阿米巴课程(构建幸福型企业)

中国式阿米巴—构建幸福型企业主讲：林国华林国华讲师介绍中国式阿米巴经营实学实践专家中国式阿米巴研究院执行院长和英国际咨询机构资深经营顾问曾任职日本北泽株式会社高管•近20年企业经营及管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营实践；历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的管理及经营后，总结出适合中国国情的中国式阿米巴经营实学；•“用哲学经营企业”是林老师一贯的经营宗旨，首度提出【哲学+会计】的经营理念，为中国式阿米巴实学奠定了理论基础。带着一个问题来聆听今天的课程...经营企业的意义是什么？课程提纲中国式阿米巴经营的由来何谓中国式阿米巴经营中国式阿米巴经营为企业创造的价值中国式阿米巴经营导入的条件中国式阿米巴经营导入的流程中国式阿米巴经营的由来敬天爱人阿米巴体系松下幸之助阿米巴实操•创立两家世界500强公司；•帮助日本国内300家企业成功导入阿米巴；日航重生中国式阿米巴西乡隆盛和大久保利通【敬天爱人】思想，对稻盛经营哲学形成影响深远；丰田喜一郎经营会计丰田提出【成本最小化，利润最大化】的观点；松下的【SBU】架构，是阿米巴体系的雏形；•证明阿米巴在各行各业经营中都具有巨大威力；•和英在深刻理解阿米巴的前提下，结合中国企业的实际情况，创造了【中国式阿米巴】；启蒙阶段发展阶段成熟阶段世界流行中国落地课程提纲中国式阿米巴经营的由来何谓中国式阿米巴经营中国式阿米巴经营为企业创造的价值中国式阿米巴经营导入的条件中国式阿米巴经营导入的流程阿米巴经营概念所谓的阿米巴经营是一种经营方法，简单而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。—稻盛和夫《阿米巴经营》何谓中国式阿米巴中国式阿米巴模型最终目标：幸福型企业经营会计如何用会计反映经营状况？阿米巴经营如何让全体员工参与经营？经营哲学用什么理念经营企业？经营哲学如果你想把自己公司经营得很出色，那么提高你的心性很重要。——稻盛和夫六项精进敬天爱人“利他”理念每个阿米巴作为独立核算单位阿米巴经营阿米巴变形虫单细胞生物企业由人组成所以，人人都是企业经营者经营会计人经营会计关键词：损益表物财务会计关键词：“3表”、财务分析、财务预警、投资融资关键词：日报表、台账管理事管理会计课程提纲中国式阿米巴经营的由来何谓中国式阿米巴经营中国式阿米巴经营为企业创造的价值中国式阿米巴经营导入的条件中国式阿米巴经营导入的流程中国式阿米巴经营为企业创造的价值一句话：让企业全体成员成为经营者实现：成本最小化、销售最大化、利润空间不断增长为什么呢？中国式阿米巴经营为企业创造的价值传统企业经营及管理的弊端最高层经营者研发生产销售HR财务•管理环节太多，分身乏术；•无法将各个环节监督到位；•指令式工作，容易抵触；•资源、资金受计划所限，个体活力被大大限制；•企业内部不存在经营关系，无法以数字化显示个体贡献；•各部门自扫门庭，对企业的经营不关心；中国式阿米巴经营为企业创造的价值中国式阿米巴经营带来的改变市场研发生产销售HR财务最高层经营者将市场做大，利润随之提升全体员工内部市场化，全员自发性降低成本，提高销售额课程提纲中国式阿米巴经营的由来何谓中国式阿米巴经营中国式阿米巴经营为企业创造的价值中国式阿米巴经营导入的条件中国式阿米巴经营导入的流程中国式阿米巴经营导入条件企业主与高管一致认可阿米巴经营企业财务负责人接受阿米巴经营会计体系企业基层管理者具备流程设计能力课程提纲中国式阿米巴经营的由来何谓中国式阿米巴经营中国式阿米巴经营为企业创造的价值中国式阿米巴经营导入的条件中国式阿米巴经营导入的流程中国式阿米巴经营导入流程导入方案设计企业全员贯通阿米巴经营哲学组织架构&岗位设计会计报表&流程设计《阿米巴经营导入营》主讲：付雅萍钟智时间：3月29-31日（3天2夜）地点：广州【企业忙、盲、茫】1.老板累，员工颓废,原因在哪里？老板不授权，一人包揽多项事务2.竞争烈，团队无激情，原因在哪里？经营状况不透明，经营机制太僵化3.人工涨，利润薄，商机少，原因在哪里？产业模式受局限，身处竞争红海4.人难招，流失率大，原因在哪里？人才成长无通道，工作氛围少温暖【解决之道】痛点1.阿米巴的量化分权，分权到人，责任到人痛点2.构建经营会计体系，建立经营台账，即时掌控经营状况痛点3.设计企业的产业模式，寻找高利润机会，重新设计产业模式痛点4.设计人才的成长通道和激励氛围，让人才有希望、有激情课程介绍课程介绍序：阿米巴经营哲学背后的真相1.