信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟

信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟冲刺了，冲刺了！请各位同学认真做下冲刺题目，对复习会有帮助的。1下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了ˢA.PMO中的P除了Project也可以叫作Program管理办公室或Portfolio管理办公室B.PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人C.PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急D.PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准2下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确除了ˢA.规划过程组对应于PDCA中的计划PB.执行过程组对应于PDCA中的执行DC.控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD.收尾过程组对应于PDCA中的行动A3下列关于项目过程的说法都正确除了ˢA.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类ˢ项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定4过程组和项目阶段的关系是ˢA.过程组就是项目阶段B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来5假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾6为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾7以下关于滚动式规划的说法都正确除了ˢA.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组8制定工作分解结构属于哪个过程组？A.计划B.实施C.控制D.收尾9哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理10项目成本管理包括以下过程除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制11项目计划实施的结果是ˢA批准的变更请求B确认的缺陷补救C否决的变更请求D工作实施情况信息12配置管理是用于ˢA整体变更控制B项目计划执行C范围计划D风险定量分析13你刚刚在项目执行过程中得到控制同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限下面哪一种文件提供了此类信息ˢA资源分配矩阵图B变更控制计划C项目章程D客户组织结构图14你的项目办公室提出了一个项目管理方案并着重强调了综合变更控制的重要性该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生除了A˖口头或者书面B˖法令强制执行或者自选的C˖正式和非正式的D˖始于外部的或内部的15为了决定是否应建议对项目基准进行修改以下何项应安排到位？A˖沟通计划B˖质量保障计划C˖变更控制制度D˖问题管理程序16在项目结束过程中项目经理需要记录下ˢA正式验收过程B工作说明书C付款计划D变更控制程序17在项目结束时的一项重要活动是ˢA分发进展报告和风险评估B分发信息以使项目收尾正式化C监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符D转交所有项目的记录给项目所有者18实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A制定项目管理计划B指导与管理项目执行C监控项目工作D整体变更控制19以下都是项目管理方法系的正确说法除了ˢA确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能B可以是仔细加工过的项目管理标准C可以是正式成熟的过程D不是制定项目章程的非正式技术20有关初步范围描述的说法都正确除了ˢA利用项目发起人或赞助人的信息编制B记载了项目产品的特征与边界以及验收和范围控制的方法C和项目章程同时在启动过程组中制定D为了给高层做范围控制21实施的预防措施是ˢA监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体变更控制的输出D指导与管理项目执行的输出22批准的预防措施是ˢA监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体变更控制的输出D指导与管理项目执行的输出23以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动除了ˢA配置识别B配置状态核算C配置核实与审计D配置变更控制24配置核实与审计是ˢA查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到B存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息C确定与核实产品配置D审查和批准请求的变更25行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外还是ˢA监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体变更控制的输入D指导与管理项目执行的输入26否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入ˢA制定项目管理计划B监控项目工作过程C整体变更控制D指导与管理项目执行27确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入ˢA制定项目管理计划B监控项目工作过程C整体变更控制D指导与管理项目执行28以下关于战略计划的说法都正确除了ˢA制定项目章程的结果B在项目工作说明书中指明C所有项目都应该支持组织的战略目标D作项目选择决策的考虑因素29除了项目信息系统外还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中ˢA专家判断B项目管理方法论C事业环境因素D组织过程资产30项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果ˢA请顾客在下一次工作会议上发表意见B获得书面文件C要求顾客的工作人员进行全面检查D将成果的正负功能记录在案31范围基准由以下各项构成除了ˢA初步范围说明书B详细范围说明书C工作分解结构D工作分解结构词汇表32除了范围描述外范围定义成果还包括ˢA工作分解结构和相关细节B更新的范围管理计划和