公路工程质量保证体系框图

.精选范本质量保证体系图经济责任制提高质量意识掌握规范及验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术工艺项目QC小组单位工程合格率达到100%优良率达到95%以上施工控制全员QC教育经济保证控制保证技术保证组织保证思想保证下道工序是用户为用户服务质量第一工班回访改进工作质量反馈奖优罚劣进行自检、互检、交接检加强施工现场控制实行质量保险抵押接受业主检查各分项工程由监理签证严格按施工程序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队QC小组工班QC小组总结表彰先进提高施工能力经济兑现质量评定提高工程质量量质量保证体系.精选范本创优保证体系图工程创优技术管理施工控制质量检查物资管理各项规章制度检查落实按规定入库存放，定期检查领用发放记录路基压实度检查、控制按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业混凝土配合比使用与检查、塌落度及和易性检查工序自检质检工程师监理工程师阶段检查：自行组织并配合监理工程师成品检查分部、分项按工程验收标准检查选课题、定目标、开展QC小组活动砂石料等地材符合质量标准要求钢材、水泥等材料的复检收集施工原始资料，编制竣工文件针对施工中出现的问题进行攻关，制定解决问题的方法积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备实行专项工序的技术交底，制定路基桥涵等专项质量技术措施中线、水平、结构物各部尺寸控制与检查精确施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上专项技术课技术管理.精选范本工期保证体系图工期保证体系工作保证制度保证各级领导层层负责、分片包干做好物资供应和后勤保证工作协调好各方关系创造良好施工环境突出重点、日清月结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度实行内部承包制，加大产值所占比例编制科学合理的施工组织计划建立、健全调度指挥系统加强思想教育，提高合同工期意识组织保证.精选范本安全保证体系图安全保证体系组织保证工作保证制度保证项目部安全领导小组各级领导层层负责并落实党政工团齐抓共管安质部搞好安全设计安全机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全工作建立群体安全的总体格局抓好安全预防,开展预想、预制、预防活动抓好安全宣传教育加强职工岗位培训,坚持培训、持证上岗加大安全技术设备和设施的投入严格执行安全管理规定杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，安全轻伤率控制在3‰以下防物体打击事故防电击伤害事故防高空坠落事故防机具设备伤害事故防行车事故安全责任制安全有关台账齐全定期与日常安全检查制及安全生产奖惩制周一安全活动日制及定期安全课制安全技术交底制、交接班制及班前技术讲话制安全设计制基础工作防范重点安全目标.精选范本环境保护保证体系图环境保护保证体系法律保证思想保证组织保证制度保证经济保证国家法律地方规定全员学法、知法、懂法、法律教育增强环保意识提高全员环保意识发挥党团及工会组织作用思想过硬有环保意识作风过硬个人素质高队伍团结稳定定建设文明队伍伍项目部环保小组施工队环保小组组环保制度各种保证措施施实行环保责任制奖罚分明明确各级责任任.精选范本本施工段内路基挖方段较长，山体较高，有发生滑坡隐患，滑坡将将直接威胁施工现场人员、设备安全。为避免发生此类事故，结合本路段实际情况，特制定如下应急措施：经过危害辨识和评价，本项目部在高填方路基施工过程中可能出现的紧急情况。应急期间组织机构和职责挖方路基应急事件领导小组组长：崔云财副组长：孙运贵组员：崔纯清罗文彩李东张焕冬朱兴光蔡金良（1）组长职责：负责本项目经理部应急事件、突发性事件，抢险救灾的指挥及妥善处理，并及时向上级机关做出汇报和信息反馈。（2）副组长职责：负责本经理部应急事件控制，制定控制措施，并及时与当地120救护中心联络，抢救伤者，如有火情应与当地119联络，并要组织全体员工进行一到二次大型应急事件及危害事件的演练，提高全员的应急防范意识。（3）成员职责：全体成员在应急事件发生时应积极协助组长、副组长，控制灾情、抢救伤者，把事故、事件危害控制在最低点，并保护现场，以便有关部门取证。应急期间起特殊作用人员及职责4、抢险人员：保护国家财产和职工安全，负责现场紧急情况的处理，减少事故损失。5、通信人员：负责与外界有关机构如消防部门、卫生部门的联络，保证通信畅通，传递信息准确。6、抢救人员：负责抢救紧急情况现场受伤人员的处置和送往医院抢救工作。应急措施（1）工程副经理指令一各工区负责人负责建立一套滑坡山体技术档案，滑坡山体技术档案的内容应包括地质情况，地理、力学、水理特性，设计时所采取的加固和处理措施，日.精选范本积月累山体变化情况等。（2）工区负责人日常巡查中应重点检查，如发现原有滑坡复活，或发生新的滑坡，则应认真研究已有资料，对此进行分析，找出原因，及时解决，同时应在滑坡档案中做好记录，完善资料。（3）日常巡查中应重点检查挖方段上部山体的变化，边坡若有滑动，滑塌现象，一般会有裂缝、块石松动、墙面局部突起变形等现象，此时应立即报告工程副经理，并汇报项目经理。（4）日常巡查中应重点观察有无下列现象：叙坡坡脚附近湿地增多且范围扩大。坡脚附近土、石挤紧并出现大量膨胀裂缝。斜坡中部出现纵横裂缝。斜坡上部出现弧形裂缝，有下沉现象。斜坡上树木倾斜。斜坡上缘土、石零星下落。（5）消除水对滑坡的有害作用。对滑坡体外上方及两侧的地面水予以截断，以免流入滑坡体。对滑坡体上集水洼地的积水要排除。在土体浅层滑坡的山坡设置渗沟群。（6）增加滑坡稳定作用。在滑坡体上部主滑部分和后部被牵引部分，采用减载措施，以减少滑坡的下滑力，而在滑坡体要加载，以增加滑坡的抗滑力。对规模较小的，且在全部清除滑坡体后不致产生后部及两侧牵引部分滑坡时，采用全部清除。（7）暴雨天、雨季极易引发滑坡，此时工程部应加强巡查。要及时疏通排水沟，确保大面积水流不止，及时挖除松散土、石。要在坡面上覆盖塑料薄膜，以隔绝水流进入土层内。在这种情况下，工程经理应及时调集人力，物力。汇报项目经理。（8）巡视人员发现问题及时通知现场施工人员，立即撤离。（9）对现场人员进行培训，掌握应急措施。责任分析（1）工区负责人日常巡查中未发现问题，或发现问题未及时上报和未及时采取救急措施，属工区负责人的责任，工程副经理应负领导责任。（2）因日常养护中未清理排水设施，造成水流不通畅，导致滑坡灾害不能及时中止，属工区负责人直接责任。（3）紧急状态时，工程副经理未及时调集人力，物力及时救急，属工程副经理的责任。确认危险物采取应急行动事件发生后，现场人员应立即报项目经理部领导，组织抢险、抢救人员，了解现场情况，确认现场是否存在重大危险物（件），是否存在人员死亡。如确认存在，则立即组织人员抢险或抢救，消除危险源，减少损失，对抢救并送往医院。.精选范本与外部机构联系如意外事件发生，项目经理部一方面抢险自救，一方面向上市公司和处里有关部门报告情况，另一方面如需社会救助机构救助，常用电话：火警：119匪警：110电话查询台：114红十急救中心：112交通事故处理：122