人才VS体系·观点：企业竞争不能完全依赖个体人才，而是体系的竞争·了解：战略落地落地的三大模块2.体系VS理念·观点：眼里只有企业没有员工，企业就会短命·案例1：爱多VCD3.理念VS格局·观点：眼里有天下，天下就是你的·案例2：1921年共产党的版图课程介绍第一单元：如何培养阿米巴的经营人才1.梦想VS阿米巴·视频：阿米巴变形虫·链接：生命剧本·观点：改变是必然，培养阿米巴特性，赢得更多成长机会2.梦想阶梯VS阿米巴经营·案例3：激情昂扬的老板与漠然无趣的团队·观点：企业的梦想不等于员工的梦想，员工的梦想一定在企业的梦想中·知识：了解员工的进阶成长通道，员工的经营意识从工时工效入手3.经营收益VS阿米巴规划·案例4：1000color的营业规模和员工收益为何受局限·案例5：屈臣氏的发展历程和营业规模何以10倍于1000color·观点：企业的格局取决于市场的布局，市场布局取决于老板的眼界知识：如何放大格局从布局入手，如何形成布局从产品入手课程介绍第二单元：阿米巴经营单元的组织划分1.京瓷发展的秘笈·案例6：京瓷集团的发展秘笈·数据：京瓷集团近几年的营业规模·观点：产业的升级才有可能利润升级，规模升级2.京瓷背后的产业模式秘笈·案例7：史密斯热水器发展秘笈·案例8：台湾顶新集团的发展秘笈·案例9：苹果公司的发展秘笈·观点：产业升级提升企业的竞争力，产业延伸提高企业的盈利能力·工具1：产业模型3.借助产业模型划分阿米巴单元·案例10：京瓷的阿米巴单元划分·案例11：1000color阿米巴单元的划分·知识：阿米巴单元划分的产业模型·练习：苹果公司的阿米巴单元划分和职位权益书·工具2：组织架构图·工具3：职位结构图·工具4：职位权益书课程介绍第三单元：阿米巴单元的定价依据1.阿米巴单元如何定价·知识：了解单元价值的评价要素·案例12：C集团阿米巴单元的评估·练习：苹果公司的阿米巴单元评估·知识：阿米巴单元评价结果的应用·工具5：现金流影响力评估表·工具6：核心竞争力影响评估表2.阿米巴单元的收益目标如何测算·观点：经营预算是经营目标的检测工具·知识：经营预算和经营计划的操作步骤·案例13：C公司的现金流为何断流1)分析：C公司现金流断流的原因2)探讨：如何避免C公司的现金断流3.阿米巴单元的结算原则·知识：经营预算转化为阿米巴单元经营计划·练习：DIDAS软件公司各阿米巴单元的经营计划·观点：一诺未必千金，一纸方能千金·工具7：阿米巴单元的经营契约书课程介绍第四单元：阿米巴单元的会计体系1.阿米巴单元的经营台账如何设计·案例14：最肥的项目为什么亏了本·观点：经营不追踪就在等落空·知识：阿米巴单元经营台账的科目内容·工具8：经营台账模版2.阿米巴单元的经营报表如何设计·知识：周报表如何设计、周报表的应用·知识：月报表如何设计、月报表的应用·知识：季度报表如何设计、季度报表的应用·观点：决策课题不明确，经营报表不给力3.怎样核算阿米巴单元的利润·知识：核算流程、核算周期、核算规则、核算结果的应用·观点：隐形利润是利润增长的驱动力知识：隐形利润包含的内容课程介绍第五单元：阿米巴单元的激励体系1.经营效益追踪台·追踪机制：日会、周会……·追踪媒介：报表、短信……2.贡献积分查询台·积分项：进度加速、收益增长、派生阿米巴单元……·查询台：内部刊物、会议纪要、OA手机终端……3.明星奖励表彰台·内外部网站、公告栏……尾：阿米巴单元的组织氛围1.建立信任关系2.倡导尊重行为3.训练授权技巧探索坦诚方式讲师介绍钟智•“中国式阿米巴经营实学”创始人•“中国式阿米巴研究院”名誉院长•和英国际咨询机构首席经营顾问•香港弘德科技集团董事长•北京大学后EMBA客座教授•日本S.T.M.毕业，暨南大学MBA，•国内外多家上市公司名誉主席国内阿米巴经营落地领域权威专家，创立了跨行业多个品牌（如亮洁、亮晶晶、凌高、摩登妮等），在企业家中他是一位思想卓越、深远的哲学家，在哲学家中他又是一位亲历实践、拥有诸多产业的企业家。付雅萍•“中国式阿米巴经营实学”实践专家•中国式阿米巴研究院院长•和英国际咨询机构首席咨询师•“绩效生态”概念提出第一人讲师介绍咨询辅导过雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、朝向集团、锦绣中华、千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪、弘尚健康、惠州硕贝德、青岛金源等几十家企业。2020/7/6《阿米巴经营导入营》主讲：付雅萍钟智时间：2013年3月29日～31日（三天两夜）地址：广州费用：18000元/人谢谢聆听——中国式阿米巴研究院呈献