生产计划与物料管理实务培训教材

德信诚培训—品质、诚信、用心生产计划与物料管理实务培训教材深圳市德信诚经济咨询有限公司前言经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛､更有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方面的优势。如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之一。为此我们规划了这份培训计划。规划的2000余种课程分为六类系列﹕国际标准系列课程：（ISO9000／TS16949／TL9000／ISO13485／ISO14000／ISO50001／SA8000／OHSAS18000／HACCP等）﹔品质管理系列课程﹔生产运作与现场管理系列课程﹔消防安全、环保节能EHS系列课程﹔中、基层主管干部管理技能提升TWI系列培训课程﹔通用管理与执行力系列课程。课程的频次､地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公司网站的每月课程安排﹒希望计划的课程能达到下面的效果﹕帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作﹐引导您了解最新管理系统的内容及要求﹐提供您先进的管理模式或方法来提高效能。欢迎我们的客户或新朋友来参加这些课程。我司还将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务。德信诚培训生产计划与物料管理实务培训课程大纲一、生产计划体系二、生产计划的编制三、生产作业计划的编制四、生产排程计划五、生产管制六、物料需求计划MRP和JIT德信诚培训：0755-83432598生产计划与物料管理实务生产计划与物料管理实务BUILDTOORDER清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598一、生产计划体系一、生产计划体系清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598物流与信息流加工Q加工Q加工Q加工Q加工等等006工程部生产管理部销售部市场部.信息部冲压机加工热处理.质检发运金工装配装线束订单工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令Q等待=开/关工作令等待计划搬运等等德信诚培训：0755-83432598生产计划分类生产计划按内容划分按时间划分产量计划产值计划产品出产进度计划生产协作计划长期计划中期计划短期计划2～3年计划年度计划月度计划周计划日计划按性质划分生产指导计划生产作业计划长中期计划短期计划清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产计划指标体系指标品种指标产量指标质量指标产值指标产品品名型号规格计量单位成品半成品基本产品自制设备工具等合格品率一等品率优质品率产品产值总产值净产值成品半成品产值来料加工产值对外作业产值产品产值在制品自制工具设备总产值减物资消耗费清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598二、生产计划的编制二、生产计划的编制德信诚培训：0755-83432598生产计划的编制原则经营战略计划年度生产计划企业外部资源信息反馈企业内部资源清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产计划的编制流程调查研究广泛收集资料综合平衡确定生产计划指标报批统筹安排初步提出生产计划指标清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598调查研究收集资料国内外市场经济技术情报及生产预测资料企业长远发展规划、长期经济协议计划期产品销量、上期合同执行情况及成品库存量上期生产计划完成情况计划生产能力与产品工台时定额组织技术措施计划与执行情况产品试制、设备检修、劳动力调配等资料国家有关方针政策上期计划执行的经验和教训德信诚培训：0755-83432598统筹安排初定指标Target1Target2Target3Target4产量指标选优和确定产品出产进度的合理安排产品品种的合理搭配生产指标分解到分厂、车间清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598综合平衡确定指标生产任务生产任务生产任务生产任务生产任务资金占用生产技术准备物资供应劳动力生产能力生产设备、生产面积工种、数量、生产率原料、动力、外协件试制、维修、工艺流动资金清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598三、生产作业计划的编制三、生产作业计划的编制德信诚培训：0755-83432598生产作业计划程序预测销售计划接单库存计划必须生产的产品及数量负荷计划(调整)编制月生产计划日程计划各种安排及准备着手生产生产能力负荷基准清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产作业计划的特点车间内部生产作业计划车间之间生产作业计划期量标准一次投入或产出的数量和时间间隔清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598成批生产的期量标准成批生产期量标准批量、生产间隔期生产周期、生产提前期批量＝生产间隔期×平均单位时间产量单位时间产量＝计划期任务÷计划期时间批量：相同制品一次投入或出产的数量生产间隔期：相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔生产间隔期1、减少设备调整次数和费用；2、提高设备利率；3、保证产品质量；4、延长生产周期；5、增加在制品数量；6、增加资金占用；7、增加生产面积占用批量对企业绩效的影响增减项目德信诚培训：0755-