卓越领导力培训12

1-1卓越领导力培训2-2本讲座的目标与特点：学习“易道”智慧，重塑领导思维了解领导与管理的区别掌握领导素质、能力关键要素应用太极思维，创建和谐组织提升执行能力新思路特点：3-3本次讲座主要内容：一、重塑领导者二、领导新思维三、领导素质行为四、创建和谐组织五、领导能力习惯六、提升执行力新思路4一、重塑领导者1.121世纪领导者面临的挑战1.2旧式领导风格有什么不好1.3新世纪卓越领导者能力1.4领导与管理的区别1.5领导力“金字塔”5-51.121世纪领导者面临的挑战•当前的竞争格局：人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境。•21世纪领导者面临的挑战：要在21世纪的竞争环境里游刃有余，领导新思维、卓越素质和有效能力是企业生存必需的一部分。6-61.2旧式领导风格有什么不好旧式领导的基本形式•命令式•层级体制•控制方式•下属（员工）7-721世纪后的核心竞争力要求•随着全球化和世界新秩序的建立，21世纪以后的核心竞争力是创造一种社会架构的领导能力，而这种社会架构必须能促生智力资本。•智力资本指的是观点、经验、创新、知识和专业技能。这才是紧要之处。重新构造和重新设计的作用有限，而需要的理念和再造。•用旧式的领导力无法吸引并留住人才的，鞭子和铁链也无助于激发创造性。要想人尽其才就得授权，给他们支持，让大家按自己的方式去做事。8-81.3新世纪卓越领导者能力进入新世纪美国企业卓越经理应该重点提高四种能力：9-91.3新世纪卓越领导者能力新世纪日本企业卓越领导者应具备三种重要能力：10-101.3新世纪卓越领导者能力欧州卓越领导者的能力：11-111.4领导与管理的区别•当我在一名管理者手下工作的时候，我只能发挥20％的能力，很大程度上因为我没有行动自由，或许还因为我害怕可能会犯错误；可当我在领导者手下的时候，我就感到兴奋、自由、更富创造力、精力更充沛、无所忧惧，我能拿出80％的能力。•领导者做正确的事，而管理者把事做正确。•对管理者，你是为他工作；而对领导者，你是同他共事。12-12领导行为特性革新的独特的开拓的激励他人的信任和授权的长期的解决做什么和为什么的问题管理行为特性行政的/事务性的具体的维持性的依赖控制的短期的解决如何做和何时做的问题领导行为与管理行为的对比13-13初级管理人员中级管理人员高级经理与官员管理目前执行项目目标具体工作的重点管理工作的环境领导艺术未来规划与发展方向全球重点创造工作氛围领导与管理工作重点的变化14-141.5领导力“金字塔”思维方式素质行为能力习惯1.“中道”思维2.团队思维3.创新思维“4E+1E”的领导能力模型要事管理能力选人用人能力细节管理能力领导特质理论领导行为理论领导权变理论现代激励理论卓越领导者的五种行为15二、领导者新思维2.1“中道”思维2.2愿景、使命引领一切2.3乾坤趋势管理理论2.4乾坤趋势管理理论应用16-162.1“中道”思维1.“天人合一”与系统思考2.“阴阳之道”与辩证思维3.“变易不居”与创新思维4.“往来无穷”与太极思维17-172.1.1“天人合一”的内涵“天人合一”的内涵可从三方面来理解：①指一种对应关系②指一种理想境界（人天合一）③指一种顺应原则“法人”，必须符合“三道”规律。18-18“天人合一”与系统思考中国传统文化与新未来彼德-圣吉在序言中说：“我们可能已快走到这条路的尽头了”。中国传统文化的演进途径与西方文化略有不同。重新观照整体第五项修炼：系统思考（SystemsThinking）•惟有对整体、而不是对任何单独部分深入地加以思考，你才能够了解一个事物的系统。19-19影响企业经营的外部因素顾客行业宏观环境•通过宏观环境分析，培养市场敏感度，感知市场变化趋势。竞争者•通过行业分析，了解自己在行业中的位置，采取正确的市场竞争战略。•通过竞争者分析，明确直接的竞争对手，以及企业的生存空间。•通过顾客分析，明确谁是企业的顾客，以及顾客的需求。20-202.1.2“阴阳之道”与太极思维易道基本原理一：一阴一阳谓之道阴阳21-21“太极思维”与《基业长青》•书中持续运用中国二元哲学里的阴阳太极图。