质量管理制度可以打印

1Q中铁十五局集团沈海复线高速公路莆田段A3合同段项目经理部沈海复线高速公路莆田段A3合同段项目经理部工程质量管理制度编制：审核：审批：中铁十五局集团沈海复线高速公路莆田段A3合同段项目经理部2011年2月10日2目录1.设计文件审核、现场核对、施工技术调查和工程地质核实制度…………………42.全员培训、关键岗位培训、持证上岗制度…………………………………………103.工程开工报告申请制度………………………………………………………………114.工程质量巡视检查制度………………………………………………………………125.质量事故报告、调查和处理制度……………………………………………………136.质量问题分析制度……………………………………………………………………147.工程质量责任追究制…………………………………………………………………158.工程变更设计（优化）制度…………………………………………………………169.施工技术交底制度……………………………………………………………………1610.检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度…………………1711.隐蔽工程及关键部位验收制度……………………………………………………1812.成品、半成品保护制度……………………………………………………………1913.施工工艺流程设计、试验制度……………………………………………………1914.基础技术资料管理制度……………………………………………………………2515.施工日志填写制度…………………………………………………………………3016.工程质量自检、自纠、自控制度…………………………………………………3117.测量、试验仪器控制制度…………………………………………………………3518.劳务用工管理制度…………………………………………………………………3619.质量分析会制度……………………………………………………………………3820.纠正和预防制度……………………………………………………………………3921.过程管理制度………………………………………………………………………3922.质量跟踪卡制度……………………………………………………………………4023.施工作业指导书制度………………………………………………………………4024.技术资料管理制度…………………………………………………………………403质量管理制度41.设计文件审核、现场核对、施工技术调查和工程地质核实制度1.1设计文件审核及现场核对制度1.1.1总设计文件的审核，根据设计技术交底，由项目部总工程师组织相关职能部门主要人员认真进行。重点检查设计文件是否齐全，有无差错漏项；现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。未经审核和核对的图纸、资料、不得交付施工。1.1.2项目部要认真阅读设计文件，了解设计意图、技术标准、施工工艺和存在问题；是否存在差错漏项情况；与相邻施工单位的工程如何衔接、配合等。1.1.3项目分部和作业队要细致核对设计文件所标注尺寸有无错漏，使用定型图、通用图有无错误，设计文件建议的施工方案是否合理，对图纸上的每根线条、每个数据和所有文字说明都要弄清其含意和相对关系，并用专业理论和施工设计有关规范做出合理解释，以便指导施工。1.1.4设计文件审核时要汇总审核意见，编写详细的书面文字资料，并经审核人签字后分类保存。1.1.5施工图现场核对的主要内容：（1）各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明；（2）工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要；（3）设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行；（4）重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措5施是否合理；（5）设计中有关协议是否齐全合理。施工前要对施工区域及可能涉及的范围，按照有关规定进行地上地下、周边环境与设施的安全质量环境风险（危险源）调查，形成图表、书面文字资料，以据此制定有关方案。设计文件、技术标准审查，必须严格按局技术管理制度的有关和建设单位的有关规定及程序办理，由参审人员本人签名，形成相关文字记录备案。项目分部工程部、安质部每月在项目分部考评中对制度执行情况进行重点检查。坚决避免因技术把关不严不细导致损失，影响施工进度、安全质量及成本效益。1.2施工技术调查制度施工单位应组织相关部门对管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件，提出施工方案，并编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同事解决整理施工技术交底时需解决的问题。施工调查的主要内容：1.2.1线路走向、工程分布情况，重点及难点工程；1.2.2沿线水文、气象及地质资料；1.2.3施工区域及周边的地理、地形地貌；1.2.4当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力；1.2.5工程所需机械、人力、水、电、通讯等资源及价格信息；61.2.6沿线公路、水运及铁路运输能力；1.2.7生产、生活水源和水质调查。1.3工程地质现场核实制度1.3.1开工前，项目部总工程师要组织项目部技术人员熟悉设计文件和地质资料，重点掌握施工范围内有无湿陷性黄土、滑坡、崩塌、软土、断裂带及断裂延续带等不良地质现象，掌握不良地质对工程的危害及整治处理知识，并在施工方案中采取相应的处理措施。1.3.2项目部总工程师组织项目部相关人员对沿线地形、地貌和地质进行现场调查。按照石武客专公司有关规定对地质进行复查，确定设计与实际是否相符。1.3.3项目部经现场地质调查发现与设计不符时，书面报告项目部工程部。由工程部对发现的问题及时整理，提出相应的建议、措施和方案，书面报设计、监理、咨询、建设单位，请求组织现场核实。同时向项目部领导汇报。1.3.4设计、监理、咨询、建设单位接到请求组织现场核实报告后，将组织专业人员研究并现场核实，项目部要积极予以配合。经地质调查核实后，建设单位将以会勘纪要对地质复核情况进行批复。