厂游泳馆维修施工组织设计

施工组织设计（方案）报审表（非监理项目）JL-A2工程名称：厂游泳馆维修改造工程编号：2007003致（建设单位）大庆油田有限责任公司第七采油厂基建管理中心:我方已根据施工合同的有关规定完成了厂游泳馆维修改造工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期2007年6月30日基建管理中心（部）项目负责人审查意见：项目负责人日期基建管理中心（部）技术负责人审核意见：基建管理中心（部）技术负责人日期施工组织设计本施工组织设计遵循我公司“质量第一、用户至上”的宗旨，贯彻“每位员工，作每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针编制而成。本设计在主体和装饰施工中，推广运用了先进的“小节拍均衡流水”的施工组织方法。在质量控制上，严格按照ISO9002质量体系标准对施工全过程、全区域，即时间上全过程、空间上全方位进行质量控制。本施工组织设计严格按照安全环保施工方案执行.1、工程概况：a)、工程名称：《厂游泳馆维修改造工程》，是大庆油田有限责任公司第七采油厂2007年油田公司基建工程计划项目（见庆油计维发2007，4号文件）。b)、工程规模：成人池、儿童池贴瓷砖1580平方米，一层南侧房间维修改造，二层南侧会议室、四个中套、一个大套维修，高跳台部分跳水池钢结构封闭并铺地板砖1660平方米，儿童池、成人池看台扶手更换及栏杆570米及室内粉刷780平方米，舞厅、东侧二层淋浴部分屋面防水646平方米，门厅北侧淋浴部分东侧外墙面刷防水涂料218平方米，高跳台内墙面玻璃钢防水780平方米，新增跳台至南侧一楼部分楼梯一部，配套照明、采暖维修等。c)、建设地点：第七采油厂地区。d)、施工工期：开工日期2007年6月30日，竣工日期2007年10月20日。总工期111天。e)、质量目标：达到国家验收规范规定的合格标准。f)、编制依据：见施工图。2、施工总体布署：a)、施工总体布署要点为了能如期按质完成任务，公司决定在该项目组建一个强有力的班子进行统一管理，独立施工，独立核算，以利于各项管理工作的展开。针对本工程的特点，在施工中考虑以下方面：（1）、在工程施工前期的准备工作要求总平面布置合理，紧凑。在施工各阶段根据现场实际情况对施工总平面图进行调整。（2）、建筑物垂直度和平整度的测量控制是本工程装修的施工关健。因此要重视施工方案的可靠性，包括各分项工程的施工流程和施工方法。（3）、整个项目采取流水作业，以满足施工进度的要求。（4）、对彩板安装要利用空间尽早插入，以缩短施工周期，但要注意做好组织协调和管理工作。（5）、协调好土建与铺道板砖、土建与彩板安装及电缆桥架护板安装等施工的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。（6）、施工机械的选择、布置要考虑施工场区周围环境，结合工程特点使机械的使用状态达到最佳。现场安装搅拌机一台、翻斗车一台、载货汽车一台、电焊机三台、各种配套机械、机具配套齐全。b)、现场施工组织管理（1）、本工程由我公司总承包，根据工程特点，公司委派施工经验丰富的丁汉功同志担任项目经理，下设项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、预算员、合同员、资料员、材料员、安全保卫等管理人员。在施工过程中，不断充实人员，推行项目法管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，该工程的人、材、物、实行独立经济核算制。工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分项工程质量检查及验收工作，接受项目经理监督，确保工程质量与施工进度。（2）、技术管理①、现场施工技术人员应仔细审图，深刻领会设计意图、以便发现问题及时与设计人员联络，为施工创造条件。收集和配备工程所需要图集、规范、标准等以满足施工之使用。②、配备测量仪器：经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等使用仪器。