作者特意选择这个象征符号代表高瞻远瞩公司的一个关键要素。•这些公司不用我们所谓的“非此即被”的二分法来框限自己。•长寿公司的长寿密诀《基业长青》书中反复引用太极图说明这些公司独特的管理哲学，这些高瞻远瞩公司能够……这正是太极思维保持平衡的高明之处。22-22应用太极思维，转变理念金融危机环境下，企业如何选择：•求“发财”与求生存•追求市场占有率与追求赢利•追求虚利润与追求现金流•开源与节流23-23“企业太极”和企业战略能力资源核心竞争力独特的企业竞争力24-242.1.3“变易不居”与创新思维•《易经》的名称，本身就有变化的含意，《易经》的思想，就在启示天地万物生成发展的变化法则。•“阴阳消长”是掌握“变易”的主要方式，也是“变易”的原理。•“阴阳消长”亦可反映相反相成，物极必反，盛极必衰和祸福相依的哲学。易道基本原理二：一阖一辟谓之变25-25“变易不居”与管理原理•变易原则应用：弹性原则、权变原则、创新原则。•不易原则反映了管理的根本属性问题，同时又认为这个变化是有规律的。•简易原则最卓越的管理应是最简单的管理。《系辞传》上说：易则易知，简则简从。易知则有亲，简从则有功。有亲则可久，有功则可大。可久则贤人之德，可大则贤人之业。26-262.1.4“往来无穷”与企业轮回“穷则，则，则”易道基本原理三：往来无穷谓之通27-272.2愿景、使命引领一切⑴共同愿景与组织使命⑵“象、数、理”与中华世纪⑶为什么企业要有愿景？28-28⑴、共同愿景和战略使命•共同愿景是组织共同愿望的景象，是一幅描述组织要到那里去，以及那里是什么样子的图画。是一种企业为之奋斗的意愿，它应该是不可轻易实现的目标，需要跨越时空的想象力。它可以是10年、20年甚至是30年。•战略使命针对企业外部，描述了一个企业的目标及所从事的经营领域和市场范围。一个有效的战略使命面向所有的利益相关者，决定企业的独特性，并且鼓舞人心。•愿景、使命是正式发布的关于组织在中长期希望实现的目标的宣言。29-29“象、数、理”预示：21世纪是中华世纪•“象”：“易者，象也”•“数”：•第一次，•第二次，•第三次，•第四次，•第五次，•“理”：⑵、周易智慧与中华世纪30-30中华世纪的到来•美日黯淡，金砖出彩。500强“国家方阵”微调，世界经济悄然变局•全球知名机构及诺贝尔奖得主对未来的预见31-31⑶、为什么企业要有愿景？企业没有共同愿景，就好象一艘航船在海上漂泊。共同愿景对企业来说就好象人与希望。人生没了希望，生活就失去了动力，生命也就没有了意义。愿景的作用有五点：1.明确使命、目标，追求内心想要的；2.找到一种快乐的激情；3.形成创造性动机（不是约束性动机）；4.进行创造性学习（不是适应性学习）；5.整合资源，突破障碍，实现愿景。32-32世界第一CEO，伟大职业经理人的成功因素•争第一的思想和信念•改革创新的管理•激情永存•不断学习和自我反省•持续不断地设计企业的未来•敢用敢冒风险的人•准确的市场定位•用正确的人，正确的做事33-332.3“乾坤趋势管理”理论1、《周易》周期变化与乾坤趋势预测管理2、乾坤趋势管理的基本规律：3、乾坤趋势预测管理的启示：阴阳消长、相反相成、物极必反、否极泰来、盛极必衰将“乾坤趋势管理”理论应用于人生、工作、企业经营、投资、教育子女、心理调整等方面，都可以取得意想不到的效果，证明了《周易》智慧的无边威力。34-34乾坤趋势管理--乾卦解析用九：见群龙，无首吉。上九：亢龙有悔。九五：飞龙在天，利见大人。九四：或跃在渊，无咎。九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。九二：见龙在田，利见大人。初九：潜龙勿用。乾：元，亨，利，贞。35-35乾坤趋势管理--坤卦解析用六：利永贞。上六：龙战于野，其血玄黄。六五：黄裳元吉。六四：括囊，无咎、无誉。六三：含章可贞，或从王事，无成有终。六二：直方大，不习无不利。初六：履霜，坚冰至。坤：元亨，利牝马之贞。君子有攸往，先迷后得主。利西南得朋，东北丧朋。安贞吉。