作业《中小型企业绩效考核方案》

byDemonChanJul13,2013绩效考核方案公司综合竞争力薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训公司工程部及综合部部长及以下员工月度、季度、年度公平、公正、公开奖惩结合上级对下级业绩评定和主观打分按《岗位职责说明书》和任职条件要求进行考核绩效计划考核实施绩效评估绩效反馈各部门进行沟通核查绩效考核方案制定过程一、考核目的二、考核范围三、考核周期四、考核原则五，考核方式六、考核内容七、考核流程八、考核协调工作为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。绩效考核的目的对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价考核范围：本方案适用于公司工程部及综合部部长及以下员工，将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据，部门根据岗位的职责，从数量、质量和效率等方面来确定考核内容绩效考核的范围及考核周期考核范围：本方案适用于公司工程部及综合部部长及以下员工，将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据，部门根据岗位的职责，从数量、质量和效率等方面来确定考核内容考核周期：根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年度。月度绩效考核为每月一次，考核周期为每月1号到月底。季度绩效考核为每季度一次，考核周期为每三个月一次。年度绩效考核可分为半年度考核和全年度考核考核范围：本方案适用于公司工程部及综合部部长及以下员工，将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据，部门根据岗位的职责，从数量、质量和效率等方面来确定考核内容绩效考核的原则本方案侧重于对员工的激励，以达到稳定人才、培养人才、建立高效的人才队伍的目的。公平、公正、公开。按照公司实际情况和考核目的，确定考核方式对不同部门、不同岗位的考评采用与之相适应的考核指标和评价内容。考核原则上是直属上级主管对下属的考核。对员工的考核是综合指标的考评结果的处理制定一系列奖惩措施绩效考核的方式采用客观业绩评定和主观打分的方式对员工进行全方位的绩效考核考核范围：本方案适用于公司工程部及综合部部长及以下员工，将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据，部门根据岗位的职责，从数量、质量和效率等方面来确定考核内容绩效考核的内容各岗位将主要按照《岗位职责说明书》和任职条件等对相关人员进行考核，但不仅限于此。（《岗位职责说明书》见附表）公司的考核指标、分解后的部门业绩目标及岗位业绩目标是重要的参考依据。（工程部将主要依据客观业绩作为考核依据，业绩考核表中的相应考核内容权重可做调整。）绩效考核流程绩效计划考核前公司组织召开工作任务计划会议，传达企业的战略目标、公司的年度经营计划，各部门按照企业整体经营目标落实工作目标，确定考核期间工作计划及任务，再将计划分配任务责任到人，作目标绩效评估考核结束后，执行部门与各考核人员进行沟通，听取考核人员的评估和意见，按照各考核人员的评估和意见，将《员工绩效考核表》所规定相关内容填写好，经本人和领导复核后签字确认备案，做为确定员工的工作报酬，员工潜能的评价以及相关人事调整的依据。考核实施主管及时了解员工工作任务、工作效率、工作态度、学习能力、主动意识、团队精神和出勤情况等各项考核指标，部门领导为员工提供指导和帮助，使员工能够更深入的落实工作责任和目标绩效反馈通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标，行为态度是否合格，双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划，同时，向员工传达组织的期望，双方对绩效周期的目标进行探讨，最终形成共识。byDemonChanJul13,2013进入考核协调工作绩效考核的考核协调工作被考核人如对考核结果或考核人有疑义，可向绩效考核主管部门提出申诉，人力资源部进行调查，并同考核人进行沟通，如需对原考核结果进行修改或重新进行考核，报由主管部门及领导审批后进行Bye.