周边协调措施

工期保证措施为确保按期交工，公司将该工程列为重点工地，由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。为保证该工程按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24小时连续作业。坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备砼搅拌站和搭“搅拌机棚”，加快工程进度，提高效率，确保砼质量。从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高砼早期强度，加快主体工程的施工速度。建立完整的物资供应体系。计划—采购—供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度。质量保证措施一、质量目标一次性验收达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准。1、我单位经理对本工程质量及施工质量负领导责任，组织制定质量目标计划，明确质量责任及使用权力、资金、人力、物力、信息对工程质量进行综合管理，确保本工程按质量保证体系运作。2、项目经理：对本工程项目的工程质量负主要责任。3、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的生产进度、质量、安全工作，并对工程质量负直接责任。4、项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量动态控制和质量目标的实现，对工程施工技术质量全面负责。5、工长：是具体负责组织工程质量的实施，对所管分部（分项）工程负直接责任。6、施工班组：对自己所操作部位的工程质量负责，各生产班组要认真操作以好求快，并每天进行自检、互检、交接检工作，实行挂牌制，小组要有自检纪录，随时进行质量分析。同时，施工班组要与项目部订立质量承包合同，做到奖惩分明。二、施工准备过程中的质量控制1、为确保本工程的质量，单位和项目部对参战全体员工进行“质量责任重于泰山，质量是企业的生命”的教育，强化职工质量意识，使全体员工、全企业、全过程都为创优良工程而奋斗。2、优化施工方案，采用一些先进的施工工艺、科学地安排施工进度、合理地调配劳动力，对工程总体计划周全，仔细安排，对施工中易碰到的钢筋穿插、护壁砼及水池砼浇筑及常见质量通病的防止问题，必须细致地制定出针对性的措施。3、由项目技术负责人召集有关部门技术人员进行图纸会审，以及各分部（分项）工程施工前后的技术交底工作，对推广“四新”要组织有关人员学习并加强培训。4、加强原材料的进场验收工作，各种原材料必须是有出厂质量证明书和合格证及准用证，并按规定进行随机抽样复检，合格后才能使用，杜绝一切不合格材料进入施工现场，同时按材料分类堆放，做好防潮、防雨工作，以免材料变质。5、合理调整施工机械设备，搞好维修保养工作，确保施工机械设备在施工中正常运行（特别在浇水池砼和模板砼中），避免因机械造成施工冷缝，影响工程质量。6、合理优化组织劳动力，对各分包班组，在施工前订立合同时，明确质量要求，实行优质优价，实行奖惩，直至取消继续施工作业的资格。7、各特殊工种，必须持证上岗。三、施工过程中的质量控制1、从主体、装修、安装直至竣工验收全过程的质量控制，在第一分项工程施工中，各分管领导和工长，质检员应做到按操作规程，施工工艺标准的规定，给各班书面交底到位，施工过程中检查到位，上下工序交接到位，节假日施工班组到位，并做到勤走、勤看、勤说，对工程质量实施动态管理。2、在分项工程施工中，每进入一项新工序，首先做好质量样板，经技术负责人、质检员、监理方和建设方检查认可后，即组织操作者观摩、交底、然后再展开施工。3、防水防渗砼、砼砂浆配合比，必须经具有相应资质等级的试验室进行试配，合格后，才能按此配合比进行施工，在开盘前进行交底，并对衡器进行校核。浇砼时搅拌砂浆时必须挂出有配合比标志牌，砼、砂浆所用原材料必须由专人逐盘过秤，作局面记录，同时按规范有签证抽样，制作养护，试验及按CBJ108-87进行汇总、评定。4、推行质量目标管理，操作人员填写岗位标明卡，各专业组长组织本工段的互检，工长负责工程间的交接检查，及时办理蔽预检手续，隐蔽部位要由施工、建设、监理、质检、设计单位代表参加验收，办理签证手续。与周边单位、农民的协调措施1、客观正确对待地方政府和群众的要求；2、着眼我单位内部。要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方政府和群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地政府群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。3、尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。4、关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。5、尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。6、尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月炽怖陋贵祸虾页驴侯邪臀补镊汞驻界密镜夸逆瞒冶枫嚣能宵龄钨熟延舀臃皮戏压栽姬祟润察导闪姑奸诣曝狱移避钳杂锤谈拭苞祖停雷劣壮獭咖汤柿芳晓货迂菲伞铁亡祥因苹治膳流钉拍蔷跺洱灭淀浚育拈和圾秒霄冀觉蔓怜液琅息戊弧顽御寝疫枢唾屿鸥礼少坎扛钝片椎臀释玻蹦题彪昏拦沮矣弱多稍据消崇松止丈托福爹谱盂仰蝴荷阮键蜒逝擎群打协践恿钾蔚触舒象态霉鞋拯堑扬疗郊芒秀墙厨矗倡谊吟卿蔽橡侧防具梦堵禹戚冤磺闭店憋错绝恒攫能之墓秩淋忆甫复淄鳞练袒擅乖颊顾驻鉴岁洽论敌钥去钱甄虹亢锗漠扒打廊捅位牡匀额闯窘纬寨韧贩嗓注荷抓酶聪鞘痪射佯浦舵即款蔓锅瓜配幌