北兴公司交接班管理制度

ZY/BM36-04-2007北兴公司交接班管理制度北兴公司受控状态受控编号持有者北兴公司交接班管理制度为保证生产连续顺畅进行，避免生产、质量和设备事故，推进各项工作的全面开展，特制定北兴公司交接班管理制度如下：冶炼作业区交接班管理制度（一）电炉交接班制度1、交接班必须提前10分钟到岗对口交接，班长要认真做好交接班记录，记录内容包括：炉体状况、设备运行状况、交班炉的装入量、出钢量等，在交接过程中如有争议，班长不准私自带领本班组人员下班，班长和接班长协商后方可交接。2、电炉电极交班时必须够出一炉钢，而且有一项必须大于卡头，不准两节交班，出钢间烧氧管必须是五根交班，翻炉处的卫生下班前清扫干净（由副班长负责），氧气带不准有漏处。3、电炉喷粉罐的碳粉必须够当炉用，炉后的增碳剂不准成堆、不准返料，铝必须够两炉用。4、炉后平台放EBT填料处及狗窝里的卫生和烧氧管五根及准备的氧气带交班完好（由一助手负责）。5、电炉休息室内的卫生、由副班长负责；主控室地面卫生电炉汽化工负责，主控、班长及汽化工负责自已所操作区域的卫生。6、室外的卫生及操作现场的卫生生产工具的保管交班清楚（由普通工负责）。7、电炉各种原料及使用工具，交接时必须定置定位，整洁有序，以标示牌为准，喷补料要上满，喷补枪无堵塞，胶管无漏风，下三班的班组必须把东侧现场及所有平台上下的卫生彻底清扫干净，出钢间、烟道下的卫生，如果5S检查不合格扣款由当班的班组负责（由班长负责）。8、上碳粉处及1、2、3、号皮带必须交接班并班班清理干净（班长负责）。9、生产交接：电炉连班30分钟内出钢的连班出钢。10、每周日白班清理炉盖及炉体周围垃圾、灰尘，每周六白班清理头段烟道，遇生产由炉长根据情况适当安排时间。以上交接班不清，以下班检查为准,并通知两班作业长,记录上注明原则上合格为止,或交下班有偿提供劳务并罚款.以上工作项目，视情况完成奖励1－5分，未完成考核1－5分。（二）精炼炉交接班制度1、交班时电极必须够冶炼一炉，而有两项必须够三炉以上；喂线机必须好使，铝线、硅钙线必须够两炉使用，钢包覆盖剂需够两炉用，电极处的卫生（备用电极）由副班长负责。2、台下放合金料，及存放电极（新、旧）处，放铝线的卫生必须每班清理干净（由一助手负责）。3、主控室内的卫生必须保持干净、玻璃亮化，地面无灰尘，各种设备的擦洗（如电脑、键盘、饮水机、记录的摆放等）(由主控工负责)。除主控人员、检查站人员外，其他人员不得进入主控室，违反每次罚款30元，当班主控工、精炼班长连带考核20元。4、操作现场（包括真空罐底）的卫生及生产使用工具的准备交接。（由普通工负责）5、精炼下三班的班组把平台上的卫生及安全通道的卫生，按责任区清扫。（由班长负责）6、周一、周四白班清理VD耳朵处的渣子。7、周二、周四、周六清理包体下部的卫生及轨道两侧。8、大、小托盘每周三、周日由三班翻净，白班接班检查。9、认真填写交接班记录，记录内容包括设备运行状况，在线钢水状况等。10、临时休息室的卫生由主控工负责，包括物品摆放有序，卫生清洁。以上工作项目，视情况完成奖励1－5分，未完成考核1－5分。（三）连铸交接班制度1.当班班组每日下三班清扫全线现场与各主控室和休息室的卫生。随干随清理.2.白班：报料（按报料制度执行），加电磁搅拌水。3.二班：换霞普气。4.中间包长水口如果剩四支，当班必须掉一满箱放至后台。中包台上：1.给大火时必须把液压缸、保温箱备好。2.