上海乔治·费歇尔管路系统有限公司竞争战略研究

上海乔治·费歇尔管路系统有限公司竞争战略研究作者：张爱和学位授予单位：复旦大学参考文献(26条)1.JeffreyARigsby.GuyGreco精通战略20052.刘君强案例解读波特战略20053.迈克尔·E·波特.陈小悦竞争战略19974.迈克尔·E·波特竞争论20035.拉母·查兰持续增长20056.胡大立企业竞争力决定因素及其形成机理分析20057.余来文战略决定成败20058.蒋学伟持续竞争优势20029.阿瑟·汤母森.段盛华战略管理:概念与案例200410.詹姆斯-C·柯林斯基业长青200211.斯特恩斯托克公司战略透视199912.鲍曼战略管理199713.(日)大前研-企业参谋--战略决策中的分析方法198614.李梅.金照林顾客价值创新:动态环境下的企业战略新逻辑[期刊论文]-经济管理2003(12)15.武亚军90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势1999(01)16.姚小涛战略管理理论研究的发展历程与展望[期刊论文]-预测2003(6)17.王磊当代企业战略研究的理论基础综述[期刊论文]-经济学动态1999(2)18.石军伟企业战略理论的逻辑比较[期刊论文]-经济管理2002(8)19.蒋峦.蓝海林.谢卫红企业战略理论研究2002(03)20.倪义芳.吴晓波论企业战略管理思想的演变[期刊论文]-经济管理2001(6)21.汪涛.万健坚西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势[期刊论文]-外国经济与管理2002(3)22.项保华.李庆华企业战略理论综述[期刊论文]-经济学动态2000(7)23.CollisDJ.CynthisMCompetingonresourcestrategyinthe1990s1995(08)24.TeeceDJ.PisanoG.ShuenADynamiccapabilitiesstrategicmanagement1997(07)25.PrahaladCK.HamelGThecorecompetenceofthecorporation1990(06)26.GeorgeSDDay.DavidJRReibstein.RobertEGunther动态竞争战略2003相似文献(10条)1.学位论文陈亮亮基于竞争战略的制造类企业供应链战略选择与制定研究2005战略对一个企业形成压倒竞争对手的竞争优势起着关键性的作用，作为企业战略的一部分，供应链战略因其能直接帮助企业建立起竞争优势，故而在企业战略中有着重要的地位。现有文献对供应链战略的选择已有一定的论述，提出了一些供应链战略的选择模型，但是这些模型仍有所欠缺，不能充分解释现实中供应链战略的制定。该文的主要目的是在Fisher和R.Cigolini等人提出的关于供应链战略选择模型的基础上，进行改进，以使改进后的模型更能解释现实中供应链战略的制定，并对具体的制造类企业供应链战略的制定提供参考框架。该文首先总结并分析了四种供应链战略类型，随后在此基础上对Fisher和R.Cigolini等人提出的关于供应链战略选择模型进行改进。总结Fisher和R.Cigolini等人的模型，主要观点认为影响企业制定供应链战略有三个主要因素：最终产品所处生命周期的阶段、产品的复杂程度、有哪几种供应链战略类型。该文认为影响企业供应链战略制定的因素还应包括企业竞争战略。因为企业竞争战略一定程度上反映了企业供应链所面临的环境与所拥有的资源能力，且左右供应链使命、目标等的确定；同时该文发现在参考企业竞争战略后，可以更好的解释供应链战略制定的现实情况。通过上述必要性论证，该文将企业竞争战略引入到供应链战略选择模型中。从而确定了影响企业制定供应链战略有四个主要因素：最终产品所处生命周期的阶段、产品的复杂程度、有哪几种供应链战略类型以及企业竞争战略。同时在文章中，引用了许多成功的供应链战略制定的案例，为改进后的供应链战略制定模型提供实证支持。