运行中的问题，作好人员材料，设备的准备和调配，确保日计划的顺利完成。11、科学施工，加强技术创新积极采用新技术、新工艺，进行技术革新，以达到缩短工期的目的。12、确保外部建设环境搞好与地方政府和人民群众的关系，以取得地方各级政府和人民群众的支持。同时，加强对职工教育，做到遵纪守法，拥政爱民，文明施工建立起一个良好的施工环境，减少施工干扰。四、施工方案4.1堤防工程本工程堤防工程主要包括堤身填筑工程。4.1.1堤身填筑（1）施工工序堤防土方回填施工工序为：施工准备→清基→填料铺筑→碾压→验收→下一道工序（2）碾压试验现场压实试验是根据不同填料的物理力学指标，通过碾压试验，选择并确定碾压机械设备、铺土厚度、最优含水量、碾压遍数及最大干容重等参数，以指导填筑施工。（3）土方填筑施工方法①施工准备按设计规范和监理工程师的要求，完成填筑部位的基础清理、排水、检验等工作；按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度等有关内容，在开工前将实测后的平、剖面地形测量资料报送监理人；取样检测基础的物理力学性质指标，原地基描述；清除表面受积水侵蚀软化的保护层和松软土；-5-②清基工作面清基采用人工配合1m3挖掘机