接包前40分钟封引锭，烤浸入式水口（或按值班长通知），同时现场所有生产准备做好。3.浇注前或浇次间，必须检查二冷喷淋与拉坯辊子都是否正常，如有问题必须及时处理。4.在台上小火蓄热后，必须把中包车的防溅挡板合上，如有问题及时找设备处理，如当班不能修复则用纤维板铺盖。5.台上调完棒后,必须用纤维板做好塞棒把持器叉头的防护。6.临交班前90分钟，中包结束浇注，此包台上、台下，做全套准备（下包、上包、调包、点火）7.临交班前60分钟，中包结束浇注，此包下台，台下做好准备不用吊至烤包位，上台一个好包，不用调。8.临交班前30分钟，中包结束浇钢，把包拆净，除气环冷却筐不拆，在吊包时再拆。9.临交班前30分钟，大包最后一炉对接成功，台下必须在中包内拧完一套塞棒。10.临交班前15分钟，中包结束浇钢，尾坯输出拉矫机，立刻擦净结晶器。11.中包浇钢结束清理现场，必须把中包双臂清扫干净。12.交班前中包结束浇注拆下液压缸。13.主控室接班时,第一时间检查各项参数是否正确。14.主控交接班时,必须对生产或设备有何故障交接清楚。15.主控室内卫生必须保持干净，地面无灰尘，各种设备的擦洗（如电脑、键盘、饮水机）由当班主控负责。除主控工，其他人员不得进入主控。如有违反每人/次罚款30元。当班主控考核20元。16.浇次间隔三小时以上,清净事故流槽,大包回转台周围,二冷流槽,如正当交接班,大于2小时时间,全部干完。小于2小时时间交于下班处理。(或机动处理)17.台上的废旧烧氧管按交接班卫生检查,严禁往事故大包内扔任何杂物。18.如准备快换,给大火时必须把所有快换准备做齐(着重于冷料).如有特殊原因临时决定快换,时间如在制度内必须由制度时间内的当班解决或连班.19.生产报表与生产台帐及示板必须按时认真填写。20.如出现事故，铸坯留在航道内或引锭头上有残留铸坯，如是边流当班必须及时处理，交接班大于1小时必须处理干净，如是中间流当班尽量处理，如难度太大，浇次后处理。21.交接班区域内卫生、物品摆放有序。火切：1.工作前发现设备有问题一定要向主控报告，并且找有关人员及时处理，处理什么情况记录在交接班记录本上，并且一定要仔细清楚记录，并做好对口交接。2.浇次间隔3小时以上，清理火切机两面斗子，与清斜坡的氧化铁皮，如正当交接班，大于1/2时间全部干完，小于一半时间，干一半，小于1/3时间，交于下班处理。（或机动处理）3.每月1-6日分甲、乙、丙、丁按月轮流清理下沟的氧化铁皮，每月8-10日，由下月清理者检查本月。（或机动处理）4.火切枪嘴、常明火枪嘴每两月定期更换一次。5.交接班前后必须检查霞普气房和房上管道是否有漏气现象。各个减压表是否正常。6.交接班时必须点清霞普气“空”“满”数量。7.如事故割枪氧气带或霞普气带，如有漏气现象当班一定修复完善。8.开浇后离交接班一小时三十分钟内头坯必须下线，并切割完毕。9.某流关闭输出后,大于40分钟全部切完,小于40分大于30分边流切完,小于30分钟则可交班。10.交接班卫生区必须干净，工具摆放有序。出坯:1.交接班时首先检查横移小车以及出坯轨道、拔钢机、推钢机是否运转正常，有问题及时提出。2.在线生产时，相互交班必须将当前的生产情况交接清楚详细，上班方可离岗。3.台上开浇时间距下班超过1个半小时，则上班必须将头坯切割完毕。4.如无特殊情况，上班为下班在冷床上留的铸坯必须写清炉号，并且不得超过二十根。5.在有生产计划的情况下，上班必须在冷装台架上为下班备满铸坯。6.