现场工程师职业生涯规划

1/7职业生涯规划如果方向不对，即使天道也不酬勤。众所周知，当你想要做成一件事，那么提前进行相应的计划是非常必要的。相同的道理，我们作为一个职场新人，如果想要在自己的职业生涯中取得一定的成绩，对自己职业生涯进行规划更是尤为重要。第一，观念上的改变。观念决定态度，态度决定高度。观念态度的好坏是影响职业生涯高度的一个重要因素。而要调整观念态度，得从我们入职的最基本需求来分析，我们找工作无非就是为了买房买车养家糊口，说到底就是为了获得自己满意的薪酬。然而这是商业社会，我们所在的公司是商业公司而不是慈善机构，是boss为了赚钱而开办，他凭什么要开给我们高薪，我们凭什么向他要求高薪，答案只有一个，那就是我们能为他创造财富！我们向他要求高薪的前提是我们能为他创造财富，这才是根本点，也就是说我们要学会把我们第一位的索取转变为给予，有付出才会有回报，所以我们入职的第一步就是要学会奉献与给予。第二，知识上的更新。通过这次培训，我知道了职业生涯规划的概念，尤其是内职业生涯与外职业生涯的概念以及它们二者之间的关系。理解了内职业生涯和外职业生涯才能根据自己心理变化和工作状况变化及时调整工作状态，按照自己的资历条件选择符合工作岗位，实现个人目标。内职业生涯，是一个人对自我的认识、了解、目标设计、愿望如何达成的全部心理过程。即我是谁，我的兴趣，我能做什么，我要怎么做，我需要什么资源，我要成为什么角色。它是人生初探时全部问题的自我解答过程，深入分析自我，2/7认识自我，并在此过程中让自我不断明确、肯定、满足，用孔子的话说就是“吾日三省吾身”。内职业生涯因素匮乏的人总是担心自己找不到好工作，找到工作后担心下岗名单中会有自己的名字，担心自己的企业被别人吞并，担心自己不能晋升，担心未来没有保证，担心自己不能胜任。而内职业生涯丰富的人会抓住每一次发展的机会，甚至能主动地为自己、为别人创造发展机会。由此可见内职业生涯的重要性和对我们职业生涯的必要性。我们想要取得内职业生涯的各项因素，可以通过别人的帮助而实现，但主要的还是靠自己努力追求，不断努力学习、深入研究等方式来不断完善。与外职业生涯的构成因素不同，内职业生涯的各构成因素内容一旦取得，别人便不能收回或剥夺。内职业生涯是真正的人力资本所在，提高内职业生涯而取得的工作成绩，会转化为外职业生涯。内职业生涯的发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯发展带动外职业生涯的发展。内职业生涯在人的职业生涯成功乃至人生成功中具有关键性作用。因而在职业生涯的各个阶段，我们都应重视内职业生涯的发展。尤其是在职业生涯早期和中前期。的确，作为职场新人的我们应该把内职业生涯放在首位，但并不意味着外职业生涯就可以丢弃。外职业生涯虽然重强调外部环境和外部条件，而且通常会随着外在条件的变化而变化，但是良好的外职业生涯条件可以提升个人对内职业生涯的认知，促进内职业生涯的发展和完善。第三，技能上的掌握。掌握了职业技能只是影响职业成功的众多影响因素中的一个因素，就相当于一个武士穿上了一套盔甲，但如果其没有内在的力量支撑，是无法发挥这套盔甲3/7应有的作用的，而自信就是这支撑起盔甲的内在力量，自信能够让掌握的专业技能发挥更大的作用。苏格拉底曾说“一个人是否有成就只有看他是否具有自尊心和自信心两个条件”，由此可见建立自信心的重要，而且自信心是一个人的心理素质建立和发展的基础。所以本人在所属公司担任土建工程师期间，努力考取二级注册建筑师，并且作为甲方负责现场施管理：1.熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。2.按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。3.完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。第四，心理素质的提升。心理素质是人的身体、心理和社会素质之一，是先天因素与后天因素的“合金”。简单地说，心理素质是以生理素质为基础，在实践活动中通过主体与客体的相互作用，而逐步发展和形成的心理潜能、能量、特点、品质与行为的综合。通过这次培训，本人深切的意识到心理素质对做好本职工作和为公司做出更大的贡献的重要性，提高心理素质，要从本质做起！简单讲：要胆大心细！无论什么事情都无所畏惧，做事沉着冷静！要善于思考，勤于动手！平时做事要善于分析，这就是我所说的心要细，要敢于创新，敢与实践，这就是我所说的胆要大！想提高心理素质，从现在开始做起！认真负责自己要做的每一件事，要做好自己本份的事情，而且要要求自己，一次比一次要做的更好！敢于承担责任，敢于鞭策自己，慢慢的心理素质就可以得以提高！记住：想要比别人做的更好，就要4/7比别人多付出十倍的努力！加油，努力，去冲刺自己的梦想！第五，我的职场行动计划。