关于开展“忠诚、创新、卓越”主题教育活动的实施方案

1关于开展“忠诚、创新、卓越”主题教育活动的实施方案各室队：根据总公司《关于开展“忠诚、创新、卓越”主题教育活动的实施方案》的统一部署，结合公司实际，制定本实施方案。一、指导思想以集团和总公司二届四次职工、会员代表大会暨2012年政治工作会议精神为指导，以“提高能力，转变方式，乘势而进，搏击亿吨”为总体要求，以“创业创新创效年”活动为主线，以“忠诚、创新、卓越”为主题，大力开展教育活动，培养员工忠诚敬业、勇于担当、心系发展的赤诚信念，进一步解放思想，创新实践，推动公司各项工作稳步发展。二、活动目标1、进一步坚定推动发展的信心和决心。要通过活动开展，引导员工坚定实现年度任务目标的信心，同时认识到港口发展面临的激烈竞争；要通过分析形势，引导员工正确认识总公司的发展优势，正确看待存在的问题和不足，以时不我待、只争朝夕的信心和决心，努力营造加快发展的良好氛围。2、进一步培养员工忠诚敬业的崇高美德。要更加突出忠诚，强化感恩教育、职业道德教育，引导员工做到忠诚理想，把忠诚当成一种责任，当成一种对事业的无限投入和无2私付出，满怀对港口发展的赤诚信念;做到忠诚港口，心系港口发展，维护港口利益，把港口发展作为一切工作的出发点和落脚点，做到不利于港口发展的话不说，不利于港口发展的事不做;做到忠诚事业，以用心想事、用心干事，锤炼形成求真务实的工作作风;做到忠诚岗位，尽职尽责地做好工作，始终以昂扬的精神状态投入到具体工作中，力争在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。3、进一步激励员工勇攀高峰、永争一流。理念上要卓越领先，树立“做就做最好、争就争第一”的坚强信念，反对安于现状、不思进取、无所作为的落后思想，把眼光瞄向各项工作要求的“上限”，把目标锁定到行业水平的“前沿”;工作上要精益求精，要重视工作中的每一个环节、每一个细节，把工作成绩和工作效果放到第一位，持之以恒、细致入微地推动工作;执行上要雷厉风行，做到快速反应、不折不扣，不找任何借口拖延，确立了目标就要马上去争取;服务上要追求更好更优，以更高的质量、更快的效率、更低的成本，实现文明服务、延伸服务、超值服务，实现顾客忠诚度的不断提升。4、进一步引导员工建立从感恩到忠诚、由创新到卓越的心智模式。各室队要在近年来连续开展感恩教育的基础上，深入推进和拓展，通过知识分享和在岗学习，提高组织和个人的学习力，促进员工心智模式和行为的改变，把个人的思想、感情、命运与企业的发展紧密连接，产生对企业强烈的归属感、荣誉感。要通过持续开展“双感”主题教育活3动，进一步增强员工特别是广大青工的归属感和责任感，努力铸就港口员工忠诚敬业、创新超越的优秀品格；要引导广大员工深刻领悟，创新是企业发展的活力源泉，卓越是企业发展的终极追求，只有坚持以创新求卓越、以创新促超越，才能打造出港口永不衰竭的核心竞争优势。三、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设活动办公室，挂靠综合办公室，具体负责组织协调和督导，**同志兼任办公室主任，综合办公室主任担任副主任，成员由各室队主要负责人组成。四、活动安排这次教育活动，共分三个阶段。（安排表见附件）。（一）宣传发动和集中学习阶段（3月5日-3月8日）。活动办公室对活动做出安排和部署；各室队结合实际，研究制定实施方案，成立组织机构，充分利用会议、宣传栏等形式，层层宣传发动，引导广大员工认识开展活动的目的和重要意义，调动其参与活动的积极性和主动性。各室队要组织管理人员和广大员工传达学习集团和公司两级职代会、政工会等精神，引导广大员工认清形势，坚定信心，不断激发干事创业的激情和活力。（二）分析查摆阶段（3月5日—3月31日）对照总公4司“十二五”“提高能力，转变方式，乘势而进，搏击亿吨”的战略要求和机械公司2012年各项工作目标任务，通过开展个人、班组、室队等层面的分析查摆，讨论查找思想意识、日常管理、工作作风等方面存在的突出问题，并广泛征求意见和建议。1、个人对照活动主题查摆；要突出“忠诚、创新、卓越”这一主题，通过组织座谈、撰写心得体会等形式，重点围绕以下几个方面分析查摆：1）个人的思想观念和工作状态有哪些与忠诚、创新、卓越的要求不符？2）自己的知识、能力有哪些与公司及港口的发展不适应，如何提升？3）如何正确地处理好个人与集体、眼前与长远的关系，自觉地把个人的追求与公司的发展融为一体？各级管理人员，特别是队长助理及以上人员要突出围绕“如何发挥好管理人员的主导作用，营造忠诚敬业、务实创新、追求卓越的浓厚氛围？对照各项考核指标，如何落实好三创年活动的要求”等方面进行分析查摆。