质量管理制度-第3章-质量管理责任制

第三章质量管理责任制3.1项目经理质量职责（1）项目部质量第一责任人，对项目部质量管理工作全面负责。代表联营体管委会对工程施工质量全面负责。负责层层落实质量责任。（2）执行国家质量管理法律、法规，公司、事业部和业主单位的质量管理规章制度。严格履行建设工程施工合同和承诺，建立健全项目部质量管理规章制度。（3）负责落实公司质量方针，根据合同及事业部要求制定项目部质量目标。将项目部质量目标层层分解，定期组织考核、评价。（4）确定项目部质量管理机构设置和资源配置。执行国家关于特种作业人员持证上岗的规定。（5）指定分管质量工作副职。督促项目部各级质量第一责任人履行质量职责。（6）按照权限审批与项目部工程分包活动有关的文件、记录。负责依法组织工程分包，定期组织分包效果的评价和传递。（7）督促按照图纸和标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。（8）督促管理体系的内部审核，配合外部审核。每年至少组织1次项目部管理自评，确定质量改进目标和方向。（9）落实项目部工程创优规划。组织开展创建优质工程活动。（10）主持项目部发生的质量事故的分析和处理，审批项目部质量奖罚报告。3.2书记质量职责（1）组织开展质量意识、文化方面的宣传和建设工作。（2）监督各级领导干部落实质量方针、职责。（3）涉及项目工程质量方面的对外信息发布时，完成与相关团体、人员的沟通协调工作。（4）干部选拔过程中，开展对干部质量管理业绩的考察工作。3.3质量副经理质量职责（1）按照公司及业主的质量管理要求组织开展本项目部的质量管理工作。负责质量管理体系和计划在项目部的运行管理，确保质量管理体系的实施和保持。（2）掌握质量管理工作动态，定期向本项目部质量第一责任人报告管理体系运行情况和改进方向，确定具体改进意见。协助本项目部质量第一责任人为实施质量保证提供充分的资源。（3）负责施工质量、服务质量和质量保证方面的问题与外部各方的联络沟通。（4）主持本项目部管理体系内部审核，负责批准内审实施计划和委派内审员。协助本项目部质量第一责任人主持质量管理自评会议。（4）督促按照工程项目合同文件中质量要求、技术标准的规定进行采购，提供完整有效的产品质量证明和技术文件。（5）针对产品质量薄弱环节，组织员工进行质量攻关，切实解决影响质量的因素，努力提高产品质量。（6）负责建立、健全施工质量管理制度，督促制度执行。确保隐蔽工程在隐蔽前，通知建设单位及相关质量监督机构。（7）经常听取质量检查的汇报，积极支持质量检查部门的工作，努力提高产品质量。（8）负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。（9）负责本项目部质量管理工作日常费用和文件的审批。审核本项目部质量奖惩报告。（10）协调质量部门、技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。（11）负责全体员工的质量管理水平及质量技能培训、领导员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作。（12）主持施工质量事故的调查、分析和在权限范围组织处理。3.4生产副经理质量职责（1）接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。（2）严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。（3）认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各作业队做好质量管理工作。（4）坚持“质量第一”的方针，对作业人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。（5）负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。（6）负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。（7）支持专检人员的工作，并督促作业队自检，互检活动。（8）参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。3.5其他副经理质量职责（1）分管的业务工作范围内，保证质量管理涉及的相关要求有效实施。（2）总体策划所分管的业务工作涉及的质量目标，并负责采取有效措施保证质量目标顺利实现。（3）审批所分管业务工作的报告、文件，负责所分管业务工作的资源配置。（4）定期向本项目部质量第一责任人报告所分管业务工作涉及质量管理的情况，提出质量管理工作存在的问题和改进措施。（5）参加本项目部质量管理会议；定期参加本项目部管理自评会议，负责提出所分管业务工作涉及质量管理方面的问题和改进措施。（6）协助质量分管副经理开展工程质量管理工作，积极支持质量管理人员开展管理活动。3.6总工程师质量职责（1）接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任，负责本项目部技术领导工作，为工程质量和质量管理工作提供技术保障。（2）负责组织建立、健全项目部质量、职业健康安全与环境管理体系，主持项目质量、职业健康安全与环境管理计划的编制和评审。（3）负责项目总体实施计划的制定、跟踪、分解；组织施工过程的策划和控制的管理。（4）负责本项目部组织设计、施工方案、作业指导文件、新工艺文件的审批。组织交底工作，关注方案或文件中质量管理相关的内容是否明确、合理。（5）认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。（6）积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。（7）负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。（8）负责组织竣工资料的编制和工程交付的管理。（9）审查本项目部所负责施工的工程项目质量计划，掌握分析工程质量动态，并提出相应对策。（10）对质量管理和质量控制、质量通病、质量事故发生情况（原因和处理结果）、质量改进措施等工作，定期组织进行分析、评价。