2017年工程部安全工作总结(创新)

.........公司工程部2017年度安全工作总结2017年工程管理部狠抓安全管理工作，大力推进安全标准化建设，规范安全管理行为，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，深入落实科学发展观，夯实基础，完善和落实创新项目参建单位安全生产责任制，加强对参建单位一线安全管理人员的安全培训，着力打造安全专业技术能力过硬的安全监管队伍，以标准化、规范化、精细化的方式推进安全生产，实现了“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标，较好地完成了2017年度安全生产工作任务。具体情况如下：1、2017年度安全管理总体目标、序号安全业绩指标完成情况1较大及以上生产安全事故无事故2火灾事故无事故2、安全管理基础性工作完成情况序号安全管理基础性工作内容完成情况1总包项目部设置专职安全总监，项目部安全管理机构设置和安全人员配备合规率100%，持证率100%，监理单位设置两名专业安全建立工程师。参建单位安全管理人员设置满足目前现场管理要求2总包对分包管理情况，分包安全生产许可证合规完成100%率100%，分包安全管理协议签订率100%并过程考核，分包入场交底率100%3施工现场工人入场培训率100%，分项工程安全技术交底率100%工人入场培训及分项工程安全技术交底率100%4施工现场工人意外伤害保险覆盖率100%100%5施工现场安全设施标准化程度明显提高，新开工项目全部实施股份公司《施工现场安全防护标准化图册》（2014版）和局《施工现场设施与安全防护标准化图集》（2012版）全部实施标准化6安装远程视频监控系统、门禁系统并上线运行安装远程视频监控系统、门禁系统并上线运行3、2017年度安全管理主要工作内容深圳湾创新科技中心项目从开工至今一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分发挥监理公司全面监管职责，采取各种方法完善总包安全管理体系，形成深圳湾工程部、监理公司和总包项目部“三位一体”的安全监管网络，通过项目所有参建单位的共同努力下开工至今未发生一般及以上安全生产事故。具体工作内容包括以下几个方面：一、建立健全项目安全管理保障体系深圳湾公司工程部依据国资委、投控公司及公司安委办的相关要求，结合项目参建单位实际管理情况，督促总包和监理公司建立了安全生产管理机构，制定了安全生产责任制，健全了安全生产管理规章制度。二、安全培训教育及现场安全检查情况1、创新科技中心项目全年受教育人员3569人次，安全技术交底4621人次，分部分项工程交底60次，交底人数736人次。为提高项目部的应急能力，项目部组织了各类应急演练4次，食物中毒演练1次，参加人数27人，消防演练1次，参加人数42人，高处坠落演练1次参加人数35人，触电演练1次，参加人数41人，应急知识培训9次，合计717人次。为提高项目管理人员的安全意识，总包和监理公司组织《股份公司安全管理办法》、《新安全生产法》、《深圳市建设工程质量安全行政处罚指导书》、《深圳市建筑施工安全大检查方案》、《全市建设工程落实企业安全生产主体责任百日大整治“亮剑”行动方案》等法律法规、文件学习，合计265人次；在施工现场悬挂安全生产条幅30幅，张贴宣传画45平米。2、创新项目组织开展了日检、周查、月评，排查安全隐患，总包共下发安全隐患整改单218份，1377项；组织专项检查12次，存在问题132条；针对检查出的安全文明施工隐患按照“五定”原则全部整改完毕，保证了现场的安全文明施工处于受控状态。三、施工现场危险源及安全标准化建设1、重大危险源管理：深圳湾创新科技中心项目处于土方开挖及主体结构施工阶段，主要监控的重大危险源有：临边洞口防护、临时用电、土方开挖、消防、基坑安全及抽排水、塔吊安装、高支模搭设、悬挑外架搭设、起重吊装等。项目开工时就对现场重大危险源进行识别并制定严格的安全防范措施，建立了《重大危险因素台账》，在危险性较大的分部分项工程实施过程中，通过采取：设置危险源公示牌、跟踪方案审核审批、作业前安全交底、特种作业管理、现场监督旁站、以及就施工过程中存在的隐患进行整改、停工整改等措施等消除危险源。2、安全标准化建设：为规范项目施工现场安全文明施工管理，提高施工现场标准化水平，深圳湾科技公司工程部依据公司现场安全管理标准化图册落实安全防护措施。其中：安全宣传图牌15个，安全教育讲评台1个，安全帽1500顶，格栅式临边防护2000m，电梯井临边防护网片100张，钢筋加工棚12个，电箱防护棚8个，消防柜1个，各类反光背心1500件，水平兜网20000㎡，各类安全标识牌300个，茶水亭3个，安全条幅30条，安全通道防护棚1个，安全立网1100张，安全带264条，木跳板600张，灭火器802支，警示带1446卷，塔吊防碰撞仪器7台。