1.3.5设计单位根据会勘纪要变更设计，项目部按照批准的变更设计组织实施。1.3.6项目部工程部部长、质检部部长在项目实施过程中，要加强对设计地质的复核，发现问题及时向总工程师以及建设、设计、监理单位汇报。71.3.7工程地质复核过程中形成的报告、纪要、批复等有关文件按技术档案进行保存。1.3.8项目部必须严格执行工程地质复核制度，重大技术问题按局《工程技术逐级汇报制度》进行逐级汇报，并做好相关记录，填写信息追踪及反馈登记表。1.3.9附表表1工程地质复核表表2信息追踪及反馈登记表8表1工程地质复核表项目名称项目负责人参加人复核要点记录记录人复核人提出意见或建议负责人按规定程序上报负责人9表2信息跟踪及反馈登记表信息上报日期技术负责人联系负责人上级单位批复意见年月日建设单位批复意见年月日102.全员培训、关键岗位培训、持证上岗制度按照建设单位和局的有关规定，对各级管理人员、技术人员、工人必须进行全员质量教育培训，未经培训或考试不合格的人员不得上岗。对技术指南、工艺工序标准、验评标准的培训，建设单位有专门规定，按照建设单位要求严格执行。对四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）、关键工序作业书的培训，结合技术交底、工艺试验和施工过程进行。全员日常质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。对管理人员、技术人员进行全面系统（法律法规、管理制度、事故案例、施工技术指南、质量验评标准）的教育，使其在质量管理中负起全面责任。对员工进行质量意识教育（事故案例、宣传警示栏等），加强技术、技能教育(安全操作规程、技能培训、技术交底等)，提高技术业务水平和操作技能。特别是对外协队伍、劳务员工的教育要实行同等标准，纳入规范管理。特殊工种按照政府和主管部门要求进行专业技术培训和复审，现场要达到100％持证上岗（原件，复印件在项目部安质部建档备案）。对关键质量控制点（如钢筋对焊等）必须指定专人，即使有该特殊工种上岗证的其他人员也不得从事该关键质量控制点的作业。备注11教育培训是本工程确保工程质量的关键工作，要不折不扣的落实到位。项目部质量培训由总工程师分管，安质部每季度下达教育培训计划，安质部部长牵头，工程部部长配合或落实。对关键的培训分部派员现场督导，在月度考评中检查并不定期组织专项检查。3.工程开工报告申请制度3.1新建、停建后复工的工程项目或工程项目中的分项工程，都需在正式开工或复工前办理开工报告审批手续，严禁擅自开工。开工报告的申报、审批按建设单位《工程开工报告审批办法》执行。开工报告没有审批不得开工。3.2工程开工必备条件：3.2.1测量放线准确无误;3.2.2按照规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误；3.2.3完成征地、拆迁或先行用地审批，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临时工程（道路、水、电、通讯、办公和生活设施）满足开工要求，安全、环保等措施符合公司有关规定要求；3.2.4进场人员满足施工需要，且均培训合格；3.2.5已明确该单位工程的现场技术负责人；3.2.6进场材料满足连续施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；3.2.7实施性施工组织设计编制完成并已审批；3.2.8施工工序及有关工序的施工工艺并已经审核，涉及的重大施工12方案、技术方案已经工程总监理单位审核通过；观测、检测方案已通过审查；3.2.9针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制3.2.10其他应做的准备工作已完成。4.工程质量巡视检查制度为通过各级检查发现问题，切实把质量安全隐患消灭在萌芽状态，实现项目管理的质量安全目标，制定本制度。4.1工程质量、安全、进度综合检查，每月末进行一次。项目部领导带队，工程部、安质部、物设部、办公室派员参加。对管内各工区对照评比标准检查评分，根据最终评分结果实施奖罚。月度综合检查的有关规定见附件。4.2专项检查：项目部根据工程特点和季节特点，遵照预防为主的方针，冬季组织冬期施工、防寒、防火的专项检查，暑期、雨季组织防暑降温、防洪防汛专项检查，以及开工前复工后的专项检查。检查组由领导带队、有关部门参加、并形成检查记录、及时整改发现的问题。4.3日常检查：按照质量控制关键点，检查各项制度、措施、要求的落实情况。项目部、施工队、架子队三级分级进行日常检查。工班执行每日按三检制（自检、互检、交接检），施工队执行周检制，项目部执行旬检制。4.4突击检查：突击检查由项目部领导根据工程情况安排，有关部门落实。4.5各种检查应提前制订检查计划，必须要有检查记录。对检查发现13的问题，要视情况采取立即整改、限期整改、开具检查通知书、罚款、停工整修直至撤换有关负责人、撤换队伍等的处治措施，以保证各项工作的真正落实。4.6检查发现的问题必须关闭。书面指出的问题书面回复，有关人员签字。重要问题分级进行复查。4.7对监理、咨询书面发出的整改通知书，项目部整改并负责回复，并同时抄报项目部工程部、安质部。项目部工程部、安质部对整改情况进行跟踪验证。4.8对公司、质量监督站以文件发出的整改要求，项目部负责整改并回复整改情况。项目部工程部、安质部复查整改情况后，以正式文件向石武公司报送整改函，抄送项目部、监理站，抄报质量监督站。4.9检查记录、检查计划、整改回复、通知书等由项目部和工程部、安质部分别存档。5.质量事故报告、调查和处理制度安质部每月2日填报上月工程质量事故统计报表，上报项目部安质部长。工程发生质量事故后，现场负责人应立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。项目分部经理或总工同时必须立即用电话、电传、电报报告项目部，由分部总工工程部长、安质部长报告政府主管部门、设计院、建设单位，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。发生质量事故的必须在12小时内向项目部领导报告。报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目，发生的简要经过、损失情况，发生原因的14初步分析，采取的应急措施，处理方案及恢复计划。工程质量事故处理严格按照局责任追究制度，本