组织行为学激励理论具体研究

组织行为学激励理论具体研究-----企业研发组织激励机制研究李婧文章简介•本文从组织行为学的角度出发，通过对企业中研发组织及研发人员特征的分•析，依据激励理论，分析探讨了适合研发机构的一般性的激励机制，并在此基础•上针对COBY(深圳)研发中心在激励方面存在的问题，进行了具体方案的设计。•论文共分六大部分。•第一部分为引言，简介论文的研究背景、研究思路和研究框架。•第二部分对相关的激励理论进行论述，为激励机制的设计奠定理论基础。•第三部分对研发组织及研发人员的特征进行了分析。•第四部分探讨了研发组织激励机制设计的原则和具体内容，并针对处于不同•发展阶段的研发组织中的不同层级研发人员提出了激励机制的设计方案。•第五部分在前面理论分析的基础上，结合COBY(深圳)研发中心现行激励•机制的实际情况并进行分析，提出改进激励机制的方案以及具体的措施。•第六部分为结论，对研究结果进行概括总结，并提出需要进一步研究的方向。选题目的•伴随时代的不断发展，建立有效的激励机制，最大限度的发挥企业研发人员的主动性、积极性和创造性，将成为企业发展战略的重要内容和人力资源开发与管理工作的中心任务。而采用理论提炼和分析评价的方法，对激励理论进行了解读归纳出研发人员的行为和需求特征。并根据组织行为学等相关学科的理论和方法提出一套比较科学的研发人员激励机制构架方案从而提出了一系列研发人员激励机制的改进建议。文献研究•激励的理论与类型内容2.1.1需求层次2.1.2ERG激励2.1.3成就需要2.1.4双因素过程2.2.1期望理论2.2.2公平理论2.2.3目标设置2.2.4强化理论2.2.5归因理论研究方法•4.2激励机制设计原则所谓激励机制就是在组织中，激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式，激励主体运用多种激励手段，满足激励客体的各种需要，主客体之间相互作用，相互制约，使双方实现各自效用及利益的最大化。本部分首先叙述一般性的激励原则，然后阐述激励机制设计的人员层级原则。•4.3不同发展阶段，不同层级研发人员激励机制设计4.4研发组织激励机制的具体内容•4.4研发组织激励机制的具体内容•以需要层次理论等理论为基础，结合激励机制设计的指导思想、设计原则，•并考虑企业所处的发展阶段对激励机制设计的影响因素，建立研发组织激励机制•应做到以下几方面。1.员工职业生涯发展激励2.培训激励3.企业文化激励4.情感激励5.优化工作设计激励自我效能理论•自我效能设立困难明确目标个体展现更高水平自我设定研发人员绩效评价指标体系的构建5.3.一般研发人员激励模式的构建•1.薪酬激励•2.个人成长激励•3，工作激励•4.文化激励5.3.一般研发人员激励模式的构建框架结论•本文以需要层次理论、双因素理论等经典的激励理论和为指导，在分析研发组织研发人员行为特征和需求特征的基础上，结合激励机制的设计原则，提出一系列研发组织激励机制的内容，并应用到企业实践，探讨如何系统地、有侧重地建立研发人员激励体系，以便更好地发挥研发人员的工作积极性和创造型。•本文的主要结论为:•1.与其他员工相比，研发人员更加看重个人发展机会、工作的挑战性与成就感、领导和同事的赞美等较高层次的需要。因此，对他们的激励措施不能仅限于物质激励方面，必须结合其发展、自我实现等非物质激励因素来考虑。•2.对研发人员的物质激励主要体现在收入结构和福利政策的设计上。在收入结构方面，一般研发人员和研发管理人员分别可以采用不同的收入组成方式。在福利政策上，针对研发人员强调个性化的特点，可以运用自选福利项目的方式，有针对性的满足研发人员的需要，增强研发人员的满足感。•3.对研发人员的非物质激励，主要通过提供系统的培训机会、建立双向职业生涯通道，营造良好的工作环境等方式以满足研发人员在提高自身能力、谋求个人发展和良好工作氛围方面的需要。•4.良好的激励机制应以合理的绩效作为基础，要提高研发人员的绩效，必须制定公平客观的绩效考核体系，使绩效和收益紧密相关，才能使激励措施更好的发挥作用。对研发人员的激励应该是多方面的，公司的工作设置、人际沟通、社交等方面同样也会影响员工的工作积极性。这些方面还有待进一步研究。对管理者的启示•1.需求理论•2.自我决定理论和认知评价理论•3.目标设立理论•4.公平理论/组织理论•5.期望理论•感谢观看