建筑工程公司安全考核和奖惩制度

x建筑工程公司安全考核和奖惩制度【最新资料，WORD文档，可编辑】安全考核和奖惩制度总则1、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行建设工程安全技术操作规程，全面履行公司安全生产岗位职责，最大限度地控制和减少各类事故，营造安全、文明、有序的施工环境，切实维护和保障员工在施工生产过程中的安全和职业健康，确保公司安全生产步入正规发展，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规，结合公司实际情况，特制订本制度。2、本管理制度适用范围：1）、公司各项目部内的各个岗位的正式员工（试用期内及实习生不计入该考核制度）；2）、试用期内及实习生也可参考本管理手册所列规则进行评定（原则上不做奖罚处理），其结果可作为转正或提前转正及录用的依据；3）、公司今后正式发文说明纳入受该考核制度管辖的部门或员工。3、本制度颁布后（或今后有员工转正入职后），须阅读并签名，表明本人已看过并理解本管理制度，并自愿接受本制度的管理和约束；4、本制度颁布后，各项目员工因条件具备公司的奖罚条例后，如无异议的，将在行政部发文公示奖罚处理结果后的下一个月的工资中体现奖罚处理结果；5、本制度在今后如有修订的，将按新版本实施（须同步更新受辖员工签名确认），实施之日后，旧版本自动作废，并以新版本的颁布日期作为新旧版本执行的分界线。6、本管理制度为本公司强制执行的管理制度，并在颁布后将严格按照本制度执行。如落实过程中存有争议或疑义的，可书面咨询或申诉公司行政部（7日内未递交申诉书的，默认认为被处罚人认同处罚结果），由公司行政部书面答复。并以公司行政部书面答复意见为准（该答复解释权限高于本制度）。7、如被处罚人对处罚决议有异议，但申诉未能成功，被处罚人拒不接受公司处罚决议的，公司可单方面按该处罚意见强制执行，并对被处罚人追加一次警告处分。8、奖励/处罚制度实施流程：注：任何处罚须经警告一次后，再犯方可实施处罚9、如公司考核小组、项目经理未及时发现员工具备受奖条件，该员工可向考核小组、项目经理提出诉求，经评判后再做出奖励意见，待公司领导批示。10、只有公司考核小组或考核负责人（项目经理）有权提出奖励/处罚员工的意见，经公司总经理签署同意执行，行政部发文后方可生效。11、本奖罚制度条款如与公司的《员工手册》或公司其他制度有出入的，以本奖罚制度为准。12、本制度尚有未完善之处及其它未尽事宜，公司将在今后逐步出台相应制度进行完善和补充。13、被公司奖励或处罚过的员工，该记录将不会清零，并且该记录将在今后对该员工在本公司内的升迁、薪酬、奖金等方面带来一定影响。14、一年内被记过及记过以上处分的员工不得参与公司年终优秀员工评选。15、年度内项目出现安全事故的（任何等级），主要责任人及项目经理、安全员不得参与公司年终优秀员工评选。16、多条奖励/处罚条款同时获得/触犯的，公司可同时执行对应的多条奖励/处罚条款。无有，7日内申诉具备奖罚条件由考核小组或考核负责人提出奖罚意见行政部核对并出具意见被奖罚人接受处理结果，并签名确认向行政部提交书面申诉行政部向总经理提交申诉总经理批示行政部进行备案存档行政部将奖罚处理书转交财务部或其他相关部门执行被奖罚人有/无异议行政部与被奖罚人传达奖罚意见17、职能部门必须秉公办事，严格执法。凡弄虚作假、处理不当的，将追究有关人员的责任。18、对责任人的罚款一律由个人承担，所出具的经济处罚通知单由职能部门或公司财务部门执行，并及时缴纳公司专项基金帐户。19、项目经理部作业人员违规违章奖罚详见后附件公司《安全生产奖罚细则》。20、根据“谁主管，谁负责；谁出问题，谁承担责任”的原则，对相关部门领导和责任者进行处罚。21、公司按照本制度、《安全生产责任制度》和《安全生产目标管理制度》，对下属部门及员工进行指标考核和奖惩。22、本制度如与上级规定有矛盾时，按上级规定执行。23、本规定由公司授权安全监督部负责解释。24、本制度自公布之日起执行。一、奖罚原则“三公”、“四严”原则：1）、“三公”原则：公平：奖罚标准公平合理，人人都能参与平等竞争；公开：奖罚实行公开监督，人人知晓理解奖罚办法；公正：奖罚做到客观公正，奖罚结果尽量做到准确。2）、“四严”原则：严格奖罚制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使奖罚工作有据可依，有章可循；严格奖罚标准：即奖罚要素的标准必须具体、明确、客观、合理；严格奖罚方法：即奖罚的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；严肃奖罚态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对“老好人”主义和不负责的态度。奖励（一）、奖励的范围1、在安全、质量技术方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显着的；2、认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显着成绩的；3、制止违规违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；4、遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者；5、及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；6、在安全管理岗位上尽职尽责，对创新做出贡献者；7、发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；8、积极参加公司、项目经理部组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进项目部、职能部门、班组、个人的；9、被上级主管部门评为优秀项目的；10、按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门和项目经理部；（二）、奖励的类型奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。（三）、奖励程序1、安全生产先进作业班组、个人和分包商，由项目经理部填写《安全工作奖惩考核表》上报公司质安部，经审核后报公司领导批准通过。2、先进项目经理部由公司质安部填写《安全工作奖惩考核表》，报公司领导审批执行。3、对有关人员和部门的奖励，由项目经理部提出，经公司质安部审查，报公司领导批准执行。（四）、奖励基金公司按承接各类项目工程总额提取1%比例，设立公司安全生产奖励专项基金，专项基金由创优奖励基金和违规违章处理罚款两大部分组成，公司做到专款专用。