③、在施工过程中，定期对施工人员进行技术专题讲座教育，提高施工人员的技术素质。④、编制主体结构施工组织设计及各项施工方案。(3)、现场管理：①、钢管、模板、架材等周转材料进场。②、机械设备安装就位，并试运转。③、由于施工现场处于七厂繁华地带,在游泳馆的东侧用钢管、安全网进行现场围护（60米×20米）。临时道路由北侧直接进入现场区域，并做好排水的组织和布局。便于车辆进出。（4）、临时用电：建设方提供电源至施工现场的总配电箱为一级配电箱。施工单位分设为一级配电箱及次级配电箱。分布施工区动力及生活区照明。为了安全生产和车辆进出方便，确保施工时吊运货物方便和安全，电源线路全部设成埋地电缆，不设架空线。（5）、临时用水：施工单位要求建设方把水源接至施工现场附近，施工方从供水源头接至施工现场，分别接至砼搅拌站、砂桨机、施工区及生活区、供生产、生活、消防需要。（6）、劳动力组织配备计划：①、根据工期要求及各阶段交叉的工作量与工种状态，劳动力配备要充足，以利于平衡流水，交叉施工有足够的劳动力分配。②、按工艺要求配备各专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足、操作上多面手，技术水平高，适应各分部分项技术要求的工种，以利于抢工期时保证进度，保证质量。③、在施工阶段，加强机械管理和劳动力调度，充分提高劳动效率，减少耗工。④、劳动力配置详见劳动力计划表。（7）、机械设备配置详见机械配备表。c)、施工协调管理（1）、加强本企业的内部管理。①、重视履行本公司“每位员工，做每件事，都要预防为主。每个工程，每个服务，都让顾客满意”的质量方针，积极实行最佳服务。②、对施工中出现的情况，按建设单位的要求及时处理，并按照进度与总体要求进行中间质量验收。③、设专职资料员负责签发资料及与建设单位的工作联系单，备忘录等，严格按照ISO9002质量体系要求操作。（2）、与设计单位的协调①、我们必须深刻了解设计意图，提出我们的施工实施方案及合理化建议，向设计单位提出的设计方案中，包括可能出现的各种结构工艺，协助设计单位完善施工图设计。②、主持施工图审查，协助建设单位，设计单位、供应商提出建议，完善设计内容和材料采购。③、对施工中出现的情况，除按建设单位、设计单位的要求及时处理外，还要积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、、设计单位按照进度与整体效果要求验收小样板间，进行部分验收、中间验收、竣工验收等。④、根据建设单位指令，组织设计单位参加的机电设备，装饰材料等的选型、选材和进货，参加新材料的定样采购。（3）、与甲方项目经理工作的协调①、在施工全过程中，严格按照建筑施工验收规范施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在自检的基础上，接受甲方项目经理和建设单位质量监督站领导的验收和检查，并按照甲方项目经理要求予以整改。②、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向甲方项目经理提交产品合格证和质保书，使用前需进行物理化学试验的材料，主动提交检测报告，使所用的材料设备不给工程造成浪费。③、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使顺利甲方项目经理开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行指导甲方项目经理，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好甲方项目经理权威性。（4）、协调方式①按总进度计划制定控制节点，组织舆论协调工作会议，检查本节点实施情况，制定修正下一个节点的实施要求。②、项目经理部经理主持施工协调会。以周为单位进行协调。③、项目经理部定期或不定期组织对工程节点、工程质量、安全生产、计划情况、技术资料、原材料及电器具等的检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。