过程乌龟图(25个)

输入②(要求是什么？)顾客需求，市场信息和反馈，产品资料及相关信息，询价单，投标文件，生产能力，生产现状，库存，供应商交付能力过程①顾客导向过程(COP)C01顾客要求评审过程负责人:市场部如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、产品要求识别和评审程序。关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)评审时间满足顾客要求（未按顾客要求及时进行评审的次数）使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、会议2、办公设备3、计算机网络输出③(将要交付的是什么？)新产品开发计划;产品要求评审表；合同评审表由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、市场部2、生产部3、技术部4、设备部5、质量部使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、会议2、计算机/网络；3、办公设备；4、设计软件。输入②(要求是什么？)1、顾客要求顾客提供的图纸/样件等，2、法律法规要求，3、类似产品的失效经验4、技术标准等如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、产品质量先期策划程序过程①顾客导向过程(COP)C02产品实现策划过程负责人：技术部关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)1、新产品研发成本与目标成本符合率；2、新产品开发及时率。3、工装样件一次提交合格率输出③(将要交付的是什么？)FMEA，样件/生产件，设计/设计验证/确认结果，图纸等技术文件，生产过程确认结果，PPAP，APQP、控制计划等。由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、技术部2、多功能小组输入②(要求是什么？)生产计划，控制计划，设备工装，有资格的员工，合格计量器具，合格材料，工艺、技术文件，法律法规要求，安全生产要求及适宜的条件，产品防护要求及适宜的防护条件.如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、作业指导书2、设备操作指导书3、工序卡片4、5S管理制度5、工位器具管理制度6、生产过程控制程序使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、生产设备；2、交付设备；3、检验和试验设备；4、水、电、气；5、设施、场地、工位器具、材料等。过程①顾客导向过程(COP)CO3生产过程管理过程负责人：生产部关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)1、生产计划达成率2、过程、成品检验合格率3、工序总合格率4、废次品率输出③(将要交付的是什么？)满足合同/定单要求的合格产品，生产日报表，自检记录，点检记录，控制图等过程监视记录由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、生产部输入②(要求是什么？)顾客订单，库存目标，产品储存，运输条件要求，顾客的安全库存要求过程①顾客导向过程(COP)C04产品交付过程负责人：市场部如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、成品发货管理制度关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)交付准时率发货错误次数使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、电话、计算机/网络2、成品仓库3、运输工具、协议输出③(将要交付的是什么？)准时交付的合格产品，合格证，送货单，发货清单等由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、生产部2、市场部使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、电话、邮件、传真2、会议3、办公设备输入②(要求是什么？)1、顾客反馈详细信息2、不良产品如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、顾客反馈制度过程①顾客导向过程(COP)C05顾客反馈过程负责人:市场部由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、市场部2、质量部输出③(将要交付的是什么？)质量信息反馈单，纠正预防措施，给顾客满意的解决方案。关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)1、顾客投诉次数2、处置及时率输入②(要求是什么？)经营理念，公司现状，顾客要求，供应商资源，市场情报等过程①管理过程(MP)M01方针目标管理过程责任人：总经理如何做？④(方法/指导书/程序/技术)经营计划控制程序关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)年度经营目标达成率使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、电话、传真、计算机、办公设备、邮件等。2、统计技术、调查分析输出③(将要交付的是什么？)公司中长期经营目标，年度目标，实施结果及趋势图等由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、总经理输入②(要求是什么？)1、审核结果；2、顾客的反馈；3、过程的业绩和产品符合性；4、纠正预防措施状况；5、以往管理评审的跟踪措施；6、改进的建议；7、质量目标及不良质量成本的定期报告；8、实际的和潜在的外部失效及其对质量/安全或环境的影响分析；过程①管理过程(MP)M02管理评审过程责任人：总经理如何做？④(方法/指导书/程序/技术)管理评审控制程序关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)1、管理评审措施完成率；2、顾客满意率；3、质量目标达成率使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、计算机/网络；2、会议室3、办公设备输出③(将要交付的是什么？)1、评审报告及评审记录：2、对质量管理体系及其过程有效性的改进；3、与顾客要求有关的产品的改进；4、提出资源的需求；由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、总经理；2、各部门部长；3、顾客代表；4、管理者代表5、内审员输入②(要求是什么？)1、年度内部审核计划；2、质量内部审核实施计划；3、体系/过程/产品审核检查表；4、本厂体系文件及顾客要求；5、技术文件；6、重大质量事故、连续质量事故及顾客投诉；7、本厂组织机构及质量管理体系的重大变化；8、法律法规要求/以往审核结果。过程①管理过程(MP)M03内部审核过程责任人：管理者代表如何做？④(方法/指导书/程序/技术)内部审核控制程序关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)1、体系/过程/产品审核计划实施率；2、纠正/预防措施关闭率；使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、电话、计算机、网络2、会议室3、办公室及生产现场输出③(将要交付的是什么？)1、内部体系/过程/产品审核报告；2、不符合项报告；纠正/预防措施处理单；3、整改计划及完成情况3、审核首/末次会议记录表。由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、审核员输入②(要求是什么？)