并详细地介绍了DELL公司与联想公司的供应链管理状况，进行比较研究，进一步阐明了改进后的模型对供应链战略的选择与制定所具有的现实意义。改进后的模型与改进前比较，在可应用性上、在对企业供应链现状的解释上都有了提高。2.学位论文乔军华中国ASP企业竞争战略初探2005ASP(ApplicationServiceProvider，应用服务供应商)模式是互联网经济的新增长点之一，目前的发展还处在起步阶段。中国ASP企业如何认识所处的竞争环境，如何评估自身的资源和能力，如何培育持久的竞争优势和制订有效的竞争战略应对市场竞争，是关乎企业生存和产业发展的关键问题。　　本文从企业识别、培育和保持竞争优势的角度，探讨了中国ASP企业竞争战略的环境分析和战略选择问题。本文在辨析ASP的概念及其特点的基础上，首先总结了半个世纪以来竞争战略理论的现有成果和分析方法，归纳出一个综合的竞争战略分析框架；然后分析了目前中国ASP企业所面临的宏观环境形势、行业发展状况及产业竞争结构，剖析了中国ASP企业所拥有的内部资源与能力条件；进而探讨了其竞争优势所在和对竞争战略的选择提出建议。　　本文研究的主要工作在于：第一，通过对现有竞争战略理论的归纳，提出了一个竞争战略的综合分析框架，并将此分析框架运用于整个研究过程中；第二，以电话访谈和实地考察的方式对中国ASP企业及其客户进行了调研，通过实证研究对中国ASP企业的竞争环境和内部资源能力条件进行了探讨；第三，在前人研究的结论基础上，通过对中国ASP实际发展情况的研究，提出了具有参考意义的竞争战略建议，推动了竞争战略理论在新兴互联网服务产业中的应用。3.学位论文刘晓麟湖南教育出版社高校教材市场竞争战略研究2006高校教材属于教育类的图书产品，这类产品的特点是既具有一般商品的经济属性，又带有公共产品的性质，具有社会属性。随着我国加入世贸组织，逐步建立起社会主义的市场经济体制，国家从2000年后就要求全国的出版行业基本上要逐步完成企业化转制。我国的高校教材市场，由于在校生规模大，发展相对滞后，应该是一个潜力较大的市场。出版社如何抓住企业改制、市场逐步开放的良好机遇，通过创新来获得发展的机会，是一个值得研究的课题。湖南教育出版社是全国573家出版社中的一家省级出版社，在其发展过程中，具有目前众多中小出版社的一般特点，同时，又具有相对超前的市场意识。如何在形势发生变化时能通过创新来获得竞争优势，迅速发展、壮大自己，增强抗风险的能力，对湖南教育出版社和我国众多中小出版社都具有很强的现实意义。本文以研究湖南教育出版社高校教材市场的竞争战略为切入点，通过对湖南教育出版社的背景，高校教材的发展现状、经营环境，湖南教育出版社内部资源和能力的剖析和研究，依据企业竞争战略和相关的企业管理理论为指导，提出了湖南教育出版社必须通过创新，果断实施“走出去”的成本领先战略，通过扩大市场份额来实现企业的可持续发展的思路。本研究阐述了企业的产业特点对制定企业发展战略的基础性作用：强调了创新对湖南教育出版社发展的重要性，指出了出版社的发展必须注重其经济效益与社会效益的统一。本研究力求为我国众多的中小出版社发展提供一些借鉴和参考。4.学位论文宋祥波中小企业集群内企业竞争战略的选择研究2006上个世纪70年代，资本主义世界出现了普遍的通货膨胀和经济停滞并存的滞胀现象。然而，欧美国家中的少数几个地区经济发展依然保持平稳，甚至继续增长，成为成功地战胜衰退的地区。这些地区大都是企业集群发展富有活力的地区，最典型的是意大利。经过20多年的发展，我国的一些地区也形成了一些有特色的企业集群。我国的企业集群主要分布在沿海地区的长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾为中心的地区。尤其是在浙江和广东两省，企业集群分布最为密集，特点最为鲜明，发展速度和水平也要高于其他地区的同类集群。我国企业集群密集分布地区的经济发展速度远远高于其他地区。国内外的大量实践表明，地方产业集群或地方企业集群正在推动着世界各地的经济增长。