交班时，上班有义务将室内卫生和切样通道清理干净；否则下班有权不予接班。7.下坑缓冷时，以浇次结束距下班1个半小时为界，超过1个半小时由当班扣，反则可留到下班扣盖。8.交接班时,辊道上不能多于八支铸坯,单流不大于三支,并且不能延误火切“收尾”制度。以上工作项目，视情况完成奖励1－5分，未完成考核1－5分。(四)大包准备交接班制度1、认真检查本班生产中各个运行设备是否按要求关停，运行是否正常，并记录交接。2、对钢包的使用周转情况，特别是钢包的异常情况，必须记录并与接班人员对口交接。3、接班人员对上个班组所交待的异常情况必须及时通报调度室和当班作业长。4、交接班记录及钢包周转记录一定认真填写，并保持记录本完整清洁，班长相互亲自交接。5、上水口如达到次数和滑板次数对应需更换时，以连铸下包时间为准，据交班时间大于4小时，归当班更换，小于4小时，将上水口残钢吹净，放到拆包位用风吹上，待下班次更换。6、认真打扫休息室及现场卫生，并交接班。以上工作项目，视情况完成奖励1－5分，未完成考核1－5分。（五）准备交接班制度1.各班组必须严格执行上级领导的工作安排,对不执行者据情节给予处罚.2.提前15分钟到岗,现场交接.3.上下班出现问题,由两班的班长协商解决,如果解决不了写在记录上交作业区处理.交接班记录认真填写设备运行状况，借料状况。4.班长要抓好本班人员安全、质量及思想情况，对出现的各种事故写在记录上。5.卫生区每天必须打扫干净，尤其下班前主要的区域更要认真清扫。6.料筐交接时必须注好、炉次和料次并作好记录，料单填写清淅、干净、整洁。7.电子传动车及称必须保证准确，传动车座必须保持干净无垃圾以保证料筐的平稳。8.随时检查传动车的轨道上有无杂物及轨道沟里积土，必须及时清理，以保证传动车正常运转。9.对本班组的各类原辅料及时的记录，并保管好各种票据。10.对卸的组别专用料，在记录上写清楚放的位置及组别。11.高位料仓随时备有足够白灰及萤石以保证生产的顺利进行。12.在下夜班时高位料仓的白灰和萤石必须备满以保证白班有足够的时间上合金。13.检查25米皮带头部的接灰面斗，随满随换。14.每天三班将连铸倾翻站卫生清理干净，否则连班处理。以上工作项目，视情况完成奖励1－5分，未完成考核1－5分。轧钢作业区交接班管理制度一、目的和适用范围1、加强相互间的信息沟通和交流，保持正常良好的生产工作秩序，确保安全生产。2、本规定适用于各生产工作岗位。二、工作要求及考核。1、交接班时间：白班7：45分；二班15：45分；三班：23：45分。2、交接班必须在现场岗位上对口交接，未做到扣责任人30元／次。3、交班人员必须交清当班工艺调整和质量情况，生产计划执行情况，设备运行情况，安全和卫生状况等项工作。未交清，接班人员可拒绝接班，未接班而交班人员离开岗位考核50元，班长和值班工长各连带30元，由此造成的对生产、设备等影响，由交班人员承担。4、接班人员应对交班情况进行确认，因确认不到位接班后生产、设备等出现的问题，由接班人员承担。5、到交接班时间，接班人员因故未到，交班人员不得以任何理由为借口离开工作岗位，否则考核100元，由此造成的对生产、设备等的影响，按规定追究交班人员的责任。6、接班人员无故未按时接班，按迟到考核，各值班工长、班长要掌握本班人员到岗情况，并据情安排好交接班工作，因安排不到位造成影响，考核责任班长、值班工长各50元。三、未尽事宜按公司有关规定执行。起草单位：北兴技术科审核：刘广君批准：王伟先时间：2007.3.7