经营计划（含质量目标）完成情况，合理化建议，顾客建议/要求，公司持续发展要求等过程①管理过程(MP)M04数据分析过程责任人：管理者代表如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、数据分析控制程序关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)重大改善项次改善项次完成率数据分析报告使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、计算机、软件2、统计方法输出③(将要交付的是什么？)数据分析报告，持续改进计划/报告，合理化改善报告由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、总经理2、管理者代表3、各部门输入②(要求是什么？)1、内外部出现的重大质量或环境事故；2、管理评审和内外审结果；3、顾客退货及抱怨；4、过程监控数据及趋势。过程①管理过程(MP)M05纠正和预防措施过程责任人：质量部如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、纠正和预防措施控制程序关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)纠正措施完成率预防措施完成率使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、计算机；2、办公设备；3、统计方法输出③(将要交付的是什么？)1、纠正/预防措施处理单；2、顾客退回产品试验和分析记录表；3、纠正和预防措施实施情况一览表。由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、质量部2、各部门输入②(要求是什么？)质量手册，程序文件，管理标准，质量记录，外来文件及其他需控制的管理文件各种证明符合要求和质量管理体系有效运行的记录，包括：APQP记录、PPAP记录、过程控制记录、不合格品处理记录记录、纠正和预防措施记录等过程①支持过程(SP)S01文件记录管理过程责任人：质量部如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、文件控制程序2、记录控制程序关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)1、文件失控数2、文件发放合格率3、记录完整度使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、计算机；2、办公设备；3、文件柜输出③(将要交付的是什么？)质量文件和资料的编制、审核、批准、发布、标识、贮存、发放、使用、修改、处置得到有效的控制质量记录清单，质量记录的标识，贮存，保护，检索，保存期限和处置等得到有效控制由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、质量部；2、各部门输入②(要求是什么？)各部门、岗位之间职责、权限的相互了解、质量体系过程运行情况，产品实现过程的工作借口、顾客要求及情况变化过程①支持过程(SP)S02内部沟通过程责任人：综合部如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、沟通作业指导书关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)1、内部联络单处理及时率使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、电话、邮件2、看板输出③(将要交付的是什么？)内部联络单由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、综合部2、各部门输入②(要求是什么？)公司经营目标，人员需求，岗位说明书，岗位素质要求与顶岗计划员工满意度，员工出勤率，员工合理化建议，员工绩效过程①支持过程(SP)S03人力资源管理过程责任人：综合部如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、培训控制程序2、文件控制程序3、记录控制程序4、员工激励控制程序关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)1、培训计划执行率2、员工满意度3、合理化建议数量使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、电脑、办公设备2、网络、邮件3、人才市场输出③(将要交付的是什么？)年度培训计划及其完成情况，培训有效性评价记录工满意度统计汇总表及其改进措施，员工奖惩，员工合理化建议汇总表由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、综合部输入②(要求是什么？)生产计划，新产品开发计划，合格供方目录，原辅材料规格，原辅材料安全库存，供应商评价办法，供应商体系开发计划、供应商批量生产能力过程①支持过程(SP)S04采购、供应商管理过程责任人：综合部如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、采购控制程序2、供应商管理程序关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)1、供方交货合格率2、采购及时率3、供货质量保证能力4、供应商服务5、供应商现场审核6、使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、计算机、网络2、采购申请单3、电话输出③(将要交付的是什么？)采购订单/合同，到货记录，按时交付满足采购资料要求的产品，采购计划。供方质量体系审核报告，供方综合评价表，合格供方名单，供方评价准则，供应商综合评价报告由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、综合部使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)7、电脑、办公设备8、邮件9、书面计划输入②(要求是什么？)9、批准后的合同订单10、库存情况11、工装、设备状况12、安全库存表如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、生产控制程序由谁进行？⑥(能力/技能/资格)5、生产部输出③(将要交付的是什么？)6、月度生产计划7、生产日报表关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)1、生产计划达成率过程①支持过程(SP)S05生产计划过程责任人：生产部使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)5、会议6、现场检查输入②(要求是什么？)3、现有工作环境分析4、工作环境需求5、顾客特殊要求如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、质量手册2、5S管理制度3、安全生产制度由谁进行？⑥(能力/技能/资格)3、管理层输出③(将要交付的是什么？)3、5S检查表4、安全检查表5、现场整改措施关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)1、5S整改完成率2、安全整改完成率过程①支持过程(SP)S06工作环境过程责任人：总经理使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、产品标识2、状态标识3、标签4、定置输入②(要求是什么？)1、供应商货物批次信息2、生产计划如何做？④(方法/指导书/程序/技术)1、标识与可追溯控制程序由谁进行？⑥(能力/技能/资格)1、生产部2、质量部输出③(将要交付的是什么？)1、产品标识2、自检、巡检记录关键准则是什么？⑦(测量/评估/绩效/指标)1、质量记录可追溯率过程①支持过程(SP)S07产品标识可追溯过程责任人：生产部使用什么方式进行⑤(材料/设备/装置)1、文件柜2、标识3、