公司负责安全检查和处罚，罚款进入专门帐户。奖励由各部门和项目经理部申报，经公司核准后统一颁发。（五）、奖励条款对在安全生产管理工作中取得成绩显着，由公司按照下列条件，给予奖励：1、公司被评为国家级、省级、市级安全生产先进单位的，分别给予奖励10万元、8万元、5万元，由公司安全生产委员会负责确定奖励对象；项目经理部被评为国家级、省级、市级安全生产先进集体的，分别给予奖励5万元、3万元、2万元。2、被评为公司先进项目经理部奖励1万元，安全生产先进个人的奖励0.2万元。3、在安全生产、劳动保护、科学研究方面有重大发明、技术改进或者提出重大合理化建议，采纳效果显着，经公司技术中心认定的，公司安全生产委员会确认，按科技进步奖励制度给予不低于1万元的奖励。4、制止违章行为，及时发现重大事故隐患，避免重大事故发生的有功人员，视贡献大小，由各职能部门和项目经理部申报，认定后给予0.1～0.5万元的奖励。5、对消除险情或积极控制事故、及时组织抢险的有功人员，视贡献大小，由职能部门和项目经理部申报，认定后给予0.1-0.5万元的奖励。6、向公司质安部举报隐瞒事故，经查证属实的，对有关人员给予奖励。其中：举报重伤的奖励0.1万元、举报死亡的奖励0.2万元。7、在公司安全生产大检查中，综合评比总分前五名的项目经理部（参评项目部总数量≥10时），第一名奖励2.5万元，第二名奖励2万元，第三名奖励1.5万元，第四名奖励1万元，第五名奖励0.5万元；工程超5万平方米第一名奖励6万元，第二名奖励5万元，第三名奖励4万元，第四名奖励3万元，第五名奖励2万元；超10万平方米第一名奖励8万元，第二名奖励6万元，第三名奖励5万元，第四名奖励4万元，第五名奖励3万元。8、创建安全文明工地。获得国家级安全文明工地（含样板工地），奖励项目经理部5万元；创建一项省级安全文明工地，奖励项目经理部3万元，超5万平方米奖励项目经理部5万元，超10万平方米奖励项目经理部8万元；创建一项市级安全文明工地，奖励项目经理部1万元（不重复奖励）。9、获得省市级其他类型涉及安全文明生产奖励表彰的项目经理部公司再另行给予奖励2万元。（六）、目标考核奖罚序号考核指标考核标准及内容奖罚规定1工期按照合同目标（1）按照总包合同规定完成，视工程情况给项目部一定奖励。（2）根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚，按业主对公司奖罚额度的10%～30%奖罚。2质量按照合同目标及公司确定的总目标获市优奖励1万元，省优工程奖励2万元，芙蓉奖项奖励3万元，鲁班奖奖励10万元；其中项目负责人可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.1%～0.2%扣罚。3安全按照合同目标及公司确定的总目标获市优奖励：Ⅰ、Ⅱ类工程2万元，Ⅲ、Ⅳ类工程0.8万元；省优奖励：Ⅰ、Ⅱ类工程3万元，Ⅲ、Ⅳ类工程1.5万元；省优示范奖励：Ⅰ、Ⅱ类工程2.5万元，Ⅲ、Ⅳ类工程2万元；部优奖励：5万元；其中项目负责人可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.05%～0.15%扣罚。4成本(1)应达到公司核定的工程项目部利润率。(2)费用指标控制在公司规定的比例内（费用明细附后）。(3)工程款回收应不低于合同规定应收额。(1)超额或达不到工程项目部利润率指标，按差额的30%～40%奖罚。(2)费用节约部分由项目部自行支配，超额部分由项目部自行负担。(3)按照公司付款规定在公司应支付而未支付，留在公司期间（半年以上）可按照银行同期贷款利率的50%进行奖励。应收款达不到合同比例，差额部分按照银行贷款利率扣减项目经理部费用成本目标。5临设按照合同目标及公司确定的总目标项目临没初始价值为A，临设包括电动门、门头、门垛、标志牌、临边洞口标准防护、围挡等等，按公司统一标准购置，项目结束后由公司进行评估，估价值记为B，项目部承担费用为A-B，该部分费用列入项目经理部成本。6其他(1)科技进步，完成公司确定目标。(2)为甲方、监理等各方面提供良好服务，树立良好公司形象。(3)执行公司的各项规章制度。(1)按照公司相关规定执行奖惩。(2)如发生投诉现象，酌情对项目部处罚。(3)根据公司规定进行奖罚。注：1．根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况，取难度系数0.8～1.2对成本项目中费用指标进行修正。2．项目负责人的奖罚占项目部金额的50%。惩处（一）、惩处的范围1、员工人身伤害事故的考核：单位发生伤亡事故，对事故负有责任的单位、领导和事故责任者，依据伤害程度和性质，按照《工伤事故管理规定》中的考核办法进行处罚。2、安全管理1）、违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。2）、违章违纪，情节严重，性质恶劣者。3）、破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。4）、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。5）、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。6）、对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。7）、其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。3、其它事故考核1）、发生设备，火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项考核规定处理。2）、具体考核未涉及到或与年度安全生产考核办法有冲突之处，按当年安全生产考核办法执行。（二）、惩罚原则1、实行安全生产“一票否决制”。对没有完成安全生产责任指标的职能部门和项目经理部，取消当年度参与综合性先进评比的资格。2、没有完成公司下达创建安全文明工地任务，每少一项省级文明工地,对项目经理部年度综合考核扣10分。在公司安全生产大检查中综合评分不合格，且最后一名的项目经理部，罚款1万元。（三）、惩罚类型1、根据违规违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全司、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。2、经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，