变更请求C项目批准书和相关细节D范围配置控制和项目批准书33范围核实和质量控制的不同之处在于ˢA˖范围核实主要关心验收可交付成果B˖范围核实一般先于质量控制进行C˖范围核实关心可交付成果规定的质量要求D˖范围核实不适用于项目提前终止的情况34利害关系人分析属于哪个过程的工具ˢA范围规划B范围定义C范围核实D范围控制35以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了ˢA项目章程B基准线计划C偏差分析D配置管理系统36审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分ˢA风险管理B质量控制C变更管理D范围核实37因为资金压缩你的项目终止了范围核实过程ˢA应该被延缓至项目结束才进行B应该用来确定工作结果的准确性C应该用来建立和记录项目完成的程度D将用于制定项目的审计的基础38以下所有关于工作分解结构的说明均正确除了ˢA它是一种计划工具B它是一个面向成果和项目要素分类C它是一组工作包D它是一种进度计划制订方法39在正式范围核查(scopeverification)过程中使用的以下工具中何种最有用？A项目审查B趋势分析C控制图表D关键路线法40产品分析属于哪个过程的工具ˢA范围规划B范围定义C范围核实D范围控制41下列关于分解的说法都正确除了:A要在很远的将来完成的可交付成果或子项目可能无法分解B工作分解结构分解的越细资源利用效率越高C不同的交付成果分解的水平和层次不同D分解的层次不同但最底层都叫工作包42以下都是分解WBS的必要活动除了:A识别可交付成果与有关工作B确定工作分解结构的结构与编排C将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D编制WBS词典的详细内容43以下都是工作分解结构词典的内容除了:A工作包B控制帐户C资源分解结构D帐户编码号码44请求的变更和推荐的纠正措施是:A范围核实的输入B范围控制的输入C范围控制的输出D整体变更控制的输出45批准的变更请求是:A范围核实的输入B范围控制的输入C范围控制的输出D范围核实的输出46高级管理层要求项目提前进度两个月竣工项目范围没有变化成本不得超过预算在这种情况下压缩进度计划的最有效的方法时:A赶工B快速跟进C加班D减少任务估算47修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源:A划拨B增加C安排D平衡48某活动在关键路径上其总浮动时间:A小于0B等于0C小于自由浮动时间D大于049一般情况资源平衡会:A延长工期B保证质量C增加少量项目D减少项目50在实施项目时间管理的六个过程前有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成是:A.里程碑清单B.总体项目时间C.进度管理计划D.进度基准51进度控制的工具除了进度报告外还包括:A进度模型B业绩衡量C进度基准D专家判断52在活动定义中工作包被有计划的分解为更小的组成部分叫做:A.控制帐户θControlAccountˈB.资源分解结构θRBSˈC.规划组合θPlanningPackageˈD.计划活动θScheduleactivityˈ53以下关于滚动式规划的说法都正确除了:A滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划54以下说法都正确除了:A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下但在工作包以上的工作分解结构组成部分55以下关于里程碑的说法都正确除了:A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑B.里程碑清单用于进度模型C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的D.里程碑既有强制性也有选择性56以下说法都正确除了:A.虚活动并非实际上的计划活动无工作内容B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C.虚活动运用于AON中因为其只有FS的依赖关系D.PDM中没有虚活动57多方案分析运用于:A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算58以下关于关键链的说法都正确除了:A.关键链法是一种进度网络分析技术可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B.关键链法添加了持续时间缓冲段这些缓冲段属于非工作计划活动C.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源D.为了保证活动计划的持续时间关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动59在拟定项目初步成本估算时项目经理最初需要什么资料:A核查估算过程B成本管理计划C现有的历史数据D自下而上的估算60某一项目估算成本100万美元同时需要6个月时间完成三个月后通过挣值法显示:EV=$70万PV=$60万AC=$80进度和成本变量应该是:ASV=ˌ$10万CV=$10万BSV=ˌ$20万CV=$10万CSV=$20万CV=$10万DSV=$10万CV=ˌ$10万61进度管理计划是哪个过程的输入:A费用估算B费用预算C费用控制D费用规划62项目进度是哪个过程的输入A成本规划B成本控制C成本估算D成本预算63供货商投标分析准备金分析和质量成本用于哪个过程:A供方选择B成本预算C质量规划D成本估算64精确等级测量单位挣值规则是在哪个文件中定义的:A费用管理计划B费用预算C费用基准D费用变更控制系统65资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程:A资源估算B费用估算C费用控制D费用预算66项目管理计划中的以下内容会用于成本估算除了:A进度管理计划B成本管理计划C人员配备管理计划D风险登记册67以下关于类比估算的说法都正确除了:A用于以往的项目实质相似而不是表面上相似B进行估算的个人或集体具有所需的知识C类比估算是一种专家判断D类比估算的费用通常低于其他方法其精确度也较高68将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用这是一个什么例子:A参数估算B类比估算C资源费率D自下而上的估算69应急储备θContingencyReserveˈ是:A处理已知的未知事件B不列入项目范围和费用基准C是费用估算的输入D通常将应急储备赋予一个持续时间不为0的活动70管理应急储备ManagementContingencyReserveˈ是:A处理已知的未知事件B项目经理可以自由使用的估算费用C不是费用基准的一部分D不包含在项目预算内71在为您的项目制订质量管理计划的同时您发现贵公司的质量政策并不正式您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范您的项目顾客也有完善的质量政策您在这种情况下遵