全球经济中，一国欲获得竞争优势，不能只靠本国的全球性大企业，更重要的是那些扎根于国土上的中小企业集群。企业集群既是提升区域竞争力，促进经济发展的基础和不竭动力，也是生产方式和市场环境变化的情况下，生产组织形式适应性变革的产物。实践证明，集群化发展模式是中小企业有效的成长路径，作者认为集群化的成长模式应该成为我国中小企业发展的主流模式。在波特教授提出的“钻石模型”中，他认为中小集群内企业采取的战略影响到所在企业集群的竞争力。而集群的特殊环境也会反过来影响到集群内企业的战略的制定和选择。本文立足于集群和企业之间的关系，探讨集群环境对企业战略的影响和集群内企业竞争战略的选择。根据波特教授的观点，企业基本的竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。因此，企业可以在五种竞争战略组合中做出选择：成本领先战略、差异化战略、集聚的成本领先战略、集聚的差别化战略和最优成本供应商战略。本文通过对中小企业集群内企业的环境，尤其是行业环境和集群内企业的资源、能力的分析，认为中小企业集群实行高度的专业化分工，集群内的企业应该采取目标集聚的竞争战略，并论述了集群内的企业如何根据自身的特点和企业集群的特点，在集聚的成本领先战略和集聚的差异化两种竞争战略之间做出选择。最后，本文简要分析中小企业集群内的企业如何实施以上两种竞争战略。本文的研究对我国中小企业集群内企业竞争战略的选择具有指导意义。5.学位论文朱杰郑州A房地产公司竞争战略研究2009郑州A房地产公司是一家以住宅类房地产开发为主的股份制企业，乘借中国社会经济高速增长的良好宏观形势和郑州房地产市场的有利时机，依靠大股东集团公司的支持，企业成立以来得以健康快速地成长。但随着全球性金融危机不断加剧，市场环境发生了深层次的变化，商品房销售缓慢，许多房地产企业资金链吃紧，房地产行业的竞争日益加剧，整个行业面临着重新洗牌。为了生存和发展，此时企业竞争战略的研究变得比以往任何时候都更为重要和迫切。本文以战略管理相关理论为基础，结合房地产行业的特征及竞争态势，用战略管理理论对A房地产公司面临的内外部环境进行了较为系统地分析和研究，确定A房地产公司适合总成本领先战略，这对A房地产公司今后进行科学决策、打造强大的核心竞争力以及对未来新项目的推广都有非常重大的实际应用意义。同时，希望能给房地产企业的同行们提供一些有价值的启示和参考借鉴，以便他们能更好地制定或调整自己的竞争战略，为我国的房地产行业健康快速发展做出应有的贡献。首先，概述了与本文相关的企业竞争战略理论：PEST分析方法、波特的行业竞争结构分析模型、企业价值链理论、竞争战略理论、企业可持续竞争优势理论、资源能力核心竞争力理论等。其次，以上述理论为基础，先用PEST分析法、行业结构分析模型系统地分析了A房地产公司所处的政治、经济、社会、技术、行业竞争状况以及郑州房地产市场需求等外部环境，接着运用资源能力理论分析了该企业的人力资源、组织结构、营销能力、技术能力等内部条件，然后用SWOT模型对A公司可能采用的竞争战略进行分析，应用“迈克尔·波特”三种典型战略理论，着重分析了A房地产公司竞争战略的选择标准，并结合房地产行业的特点，归纳出A房地产公司宜选用的竞争战略——总成本领先战略。最后，为进一步提升其竞争优势，研究制定了A房地产公司下一步应采取的具体措施。主要从A房地产公司拓宽融资渠道、产品创新、优化开发环节、拓宽销售渠道、人力资源管理、信息化建设等方面，提出一些改进的办法，希望通过这些有力措施的实施，不断提升A房地产公司综合竞争力，实现企业可持续发展。6.学位论文祁富安对茂新公司成长战略的研究2008本文通过对一个传统典型的外商投资企业——茂新公司为案例进行成长战略研究。先从茂新公司借中国大陆良好而优越的对外开放政策，从试探性投资到现在拥有中型企业规模地成长历程回顾。同时给予分析企业成长过程每个阶段面临的困境，分析企业是采用怎样的战略而渡过难关从而继续成长的。论文地研究运用了企业成长战略理论做支持。接着在本文研究茂新公司成长战略的主体部分时，放在了企业现实再次面临重大困境上，现在的困境直