36-362.4“乾坤趋势管理”应用•历史潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。•顺势，就是顺应历史潮流，促进事业的成功。•联想与中国经济同步成长•“经营之神”赢在两大法宝：37-37李嘉诚的成功因素•诚信第一•双赢和多赢的理念•洞察市场的能力•把握住时代的脉搏•善于抓住机会华人首富李嘉诚观点：•李嘉诚先生的投资哲学：•李嘉诚在这里应用了《易经》的智慧。38三、领导素质行为思维方式素质行为能力习惯领导特质理论领导行为理论领导权变理论现代激励理论卓越领导者的五种行为39-393.1领导特质理论•特质理论主要研究的是领导者应具备的素质。•这一理论的出发点是：领导效率的高低主要取决于领导者的特质，那些成功的领导者也一定有某些共同点。根据领导效果的好坏，找出好的领导者与差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异，由此就可确定优秀的领导者应具备哪些特性。•特质理论是20世纪最流行的领导理论。也是最早对领导活动及行为进行系统研究的尝试。•研究依据和方法是从优秀的人物身上寻找共同的东西，人们希望了解：为什么他们能够成为领导？什么是领导力的决定因素？领导者区别于普通人的到底是什么？40-40最受爱戴的领导者10个特点（1）.正直诚实（6）.善于提供支持（2）.高瞻远瞩（7）.襟怀宽广（3）.鼓动性强（8）.才智过人（4）.精明能干（9）.直率坦诚（5）.公平公正（10）.勇于承担责任——资料来源与BarryPosner和JamesKouzes的一项报告41-41评价最不受欢迎的领导特征•孤独不合群•性格暴躁/易怒•不善交际•含糊其辞•自私•冷酷无情•刚愎自用•缺乏合作42-423.2领导行为理论1、领导行为的类型：2、俄亥俄州大学领导行为四分图（对人的关心、对工作的关心）3、管理方格理论：43-431．领导行为的类型：专制或独裁型（权威型领导）：•是指领导者个人决定一切，布置下属执行。领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。民主集中型（民主型领导）：•是指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。自由放任型领导：•是指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由，他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以利于下属的工作。44-442、俄亥俄领导行为四分图（高）↑关心人|（低）低组织高关心人高组织高关心人低组织低关心人高组织低关心人（低）—抓组织→（高）45-453、管理方格图987654321高对人的关心程度低123456789低对工作的关心程度高（1,9）乡村俱乐部式管理强调的是满足人的需要，认为只要职工心情舒畅，生产一定能搞好，而对经营生产、指挥监督、规章制度等重视不够（9，9）团队式管理组织目标与个人需要有效结合，工作效率高；共同的利益使得员工相互团结，并由此形成相互信任和尊敬的关系（5，5）组织人管理维持职员的士气和工作投入之间的平衡，从而获得的工作绩效，但缺乏革新精神和创造性（1，1）贫乏的管理以最低限度的努力来完成工作任务和维护组织的成员关系，对人和对生产两个因素都很少关心（9，1）任务型管理重点放在对工作的要求上，不大注意人的因素，管理人员的权力很大，以便实现目标46-463.3权变理论•领导方式生命周期理论是卡曼提出的一种三因素的权变领导理论。他认为，领导方式应由工作行为、关系行为、下属的成熟程度这三个因素来决定。•随着下属成熟程度的由低到高，形成一个领导方式的生命周期。一般为：命令式--“高工作、低关系”说服式--“高工作、高关系”参与式--“低工作、高关系”授权式--“低工作、低关系”。47-473.4现代激励理论（1）三种需要理论：成就、权力、归属（2）期望理论：努力程度＝绩效吸引力×概率（3）公平理论：自己收入与付出与他人比较相对因素48-483.5卓越领导的五种行为49-49领导的五种行为与十个使