房地产业项目清理专项评估工作方案(完整版)

第1页共19页房地产业项目清理专项评估工作方案房地产业项目清理专项评估工作方案为配合市局建安业、房地产业（以下简称“两业”）税源控管系统上线，根据省局、市局关于开展“两业”项目清理专项评估工作精神，结合本市实际，做好“两业”项目清理专项评估工作，完成“两业”清理专项评估工作任务，确保取得成效，提升“两业”清理专项评估工作质量，特制定建安业、房地产业项目清理专项评估工作方案。一、指导思想评估工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻和落实科学发展观，紧紧围绕“两业”评估工作中心，全面清理全市“两业”项目，整顿规范税收秩序，加强对重点项目的监控力度，促进行业税收征管，提高行业税收质量。二、总体思路通过本次“两业”清理专项评估工作，全面清理全市“两业”项目，整顿规范税收秩序，提高“两业”企业纳税意识，促进全市“两业”企业健康持续发展。三、评估对象本次两业评估对象确定为20户。1、市局“两业”税源控管系统上线的企业10户。2、经对项目信息的采集、案头评估筛选，且201X年没有立案检查和没有进行纳税评估的企业10户。四、评估年度及内容第2页共19页1、本次“两业”评估年度确定为201X-201X年，共3年。2、本次“两业”评估内容为地方各税缴纳情况。3、本次“两业”地方各税缴纳情况评估中，如发现疑点涉及以往年度或关联单位的可延伸评估。五、工作安排（一）数据采集1、根据《市地方税务局推广应用建安业、房地产业税源控管系统工作方案》，由各区基层分局选定一个经营规模较大、财务管理较规范的建安或房地产项目名单纳入两业系统管理。要求在201X年3月15日前完成。（10间）2、参照《市建安业、房地产业管理办法（修订）》，筛选出下列范围内的企业名单，由各区局评估办采取企业自查和管理员下户采集两种工作方式，按要求核实并补充采集企业数据。此项工作要求在4月20日前完成。（1）全市至201X年末没有结束的房地产项目企业；（2）全市项目收入在500万元以上的建筑安装企业（其中建筑类在1000万元以上）。（二）数据分析由市局评估办组织评估业务骨干，对数据采集的企业开展案头评估，筛选出10户重点企业。此项工作要求在4月30日前完成。（三）重点业户管理各区评估办按市局下发的重点业户名单，组织评估员，按要求开展质疑约谈和实地核查。此项工作要求在5月15日前完成。（四）总结分析第3页共19页“两业”项目清理专项评估结束后，各区按规定要求向市局评估办报送总结分析报告和本次专项评估收入统计表，报告内容应包括：组织实施、评估结果、处理情况，提出完善政策和强化征管建议。此项工作要求在5月30日前完成。六、工作要求开展“两业”评估，要讲究服务方法，改进服务方式，创新服务方法，做到“4个坚持”。1、坚持评估前约谈和评估前辅导。在下达“两业评估通知书”前，预约企业法人或财务主管人员实施约谈，形成“约谈记录”。在约谈过程中，告知企业本次评估的内容、范围和时限，对相关税收政策进行辅导解答。2、坚持告知制度。要通过自查自纠的办法对企业进行正面教育，提高企业的税法观念，增强纳税意识，提高评估工作效率和质量。3、坚持评估建议反馈制度。评估人员对检查出的问题，要实事求是地提出合理化建议，帮助企业规范财务会计核算，正确执行税收法规，提高企业纳税意识。4、坚持评估后跟踪管理及辅导制度。在评估处理决定执行以后，评估人员要进行跟踪管理，对企业进行账务调整的辅导，督促企业实行正确的核算，把税收执法和税收服务有机地结合起来，将税收服务寓于税收执法之中。七、保障措施1、加强领导，提高认识各区评估办要提高认识，加强对本次“两业评估”工作的领导，制定有效措施，确保“两业评估”工作有序开展，取得良好成效第4页共19页2、明确目标，完善责任各部门和全体评估人员要根据本方案的要求，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证“两业评估”工作如期开展，如期完成，取得积极成果。3、广泛发动，营造氛围要运用多种形式，广泛宣传“两业评估”工作的重大意义，提高大家的参与意识，增强搞好“两业评估”工作的紧迫感、责任感，营造浓厚的工作氛围，为搞好“两业评估”工作打下扎实的基础。4、纪律遵守，树立形象在本次“两业评估”工作中，全市评估人员要严格遵守有关工作纪律，自觉执行党风廉政建设有关规定，加强自身建设，转变工作作风，做到公正、廉洁、高效，树立税务机关的新形象。附送：房地产个人工作计划房地产个人工作计划第一篇：房地产个人工作计划一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新第5页共19页业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面，房地产个人工作计划。二、财务工作计划主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达％。三、财务工作计划工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照分类排队、区别对待、上门清收等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定的财务工作计划目标thldl.org.n任务的全面完成。3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。第6页共19页5.财务工作计划努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.财务工作计划强化员工教育培训工作。（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，第7页共19页工作行程有目标。各个部门均要制订周财务工作计划、月财务工作计划计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高，工作计划《房地产个人工作计划》。（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无财务工作计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费第8页共19页用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个财务工作计划目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找训练有素的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：第9页共19页企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。pda循环说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导真诚？沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥最长的指头的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：第10页共19页提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。（3）提高管理者执行力的素质要求其一，识马、赛马、追求团队成功对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、