④、项目经理部以周以单位，写出工程简报，向业主和有关单位反映，通过工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们不定期地召开协调会，协助业主协调与社会各部门的关系以确保工程进度。3、施工准备：（1）、组建项目部：见附图。（2）、建立健全项目部各项管理措施。①、制订各个相关部门及人员的责任制，做到分工明确，责任到人。②、明确规定施工各阶段及各工序中必须执行的国家相关标准，规范、行业及企业相关规定。(3)、提前做好材料计划，对施工中所用的材料、构件、成品、半成品。要根据施工进度提前进场。对进场的材料质量必须严格把关。严禁以次充好、以劣充优的材料使用到工程上。（4）、提前做好施工机械、机具、的维修和保修、保养工作。对于易损件，消耗件要准备足够的备用件，以保证施工中的正常生产。（5）、充分搞好技术准备工作，对于施工图纸要仔细审阅，对于图纸中涉及到的图集，复用图要搜集备份。对施工中使用的检测工具要提前到计量局校验及校核，达到规定的精度后方可使用。4、施工方法a)、人力、机械的配置：《厂游泳馆维修改造工程》，为了保证工程质量和施工工期。必须组织55人施工，其中管理人员3人，木工5人，抺灰工10人，瓦工15人，力工15人，电焊工2人，电工1人，水暖工2人，土建及勤杂人员2人。本工程现场配置350型搅拌机一台,翻斗车一辆,电焊机一台、其它机具配套齐全。b)、拆除工程施工方法1）、成人池、儿童池拆除（1）、优先拆除（2）、拆除自上而下，给下步外墙干粘石拆除提供有利时间条件。（3）、先剔除钢门、窗洞口抹灰，使空洞能够顺利取出钢门、窗。（4）、拆除钢门、窗与墙体连接，拆除时不能损伤钢门、窗，使钢门、窗弯曲变形，应保护好钢门、窗成品，并按照建设单位要求堆放指定地点。（5）、木门拆除应先拆门扇，后拆门框，并从上往下顺序拆除。（6）、拆除时应使用螺丝刀拧下螺丝，保持合页原样，不能用锤直接砸掉。（7）、门框拆除，先砸掉洞口抹灰和门码头处墙体，使码头能够拿出，不可砸伤过梁，影响结构。2）、内墙铲灰皮（1）、该建筑物内墙抹灰层的结构层为：1：1：6混合砂桨抹灰层20㎜厚—满刮腻子二道—106涂料刷桨层。(2)、把原墙面涂料层、抹灰层、拆除干净，并拆除至砖墙面。3）.混凝土地面、水泥道砖地面、散水、台阶拆除(1)、地面面层拆除，因为原地面为混凝土地面。在拆除时，要先用切割机切出一块，然后用大锤、撬杠等工具拆除混凝土层。(2)、用大锤砸地面、散水、台阶时人员要分开和留有一定的施工面，不可面对面施工，以防飞物伤人。(3)、拆除的垃圾要及时清理干净并运出场外。(4)、踢脚线拆除用钎子剔除面层，不能用锤子直接砸掉，以防伤及墙身。（5）、拆除水泥砖场地时，应边拆除边往外运输垃圾，旧道砖随时运出场区外，按建设单位指定地点堆放。c)、新建工程施工方法：由于施工场区标高与排水要求的标高差别较大，施工时需要外购土进行回填。4．1、围墙砌筑4.1.1土方工程：1）、本工程采用人工开挖基坑、基槽和管沟（土质为冻土），当挖到接近基底设计标高时，应在坑壁和沟槽壁打设水平控制桩。控制桩在坑四壁各打一个，沿沟槽3-4米长打一个，转角及T字交接处必打一个。控制桩的高程用水准仪和水准尺从室内地面标高点转测，其标高值为基底设计标高加50㎝，挖土时，随时用尺从控制桩起往下量出挖土厚度。如果值为50㎝，则表示基底已达到设计标高。2）、在开挖基坑、基槽和管沟（施工时冻土）过程中，随时用坡度尺检查边坡坡度，如有不符，应及时修整。3）、雨期施工或基坑、基槽、管沟挖好后暂不能进行下一工序时应在基底设计标高以上留15-30㎝厚度不挖，待下一工序开始前在挖掉。4）、冬季开挖基坑、基槽、管沟，如开挖完不能及时进行基础施工或埋设管道，应在基底标高以上预留适当厚度的松土或用保温材料覆盖。冬季回填土应连续进行。5）、基坑、基槽和管沟如个别地方超挖时，应用与基土相同的土料填补，并夯实到与基土相同或更高的密实度。6）、回填土时，基础或管沟现浇砼的强度应达到其强度等级的30℅以上。4.1.2砌石工程1）、石材在砌筑前应清理表面的泥垢，水锈等杂质，砂桨稠度控制在3-5㎝。2）、毛石砌体应分层砌筑，上下错缝、内外搭接。石块间较大的空隙应充填砂桨后