83432598经济生产批量Q=2RSCKQ:产品投产经济批量R：产品的年计划产量S：每批产品投产生产准备费用C：产品的单位成本K：在制品存储保管费用率例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为：Q=＝8000（件）2×160000×3200160×10％清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产周期提前期关系图毛坯生产生产周期机械加工生产周期装配生产生产周期保险期保险期装配投入提前期机械加工出产提前期机械加工投入提前期毛坯出产提前期毛坯投入提前期产品生产提前期T1T2T3T4T5每个工艺阶段的生产周期：1、基本工序时间；2、检验时间；3、运输时间；4、等待工作地时间；5、自然过程时间；6、制定规定的停歇时间清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598在制品定额法5200011900投入量＝（17＋18＋19－20）2151000∕2500150011000800400300产出量＝（13＋14＋15－16）计划允许的废品数在制品定额期初在制品预计结存量17181920毛坯车间6100100001000050020003000半成品外销量库存在制品定额期初在制品预计结存量141516毛坯库4490011500投入量＝（9＋10＋11－12）1342400140045003400102001001800600产出量＝（5＋6＋7－8）计划允许的废品数在制品定额期初在制品预计结存量9101112加工车间200060007100∕8001000半成品外销量库存在制品定额期初在制品预计结存量678零件库4150010400投入量＝（1＋2＋3－4）540000∕5000350010000∕1000600产出量计划允许的废品数在制品定额期初在制品预计结存量1234装配车间41每辆数量轴齿轮零件名称A1－012A1－001零件编号10000辆产品产量130汽车产品名称德信诚培训：0755-83432598生产周期法～～4月中1×D781414～～4月中1×C781013～4月末8×B772512…～～3月末10×A772111下中上下中上下中上下中上4月3月2月1月完工期限数量订货单位产品订货号序号………………各种产品投入产出综合进度计划表适用范围：1、多种少量生产型企业；2、预先制定生产周期标准，交货期限；3、沿反工艺顺序绘制生产周期图表；4、依次确定产品或零部件在个生产环节的投入和产出时间，明确各种产品的生产周期。清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598途程计划的内容标准途程（SOP）1、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成；3、加工作业所需的人员及技能；4、加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。标准工时（ST）制程别标准作业时间（含准备及换模时间）标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598途程计划表专用机械2L3×3.5角钢1518完成开始工事分类工程分类需用数量原料尺寸材质缓急顺序07066分10分游标尺、折弯机预备折弯折弯054分5分游标尺、弯曲机曲率R8弯曲045分10分发角机靠模将角切下(45度)切角031分10分切断机切断021分10分石笔、直尺画线01主体准备作业人员机械、工具作业内容工序序号2人FA-188人数/机名称图号外盖CP-16区分产品工号简图德信诚培训：0755-83432598各生产相关计划要点产品开发计划考虑样品的试制与小量的试制，产品开发的进度是日程计划安排的重要组成部分。途程计划从途程计划中可知产能负荷状况，使日程计划安排更切实际。人员计划现场作业人员的掌握，须由现场主管负责，生管只依编制加以计划安排，但应考虑出勤率。负荷计划在动态当中寻求企业产能与负荷的平衡与统一。库存计划可调整长短期订单及季节性产销变化，是生产计划中极主要的部分。出货计划依交期的优先次序编制，是生产日程安排的目的，生产活动配合的目标。用料计划依生产日程计划安排，库存情况等而编制。外协计划清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产计划订立依据1、注意连贯上月、本月和次月的生产计划；2、考虑人力、材料、机械等各项生产资源的配合1、3~6个月生产计划；2、订货记录；3、紧急订单；4、成品库存政策；5、当月份各种产品生产数量及日期1、当月各规格/机种生产数量及生产日期；2、生产别部门/单位；3、批量月份生产计划1、紧急订单必须规定其生产计划方式；2、每月至少修订一次计划1、订货记录；2、成品库存政策；3、各种产品月份批生产数量1、各月份、各规格/机种及销售别的生产数量；2、批量3~6个月生产计划注意事项订立计划依据计划内容说明种类清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598销售别、产品别生产计划表数量批量数量批量数量批量数量批量品名产品月月月月月别项目销售别：□内销□外销日期：年月日共页第页说明：1、生产计划周期：3~6个月；2、编制日期：每月25日提出；3、批量：订单号、计划批量。德信诚培训：0755-83432598月份生产计划表完工开工备注预定出货日期生产日期制造单位金额数量产品名称批号NO本月份工作天数：天日期：年月日共页第页清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598案例：月份生产计划表60(H)60(H)60(H)加班(H)27天2700(H)24天2400(H)28天2800(H)10(人)×10(H)×作业日生产能力(H)2760(H)2460(H)2860(H)每个产品平均=10(H)×生产数负荷工时(H)6829027682280246116