（11）负责工程外观施工质量控制监督。组织制定专项施工措施，加强过程控制，确保感观施工质量水平。（12）参与本项目部质量事故分析，提出处理意见。3.7质量部负责人质量职责（1）执行国家质量法规和有关规程、规范及标准，并保证贯彻落实，进一步组织分解质量目标，并负责组织制订本部门的工作目标。（2）在项目经理和分管副职的领导下，负责组织开展质量管理具体工作，组织制定和修订各种质量管理制度。（3）组织编制项目部质量工作计划，对质量体系及质量计划的实施，进行监督、检查。（4）负责项目部质量管理体系的正常运行，组织项目部的三体系内部审查，协助上级主管部门和外部对项目部的质量审核。（5）组织编写达标创优规划及年度达标创优计划，负责组织实施达标创优的日常管理工作。（6）负责组织工程质量监督检查，掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见和验证，反馈情况，深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，执行一票否决权，并及时向上级反映。（7）负责组织或参加各种质量会议，落实各种质量会议决议。（8）负责编写各种质量教育培训计划，组织各种质量教育，各种质量宣传，增强职工质量意识和技能水平，帮助质检员提高业务素质和思想素质，对质检员的工作负责监督、考核。（9）负责特殊工种和质检、试验、测量人员的资格审查。（10）负责质量月报表及各质量报表的审核工作。（11）负责组织实施项目部质量考核工作。（12）收集、分析现场有关质量管理方面的信息，向项目部领导汇报。参加工程竣工验收、质量评定以及质量事故的调查处理等工作。（13）负责督促涉及工程质量及运行安全的工程材料、设备及元器件等，在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测及检定。（14）组织开展项目部的创优活动、质量月活动、QC小组活动，帮助解决落实工作中遇到的具体问题。（15）完成其它质量管理工作。3.8技术部负责人质量职责（1）负责组织制订本部门的工作目标。（2）按照本项目部开展管理体系运行工作的具体分工，负责分管程序的有效落实，对协管程序履行职责。（3）组织并参加项目部技术方案和工程施工中遇到的施工技术、质量控制等难题的技术指导工作。（4）制订年度管理工作计划。及时掌握工程合同履行情况、竣工交付和服务情况，对发现的问题及时进行处理。（5）组织细化工程项目的产品实现策划活动，编制实施阶段施工组织设计、专项技术措施等技术文件，并按程序规定审批；编制内容中明确质量要求和控制要点。（6）负责落实工程项目上施工过程控制、特殊过程控制、顾客满意度测评等方面具体工作，负责工程施工中纠正措施、预防措施、技术交底等方面管理制度的有效实施。（7）负责具体组织对施工图的会审工作及现场技术服务。（8）负责推广应用涉及项目部的新工艺、新技术、新材料、新设备和优秀技术成果。（9）参加项目部发生的工程质量事故调查、分析和处理，组织编制纠正措施和预防措施。3.9成套设备物资部负责人质量职责（1）负责组织制订本部门的工作目标。（2）在设备物资管理工作的具体实施中编制计划。充分考虑满足质量控制的设备物资资源需求。（3）按照项目部开展管理体系运行工作的具体分工，负责分管程序的有效落实，对协管程序履行职责。（4）在执行设备物资管理制度的工作中，遵守涉及质量管理和质量控制的具体要求。（5）负责按照工程项目进度，提出符合质量要求、手续齐全的物资采购计划，做好各类物资的采购、订货、运输、保管等管理工作。（6）负责落实涉及到的检测（试验）设备的校准控制、合格供方的评价及选择、在合格供方采购等具体工作。（7）负责组织落实对施工设备和机具的管、用、养、修等具体工作。保证为工程施工提供合适的施工设备和机具。（8）负责组织项目部发生的设备事故的调查处理，参加由于监视和测量设备所导致的质量事故的调查处理。（9）负责机电设备的工地接货、工地卸车、装车及二次倒运等管理工作；负责对自行采购设备进库、验收和出库的全过程管理；组织做好设备信息管理台账工作；负责组织对仓储场地的全面规划布置，组织制订大件、特殊件运输、装卸方案；组织仓储设备日常检查、管理工作；加强成套设备仓储信息管理，确保业主、监理及项目部各部门之间的信息无障碍沟通。（10）负责对业主提供及由项目部采购的永久设备、装置性材料进行识别和管理，制定成套设备管理制度，保证未经验收的永久设备、装置性材料不用于工程施工。（11）开箱验收缺件跟踪，按照规定的职责、权限和方式对验收不合格的永久机电设备、装置性材料进行处理，并记录处理结果。3.10安全环保部负责人（1）负责组织制订本部门的工作目标。（2）结合质量管理对工作环境的要求，负责工程形成过程中涉及到的职业健康安全、环境和节能减排管理监督和监管工作。（3）按照项目部管理体系运行工作的具体分工，负责分管程序的有效落实，对协管程序履行职责。（4）负责在制定和落实安全生产保证措施时，充分考虑对工程质量的直接和间接保证作用。（5）收集掌握工程施工中职业健康安全和环境管理信息，及时向项目经理汇报。（6）参与质量问题或事故的调查分析与处理。主持项目部涉及职业健康安全和环境管理的质量事故调查和处理。（7）协助质量管理部对项目部的体系审核；负责实施本部门有关纠正和预防措施。3.11生产部负责人质量职责（1）负责组织制订本部门的工作目标。（2）负责项目部施工的组织、协调和管理。（3）负责对现场原材料、半成品的产品防护、标识监督，负责对最终产品防护的管理。（4）负责设备、设施使用质量的监督。（5）现场发现施工质量问题，有权提出整改要求，并及时将信息传递质量管理部门，安排或督促质量问题的整改。（6）按照管理制度组织施工，记录、编制施工日志、施工大事记和生产周报、月报，全面记录施工过程，对影响质量的因素提出整改措施。（7）负责施工现场施工环境、文明施工的管理。3.12党群综合部负责人质量职责（1）负责组织制订本部门的工作目标。（2）按照项目部管理体系运行工作的具体分工，负责分管程序的有效落实，对协管程序履行职责。（3）负责施工人员资格的控制和培训管理。（4）负责行政事务、后勤管理及营地日常管理工作。（5）综合协调有关职能部门的业务工作。（6）负责项目质量管理工作的宣传。（7）负责体系内本部门实施本部门有关纠正和预防措施。3.13经营部负责人质量职责（1）负责组织制订本部门的工作目标。（2）负责