在开展好以上活动的基础上，公司活动办公室将组织开展“忠诚、创新、卓越”主题演讲、征文活动，开设宣传专栏，营造浓厚的活动氛围；各室队要在完成规定动作的基础上，努力创新自选动作，通过组织业务骨干座谈、工作心得交流等形式，深入总结、发扬创业精神，激励员工对照标杆，永争一流。52、室队对照活动主题查摆；各室队要结合实际，按照班组、队室两个层次，采取自下而上的方式重点围绕以下几个方面分析查摆：1）对照公司行政工作规范和“三体系”文件，各室队在执行上还存在哪些不足之处？2）如何进一步加强室队之间的协作，更好的处理局部和全局的关系？3）如何采取有效措施调动员工积极性，达到“激发活力、增添动力、提高能力”的目的，保证各项工作的顺利完成？在确定以上通用分析查摆题目的同时，对于班组、队室层面的分析查摆重点，各室队要结合自身实际进一步充实明确。要通过问题查摆，进一步分析下一步工作面临的困难和不足，梳理完成目标任务的具体措施，提出切实可行的改进方案，认真抓好落实。要大力推进“精细化”管理，坚持高标准，严要求，积极追求卓越的工作绩效。此外，各室队要大力开展“建功十二五”劳动竞赛活动，不断激发员工创新、创效的活力；要深化“双感”主题教育活动，研究制定2012年青工教育的具体措施，不断增强青工的归属感和责任感，努力为公司发展贡献力量。各室队要针对查摆出来的问题，认真制定改进措施，于3月31日前将查摆情况和整改计划书面上报活动办公室。（三）整改完善和总结提升阶段（4月1日—4月30日）。针对查摆情况和整改计划，层层落实责任，推动活动成果转6化，提升工作质量，提高工作效率。各室队队长助理及以上人员要结合工作和自身实际，认真撰写心得体会，于4月20日前书面报送活动办公室。五、活动要求（一）要强化组织领导。这次主题教育活动，是总公司立足新形势，推动新发展统一部署，是公司上下提高认识、改进措施、推进工作的重要举措。各室队要把活动作为当前一项重要任务，列入重要工作日程；活动办公室要加强督导检查，科学安排组织；各室队负责人要切实承担起领导责任，认真组织，抓好落实；要加大对活动的宣传力度，及时传递信息，选树典型，展示成果，总结经验。（二）要确保活动实效。各室队要立足实际，根据工作性质特点，对照目标要求，明确重点，创造性地开展活动。要本着求真务实的态度，进一步提高员工思想认识，切实查找解决影响生产和管理的突出问题，确保活动取得实效。（三）要做好结合文章。要正确处理活动开展与日常工作的关系，要与“创业创新创效年”活动、导入卓越绩效管理等工作相结合，努力把主题教育活动的成果转化为解决问题、推动工作的实际行动，转化为推动港口发展的持续动力。附件：“忠诚、创新、卓越”主题教育活动安排表2012年3月5日7附件：“忠诚、创新、卓越”主题教育活动安排表阶段活动内容目的要求进度安排宣传发动和集中学习阶段（3月5日-3月8日）1、制定实施方案2、成立领导机构3、层层召开动员会4、认真组织学习中央、省、市有关会议精神，集团和总公司二届四次职代会暨2012年政工会精神1、目的：（1）明确活动目的，加强组织领导，确保活动实效。(2)通过学习教育等形式，认清形势、统一思想、提高认识、营造氛围，增强推动港口科学发展的信心和决心。2、要求：（1）层层进行宣传发动，增强广大员工参与活动的积极性；（2）思想发动要深入广泛，纵向到底、横向到边。（3）认真组织员工学习相关内容，深入了解当前港口发展的形势和面临的问题；（4）利用各种形式营造主题教育活动氛围。3月5日-3月8日8阶段活动内容目的要求进度安排分析查摆阶段（3月5日—3月31日）1、个人组织问题分析查摆，组织开展“忠诚、创新、卓越”主题演讲和征文活动1、目的：通过查思想、找问题挖根源，典型引导，围绕“加强学习、加强协作、加强管理、加强服务、加强经营”“五个加强”的具体要求，大力弘扬“创业精神、进取精神、团队精神、创新精神”“四种精神”，弘扬“阳光文化”，提高为港口发展多做贡献的积极性和自觉性2、要求：（1）查摆问题要突出重点，切实找出影响企业发展的突出问题（2）根据自身实际，开展灵活多样的活动3月5日-14日2、班组层面组织问题查摆3月15日-19日3、队室层面组织问题查摆，形成报告，上交活动办公室3月20日-31日整改完善和总结提升阶段（4月1日－30日）针对查摆出的问题和改进措施，层层落实责任，推动活动成果转化，改进服务，提升效率，推动发展。各室队队长助理及以上人员撰写心得体会，于4月20日前书面报送活动办公室。1、目的：把主题教育的成果转化为解决问题、促进发展的实际行动，2、要求：（1）措施要实，针对性强，制度化、常态化（2）总结经验，巩固成果，推进建立长效机制4月1日－30日