2020年最新工作总结

工作总结暨下步工作思路微立体风格、适用于各类工作总结、工作计划、部门述职报告等2020-06行政部这里可以输入公司/团队名称时光飞驰，转眼已到第X季度。在公司领导的正确引领和支持下，在和各位同事们务实勤勉的共同努力下，我们部门顺利完成公司下达的任务，各项重点工作有序推进，团队建设更上一个台阶。尽管取得一定的成绩，但面对不断不断变化的形势，和存在的各种问题，我们丝毫不敢懈怠。下面，我就前段时间的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，一来作为自我总结梳理，二来以接受大家评议和指点。前言目录工作回顾存在问题形势分析Contents工作规划干了些什么工作存在哪些问题综合分析当前形势下一步工作计划工作回顾Part151.1计划完成情况Part1计划完成106.8%实际230万240.6万紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。61.2计划完成情况Part180%56%62%35%A项目B项目C项目D项目A项目B项目C项目D项目左边的柱形可以自由调整高度，在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色。左边的柱形可以自由调整高度，在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色。左边的柱形可以自由调整高度，在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色。左边的柱形可以自由调整高度，在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色。71.3渠道拓展情况Part1拓展范围西南、华中、华南、北京和沿海地带拓展数量23个一级经销商，384个二级经商量拓展量度以2级城市及省会为主，县城为辅。81.4与去年同期比较Part12015年下半年情况2016年下半年情况这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明计划完成：56%实际完成数：790.2万回款数：640万您的文字计划完成：61%实际完成数：845.2万回款数：582万您的文字VS91.5重点工作落实情况Part1廉政教育活动以日常业务开展为契机，结合重点业务开展各种形式的廉政教育活动服务提档升级服务提档升级工作得到广大经销商的一致认可，目前正加速进行中。安全生产工作严格按照安全生产开展的要求落实，确保责任到人，细化到人精准扶贫工作全面的、开创性地完成上级部门下达的精准扶贫工作1234101.6重点工作落实情况Part1■请输入您标题这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可■请输入您标题这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入■请输入您标题这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入■请输入您标题这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入重点工作落实情况1234111.6团队建设情况Part1合作型团队竞争型团队学习型团队创新型团队团队建设一直是各项工作的根本，一年来，我们始终围绕合作型团队、竞争型团队、学习型团队、创新型团队四个宗旨进行团队建设，并将这些思想贯穿到日常工作中。目前已取得明显成效，团队能力稳步提高，员工精神面貌明显好转。121.7培训学习情况Part1■培训方向培训方向主要着重三个方面：一是营销培训，着力业务开拓能力；二是企业文化培训，着力提升凝聚力；三是素质培训，着力提升整体能力；■培训频次培训频次基本上保持每月两次，每次四小时的频次，内容和培训课题来源有专业讲师、内训师、员工自备的课程。■培训效果通过培训，员工的素质明显增强，业务开拓能力有较大的的提升，凝聚力、精神面貌都有较大改善。存在问题Part2143.1部分问题不够重视Part3对部分问题认识上仍有差距，未能引起足够重视，不能及时应对。认识不足行动迟缓留下破绽重视不够在竞争对手的某些新竞争手段的应对、突发情况预案行动不够快。在某些营销方案上留下了破绽，使得后续工作有了新的干扰。153.2部分计划制定脱离现实Part375%34%目标请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明实际请输入您的文字对实际情况进行说明请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字请输入您的文字163.3内部管理有待加强Part3加强内部控制环境建设A、完善部门人员架构（商品数据分析、陈列师）、B、提高管理者和部门人员素质。（培训）、C、重视企业文化的建设加强风险评估和控制销售预测、盈利预测、市场调查和分析、以及意向客户开店可行性论证，制定经营计划并在执行中及时进行比较和校正、调整等。完善控制活动A、完善部门内部流程制度。（巡店流程、商品管理流程）B、建立有效的激励机制，实行绩效考核制度。实现内控现代化实现内部控制现代化，使信息沟通畅通。（ERP管理系统应用）173.4对目标客户分析不够Part31目标消费者的定位不够精准据调查消费者以25-50岁的家庭主妇为主。具有一定的品牌忠诚度，看重口感和价格。高品质产品主要以知识分子家庭、政府机关工作人员家庭以及商务人士家庭消费为主。2目标消费者对包装的认同调查中发现女性购买者更愿意购买小包装，一是提起来方便，二是小包装便于储存，保持新鲜。3目标消费者对功效的需求相对于普通大米来说，我们的产品含有大量的蛋白质、脂肪、维生素、矿物质、B族维生素，尤其适宜体虚之人、高热之人、久病不愈、妇女产后、老年人、婴幼儿等消化力较弱者。