进入职场以来，作为人生旅途中的重要一段历程。经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个职场新人到企业职工的转变，现在已经融入了公司这个大家庭。作为项目部的施工现场施工管理人员，职场行动计划要围绕以下具体工作：每周严格控制工程进度与质量，严抓现场安全管理，并做好记录按时汇报；每月参与了解统计当月的实际施工产值及成本分析情况；平时在工作中配合各个部门的工作，了解熟悉合同内容，并做好工程资料管理。并参与一些分包合同的洽谈，合同签订后，对总包、分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表。明确职场行动计划后在今后的工作中我会有更加明确的指引去努力工作。第六，我对公司管理的建议。1、科学的选拔人才人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。知人善任，是一门专业、科学的学问。公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明5/7才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。使用人才的同时，注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验；提高道德水准，增强责任感。一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。2、工资和岗位设置管理工作，对于普通人来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。每一个员工，虽然他不能在企业行为中成为一个完全的“理性经济人”，但他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的能力出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。只有高薪才能吸引到高素质的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合，才可以为公司创造更大的价值。岗位管理总是和工资管理联系在一起的。首先，公司领导根据公司目标，在达成公司目标过程中需要的策划、管理、执行、保障、服务等具体的分工，厘定6/7公司运作需要的具体岗位，也就是确定岗位需求、职责和基本要求，“定岗”；其次，选定符合岗位要求的人才，“选才”；最后，岗位和人选还应该互动，使岗尽其责，人尽其才。领导可以允许、鼓励职工提出薪资、职位的要求。一个人敢于向领导提出工资要求，说明他自信，敢于承担更大的责任，相信自己可以为公司带来更大价值，这对公司来说是好事。这也说明这个员工敢于把自己的行为置于众人的监督、评判之下，这样他必然会更加遵守规则纪律，注重形象，竭尽全力做出成绩，创造价值。这样无论主观和客观，都会活跃公司气氛，推进发展。允许和鼓励职工提出更高职位的要求，同样也可达到上述的激励作用。不仅如此，设置职工要求职位的制度和程序，也是职工与管理者沟通的渠道。公司内部沟通中，领导者处于主动和优势的地位，职工处于被动地位，管理者少而被管理者多，所以，下级对上级的沟通受到限制。职工提出自己的职位要求，必定会陈述自己的观点和看法。这就是一种建议，有利于管理者开拓思路，这也是下级向上级展示自我才能、品质的机会，有利于发现人才，准备人才。工资设计和岗位设置是公司最高管理者的基本权力，是最高管理者对公司内部宏观管理的手段。无论是工资设定、岗位设置还是员工对工资和职位的要求，都应该遵从最高管理者为达成公司最高目标确定的意愿，决定权和裁决权应当由最高管理者掌握。第七，我期待的新的培训内容通过这次培训，我不但较为全面的认识了自己，而且使我狭隘的职业生涯观念得到了扩充，更好地理解什么叫职业生涯观以及正确的职业生涯观分类和它对于我的职业生涯的影响，我认为这能够让我少走弯路，更加高效率的为公司创造7/7财富；另一方面，这次培训增强了我的自信心，提高了我的心理素质，让我更加清晰的知道如何去提升自己的专业技能等等，公司组织的这种培训对于员工，尤其是我这种初入职场的新人帮助甚大，让我更加期望新的培训，希望公司以后能多多组织，提升员工个人素质与能力，实现集体奋斗成果增长化，团结协作，共创未来！但是我还是期待在下次的培训中能够增加员工时间管理培训、高压环境中如何提升主观幸福感的培训的内容。培训结束之际，我的内心是感慨万分，接受培训之前的我与培训之后的我差距竟如此之大，提升如此之快，对此，我只想说谢谢，感谢公司给我这么一个机会，更感谢领导的支持、关怀与厚爱，如果没有领到的重视，也不会有这次的培训，更不会有变化如此之大的我，谢谢！祝各位领导身体健康，事业蒸腾，万事如意，阖家欢乐！