第5课企业与劳动者第一框企业的经营

第五课企业与劳动者第一框2013年07月07日《财富》世界500强企业名单发布,=中国企业上榜95家请判断，下面哪些是属于企业？A、端州区人民政府B、清华大学C、中国工商银行D、中国人民银行E、中国人寿保险公司F、南方旅行社G、“名仕鲜果”水果店H、鸿雁文学社I、好来福商场K、肇庆市第十二中学J、上海大众股份有限公司L、中华人民共和国正确答案：CEFGIJ温馨提示：学校、国家机关、事业单位、社会团体不是企业企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。一、企业国有企业、集体企业、私营企业及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。①目的②作用③性质含义地位类型企业组织形式个人独资企业合伙制企业公司制企业现代企业主要的典型的组织形式2、公司公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。①设立特点②资金来源③目的④性质含义不是所有的企业，都叫公司！含义社会组织经济组织企业法人公司企业法人、自然人的区别［社会组织］［生命为特征的个人］企业法人［经济组织］自然人法定代表人：法人的最高领导人法人比如：校长、院长、董事长社会组织在法律上的人格化股份有限公司2.1我国法定的公司形式两种公司形式有限责任公司（有限公司）（股份公司）企业企业法人公司股份有限公司有限责任公司1、公司的形式3、发起人数量2、资金的来源、多少4、组织机构怎么设立几个问题3、如何出资不同点相同点股份有限公司有限责任公司3、资本划分为等额股份4、发行股票筹资，资本必须是货币4、出资不一定是货币，可以为技术、厂房、土地等2、发起人人数为2-200人2、股东人数在50人以下1、注册资本最低限额为500万元1、最低注册资本为3万元6、设立程序复杂6、设立程序简单7、适应于大中型企业7、适应于中小型企业1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任4、公司的组织机构相同3、资本划分为不等额股份3、公司均以其全部资产对债务承担有限责任5、公司均有名称、章程共同特征：5、股东表决权按照一股一票的原则5、股东表决按照出资比例行使表决权“有限”和“合股”企业与公司的主要区别：①公司由法定数额的股东组成；②其他企业不是。有限责任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要区别：公司的资本是否划分为等额股份股份有限公司最基本的特征是发行股票，有限责任公司不能发行股票，也并非所有的股份有限公司的股票都能上市。公司应该怎么进行组织？任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。说一说：2、各部分有什么功能？1、公司一般都由哪几部分组成？2.2公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜总经理公司的执行机构，，负责公司的日常经营监事会公司的监督机构，对董事会和总经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性三权分立2.3公司制的优点1、独立法人地位2、有限责任制度3、科学管理结构诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。这说明了什么道理？1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。实行多元化经营给公司带来的效益并不理想。约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域，这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从进入移动通讯领域后，诺基亚就像坐上火箭般向上发展，每年的发展速度高于50％。相当长一段时间里，诺基亚手机的市场占有率全球第一，傲视群雄。诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为超级跨国公司。经营战略三、企业的经营与发展3.1公司经营成功的决定因素①公司要制定正确的经营战略②公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势③公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（首要因素）（关键因素）（重要因素）经营策略（战略定位）。（把握市场动向、引领市场先机、开发有市场前景的产品）竞争优势（提高自主创新能力、依靠科学技术、科学管理等手段）诚信经营（无形资本），树立良好的信誉和企业形象。市场观念（以市场为导向）效益观念（以降低成本为核心）质量观念(以合格质量为前提)3.2公司经营的目的利润兼并破产联合含义兼并经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象1）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展破产联合意义联系对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合”1）有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。1）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；2）达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。企业经营的目的是利润，实现兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。10月28日，沃尔沃的首选竞购方，吉利随即发表声明，对福特的决定表示欢迎。如果收购成功，中国会有更多的沃尔沃车型，会建立更多的沃尔沃销售服务网络。2010年8月2日，吉利收购福特汽车公司旗下沃尔沃汽车公司沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。吉利控股是一家上市公司，成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌的第一宗案例,为中国汽车工业由大变强迈出了重要一步全球最大的跨国媒体集团之一华特迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCL企业，在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象，用于开发、制造、销售迪斯尼产品，除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产品，这一举可以说是强强联手，迪斯尼卡通形象和电子消费的结合，将引领未来电子消费的新时尚。企业公司企业的经营公司的类型企业的经营与发展1.企业经营的目的2.企业经营成败的决定因素3.企业的兼并、破产和联合1.企业的含义2.企业的类型2.企业的地位1.公司的含义2.公司的形式3.公司的组织机构4.公司的优点巩固练习1、企业是经营实体，意味着（）A．企业是惟一的市场主体B．为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情C．企业是非营利性机构D．独立地从事生产经营，是企业的主要活动D2、下列选项中，不属于法人的是()①学校②医院③中学生④个体经营者⑤股份有限公司⑥中国人民保险公司⑦中国消费者协会A．①②③④B．③④C．⑤⑥⑦D．③④⑦B3、中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答：该公司坚持一流的管理，是因为（）AA.有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益B.有一流的管理，就有一流的技术C.良好的管理是股份公司的基本特征D.没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体服务宗旨：客户永远是对的服务理念：创造感动，您的满意就是我们的工作标准用户的抱怨是我们的最好礼物服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做目标：用心奉献给民族一个中国人自己的世界的名牌·实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。·日事日毕，日清日高。是日本管理的团队意识和吃苦精神＋美国管理的个性舒展和创新竞争＋中国传统文化中的管理精髓。美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。海尔的OEC管理模式：不合格产品就是废品：销毁76台质量不合格冰箱·海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。·引进德国利渤海尔的先进技术海尔中央研究院