有利于健康和美容，也易于人体消化和吸收。183.5营销策略需调整Part3A、电视广告：15.5%原则：主流电视台，以标版和专栏为主。启动期、强销期投放；E、终端促销宣传品、礼品：9%原则：促使消费冲动转变为购买行为。精心制作，充分利用，实现效益最大化；B、报纸软文、平面广告：21%原则：主流报纸媒体投放，直指目标人群。启动期、强销期投放；C、大型户外：3%原则：只在市区人流量大的干道，于启动期、强销期投放；D、促销小姐及常规促销活动：47%原则；在较大潜力的商超投放，加强促销小姐的管理与培训，实现效益最大化；F、其它手段：4.5%常规促销活动47%报纸软文平面广告21%其他手段4.5%礼品宣传品促销9%大型户外3%推广手段组合电视广告15.5%形式分析Part3204.1行业发展预测Part4行业里盈利模式相对较多，经营方式灵活多变盈利模式多样据某某协会统计，该行业市场规模每年以30%速度递增市场规模逐年增长处于发展阶段，政策法规、行业标准还有待完善政策不完善处于行业发展期，前景看好，后期增长空间大朝阳行业214.2竞争对手分析Part4从市场调研的情况来看，我国某产品的年需求在1.3亿吨左右，知名品牌不到5%，A企业最大，还有B企业，C品牌、D品牌牌等占到了市场份额的40%，是成熟的品牌产品，知名度高，营销渠道成熟市场根基稳固。因为消费市场开阔，做品牌经营道路，走名牌市场化的大米发展道路。“XXX”要走的就是分清区域形成链条，以点成线，以线成面，以面成体，以体成链。A品牌市场前五品牌概况中国名牌产品，行业龙头企业，走的精品路线，品牌号召力强。市占率5%左右。B品牌中国名牌，主打生态特色，产品多元化，多年耕耘，知名度较高。市占率不足3%。广东名牌产品，近年成长迅速，资本运作娴熟。产品以性价比见长，市占率6%左右。C品牌湖北名牌，主打电商市场，近两年成长迅速，拥有多个生态产业基地。线下布局不多，产品较有特色。D品牌山东名牌，产品设计、营销宣传都明显针对30岁以下年轻人，成长迅速，在年轻人中有号召力。E品牌224.3内部环境分析Part4有着一支成熟的团队，团队的年龄结构、知识结构、能力互补等多方面均优良。团队营销产品技术营销方式多样化，侧重于网络营销并取得了一定成果。产品主打绿色无公害，迎合了现代人的健康消费理念，但产品知名度不高。在技术上有着一定的会术储备，满足一般产品的功能开发，但在高端领域还有不足。234.4SWOT分析Part4S劣势(Weaknesses)1、学历方面有劣势，在研究生盛行的时代本科生劣势明显。2、家庭劣势：普通家庭长大，使得眼界有一定的局限，能获得的家庭资源有限。优势(Strengths)1、专业有优势，属热门专业。2、特长有优势，成绩优秀，有大公司实习经验。3、能力有优势，担任过学生会干部，获得优干等称号。1、如果参加了工作，就失去了进一步深造机会。2、本科学历在本行业中发展空间越来越小。1、抓紧热门专业，找到工作煅炼自己的业务能力。2、发挥能力优势，尽一切机会为自己创造机会。WOT风险(Threats)机遇(Opportunities)工作规划Part4255.1工作指导思想Part5客观务实唯物主义者和实干家们最注重的就是客观务实，这是一种一切从实际出发的工作理念，脱离了实际的行动都是不切实际的。科学管理运用最新的科技手段和管理理念，结合部门现实状况，将部门的管理、业绩提升到一个新的层次。服务大局坚决服务公司制定的发展大局，找准部门的位置，摆正自身的位置，做好该做的事，管好该管的人。开拓进取在其位谋其政，在新岗位上努力将自身的业绩提升到一个新的层次，将自身的能力提升到一个新的层次。指导思想265.2市场策略Part5123坚持入门、中端、高端三款产品同步发力，满足不同层次需求的消费者的理念。在某某市场方面继续发力，在未来三年培养成公司主要收入来源。加大到网络渠道的投入，天猫和京东旗舰店销售额力争上升到30%。这里可以用来展示相关图片或视频文件275.3具体目标Part5终端渠道终端渠道计划完成总任务的45%230万86万120万30万45万协议大客户占总计划的6%网络旗舰店占总计划的23.4%自营形象店占总计划的16.8%团购客户占总计划的8.8%285.4行动路径Part5深度品牌建设致力于从产品研发为根本，营销为手段，三年内挤身行业第一梯队团队团队是保障在强化现有团队建设的基础上，通过整合各种资源，加强团队的研发、运营能力。产品产品开发进一步挖掘客户痛点，在产品开发上要更加注重创新和品质。营销营销组合网络营销为主，继续扩大粉丝营销优势；同时开启线下营销工作。口碑口碑传播互联网时代，产品的口碑比以往任何时代都重要。295.5保障措施Part5统一思想请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容分解计划请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容人员调度请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容资金保障请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容培训先行请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容督导及时请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。本次汇报既是向领导和同事们报告工作，也是我们工作的一个梳理和反思。在工作中总结提炼，在反思中提升，新的一年（月/季）既将到来，在公司领导层的正确领导下，在各位同仁的共同努力下，相信我们的事业将更上一层楼！结束语31备用图标Part5汇报完毕感谢聆听2020-06行政部这里可以输入公司/团队名称