薪酬管理制度(2)(3)

1*********有限公司绩效考核文件汇编2目录第一篇薪酬管理制度..............................................1-9第二篇各部门绩效考核标准财务部长绩效考核表.................................................10财务部出纳绩效考核表..............................................11采购部采购员绩效考核表............................................12采购部采购内勤绩效考核表..........................................13采购部数据员绩效考核表............................................14采购部采购部长绩效考核表..........................................15运营部驻院内勤绩效考核表..........................................16运营部驻院经理绩效考核表..........................................17运营部项目经理绩效考核表..........................................18运营部代理公司绩效考核表..........................................19质量部质量副总绩效考核表..........................................20质量部质量部长绩效考核表..........................................21质量部质量管理员绩效考核表........................................22质量部养护员绩效考核表............................................233质量部验收员绩效考核表............................................24储运部储运部长绩效考核表..........................................25储运部收货员绩效考核表............................................26储运部保管员绩效考核表............................................27储运部司机绩效考核表..............................................28行政部行政经理绩效考核表..........................................29行政部行政文员绩效考核表..........................................30行政部员工食堂绩效考核表..........................................3111楼休闲室绩效考核表..............................................32行政部信息管理员绩效考核表........................................331第一章总则第一条目的和依据1、目的（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）把员工个人积极性、团队精神有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）促进员工树立健康的价值观，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）促进公司发展战略实现。2、依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同的岗位人员可以采用不同的工资形式进行管理，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。2第二章工资总额第六条公司通过建立绩效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。薪酬总额由总经理确定，由行政人事部门执行。第七条行政人事部根据公司确定的薪酬总额，按各职等级和岗位提出基础工资及绩效考核工资薪酬建议逐级报总经理批准实施。但公司高管薪酬由总经理直接确定，财务部门执行。第八条行政人事部应当严格执行有关薪酬决定。第九条财务部应当按照上述确定的薪酬数额发放，并将实发情况呈报总经理。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、总经理；2、公司高级管理人员；3、公司急需的特殊性人才。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经绩效考核后兑现。第十二条年薪制具体实施办法由总经理确定。3第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式工资＝基础工资＋绩效工资＋其它补贴第十五条基础工资基础工资＝基本工资＋岗位工资（一）基本工资数额由行政人事部门向总经办提出建议，经总经理批准确定执行。（二）岗位工资1、岗位工资以工作岗位确定。2、除根据岗位确定还应参照员工工作经验、技术、业务水平等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为A高层管理核心层、B中层骨干和C基层三个层及及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位照岗位重要性分划为5个等级。见下表：岗位分类及标准职类管理类行政类财务类事业类职层职等高层管理核心层AG5总经理、副总经理财务总监运营总监中层骨干BG4各部门经理基层CG3经理助理行政人事主管主办会计区域经理、项目负责人G2行政专员、人事专员、司机、出纳销售、商务、采购、仓管、开票、质管、验收、复核、等G1保洁、保安43、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准报总经理批准生效；⑵公司可根据公司需要调整岗位工资标准；（3）执行“变岗变薪”原则，岗位调整即调整岗位工资。薪酬从岗位变动后的第2个整月起调整。第十六条绩效工资一、绩效工资是根据绩效考核结果发放的工资。（一）绩效工资的计算公式为：工资=基础工资+岗位工资×绩效分数％（绩效总分为100分）。（二）绩效工资占工资比基本岗位员工绩效考核工资占工资总额的20%中层管理员工绩效考核工资占总工资总额的30%高层管理者绩效考核工资占总工资总额的40%二、绩效考核（一）绩效考核目的1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。（二）绩效考核可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。（三）绩效考核对象绩效考核适用于公司所有正式聘用员工。（四）绩效考核周期5按月考核。对员工每个月的工作绩效进行考核，考核时间为考核月次月的第一个工作日，第三个工作日之前出考核结果。（五）绩效考核程序绩效考核由各部门负责人依照经总经理批准的考核标准进行考核，考核结果报分管副总经理复核。副总经理复核后将复核结果报总经理核准执行（六）绩效考核投诉建立绩效考核投诉制度。被考核者对考核不服可以向公司考核监督办公室投诉，考核监督办收到投诉后依照考核办法及相关事实进行监督检查，对考核结果正确的驳回投诉，对考核错误的将结果报分管副总审核，审核通过再报总经理批准纠错。错误考核被纠正后，造成错误考核的责任人当月考核按照被错误考核员工的错误结果确定。第十七条补贴（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴等。（二）交通补贴：按公司已颁布《关于员工上、下班交通补贴办法》执行。（三）午餐补贴：按公司已颁布《公司差旅费报销制度(试行版)》执行。（四）试用员工不享受普通员工应有的一般性补贴。第十八条奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖。2、年度奖金（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，是否发放及发放金额根据公司全年实现经营利润由总经理决定。（2）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。3、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。是否发放及具6体奖金项目及金额由总经理决定。4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。第十九条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额报总经理批准后执行。第二十条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘及推荐人员。1、试用期工资：各部门根据实际用人需要向行政人事部报送用人计划及试用期工资数额，由总经理决定。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。第五章福利待遇第二十一条按照国家及南昌市有关规定，缴纳职工社会保险。第二十二条公司为员工提供带薪休假，具体规定见《公司行政日常管理制度（试行版）》。第六章工资特区第二十三条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十四条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；72、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数。第二十五条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔不拘泥于条件，以公司急需或者必需、行业内稀缺性、对公司能做出重大贡献为原则。第二十六条工资特区人才的淘汰，针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准，未达使用预期。2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制第二十七条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。第二十八条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十九条试用期员工工资发放按照转正后工资的80％给付。试用期不多于3个月。第八章薪酬的计算及支付第三十条薪酬计算1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月10日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延8缓支付的日期。第三十一条特殊情况下的薪酬计算1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）第三十二条员工请假时的工资规定，详见《公司行政日常管理制度（试行版）》。第三十三条员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）第九章离职工资结算第三十四条离职工资结算按照离职类型分为三种：1、正常离职：根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。2、紧急辞职：因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他约定另行计算）。特殊岗位另行计算。